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Économie industrielle et des organisations (EIO)
Section 6
Approche stratégique des jeux :
Entrée et multi-périodes
Bertrand Quélin
Poste 72.70
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4 exemples
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Stratégies non-prix :
Tenter le diable
Aux E.-U., Procter & Gamble (P&G) poursuit
Amway et 11 de ses distributeurs
P&G les accuse de discréditer les produits
P&G et de répandre des rumeurs sataniques à
propos de P&G, dans le but de détourner les
clients de P&G
Amway réagit en accusant P&G de s’engager
dans une campagne de diffamation
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Stratégies non-prix :
Recrutement (1)
Volkswagen (VW) trouve un accord avec
General Motors (GM) après que GM ait
accusé VW d’avoir recruté un de ses
responsables dans le but d’obtenir des
informations confidentielles
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Heinz vs Campbell :
Recrutement (2)
H.J. Heinz & Campbell Soup Company
trouvent une médiation et signent un accord à
propos de la tentative de Heinz d’embaucher
un dirigeant de Campbell
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Désodorisant :
Recrutement (3)
Après 3 ans de développement, Hamilton
Beach introduit son produit désodorisant
TrueAir’ (un produit à 20 $ qui élimine les
mauvaises odeurs dans un rayon de 2 mètres)
dans les magasins en avril 2001
Hamilton Beach poursuit Holmes sur la base
que deux anciens salariés de Hamilton Beach
ont rejoint Holmes avec leurs connaissances du
produit ‘TrueAir’
Le site web de Holmes explique que “it strives
to know our competition better than they know
themselves.”
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Points clés
Prévenir l’entrée : décisions simultanées
Prévenir l’entrée : décisions séquentielles
Créer et utiliser des avantages coût
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Prévenir l’entrée
Considérons un marché avec 1 ou 2 firmes
Décision d’entrée simultanée :
Aucune des firmes n’a d’avantage qui l’aide à dissuader l’entrée d’une autre
firme
Décision séquentielle : la firme en place peut
avoir un avantage sur le nouvel entrant
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Prévenir l’entrée :
décisions simultanées
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Décisions simultanées
Situation initiale :
Exemple d’une situation où il n’y a pas de station service
On suppose qu’il existe un espace suffisant pour au moins 2 stations service
2 firmes considèrent l’ouverture d’une station
service à ce point de repos de la 4 x voies
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Jeu à entrées simultanées
0 €
0 €
PAS D’ENTRÉE ENTRÉE
ENTRÉE
PAS D’ENTRÉE
Firme 1
Firme 2
3 €
0 €
0 €
3 €
1 €
1 €
0 €
0 €
PAS D’ENTRÉE ENTRÉE
ENTRÉE
PAS D’ENTRÉE
Firme 1
Firme 2
1 €
0 €
0 €
1 €
-1 €
-1 €
Le marché peut accepter 2 firmes
Le marché ne peut pas accepter 2 firmes
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Analyse
Place pour 2 firmes
Les firmes ont une stratégie pure (ou dominante) :
9L’une et l’autre entrent
9Équilibre stratégique pur
Place pour une seule
Le jeu est comparable à ungame of chicken
Aucune des firmes ne possède une stratégie dominante
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Discussion des
stratégies pures
Le jeu possède deux équilibres de Nash en
stratégies pures :
Firme 1 ‘entre’ et Firme 2 ‘n’entre pas’
Firme 2 ‘entre’ et Firme 1 ‘n’entre pas’
Les joueurs ne savent pas quel sera l’équilibre
de Nash qui en résultera
Les joueurs ne peuvent coopérer ou
développer une collusion :
9Les firmes qui entrent pourraient payer les autres firmes pour rester en
dehors du marché
Ces équilibres purs de Nash sont peu
‘attirants’
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Les Stratégies Mixtes
Stratégies mixtes : les firmes choisissent entre
les différentes actions possibles auxquelles des
probabilités sont attribuées
Par contre, les firmes peuvent utiliser des
stratégies identiques si leurs stratégies sont
mixtes
Exemple précédent :
9chaque firme entrera avec une probabilité de 50%
Résultat :
9un équilibre de Nash dans un contexte de stratégies mixtes
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L’équilibre en
stratégies mixtes
Si les 2 firmes recourent aux stratégies mixtes,
chacun des couples de gains (payoff) de la
matrice donnera ce qui suit :
Firme ‘1’ a :
9¼ de chance de gagner 1 € (cellule supérieure droite)
9¼ de chance de perdre 1 € (cellule inférieure droite)
9½ chance of gagner 0 € (cellules de gauche)
L’espérance de profit de la Firme ‘1’ est :
(1€ × ¼) + (-1€ × ¼) + (0€ × ½) = 0€
La réponse de la Firme ‘2’ :
Si la Firme ‘1’ utilise cette stratégie mixte, la Firme ‘2’
9Ne peut utiliser de meilleure stratégie pure
Si la Firme ‘2’ entre avec incertitude,
9elle peut gagner: 1 € la moitié du temps
9Et perdre 1 € l’autre moitié
9Donc, son profit espéré est de 0 €
Si la Firme ‘2’ s’écarte de l’incertitude, elle gagne 0 €
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