À partir de l’étude l’organisation proposée dans l’activité, l’élève est capable de :
- représenter l’activité d’une organisation à l’aide d’un schéma simple
caractérisant les acteurs, leur activité et les flux ;
- distinguer les types de ressources et leurs emplois dans l’organisation ;
- mettre en relation des choix de gestion d’une organisation (sociaux,
commerciaux ou financiers) au regard des caractéristiques de son
environnement et de son objet social.
À partir de l’étude comparative de différentes situations d’organisations
concrètes, l’élève est capable de :
- caractériser les différents types de valeur et de les mettre en relation
avec les attentes d’acteurs ;
- utiliser un bilan et un compte de résultat pour repérer la valeur financière
produite par une organisation (principalement une entreprise) ;
- utiliser des indicateurs simples pour repérer la valeur perçue produite par
l’organisation ;
À partir de l’observation de situations d’organisation concrètes et d’informations
qualitatives et quantitatives données, extraites notamment d’un tableau de bord,
l’élève est capable :
- d’identifier les principaux indicateurs pertinents pour apprécier la
performance de l’organisation ;
- d’effectuer des comparaisons dans le temps et dans l’espace pour situer
la performance d’une organisation ;
- de repérer, dans une organisation, en quoi les aspirations des différents
acteurs peuvent constituer des contraintes et/ou des opportunités dans la
recherche de la performance.
En s’appuyant principalement sur des outils de simulation, l’élève est capable :
- d’analyser la relation entre le coût et le prix d’un produit ou d’un service ;
- d’analyser la relation entre le prix, le coût et le niveau de qualité d’un
produit ou d’un service ;
- d’analyser comment en privilégiant certains indicateurs de performance
(ex. chiffre d’affaires) d’autres indicateurs peuvent être dégradés (ex.
rentabilité).
À partir de l’étude de situations d’organisations concrètes et variées et d’outils
de simulation, de résultats d’enquête, l’élève est capable :
- d’expliquer en quoi le temps est source d’incertitude ;
- d’identifier, en lien avec le contexte proposé, les temps caractéristiques
de l’organisation ;
- de repérer l’importance de la valeur de l’information pour prendre des
décisions pertinentes ;
- de repérer, dans une organisation, en quoi des décisions prises à un
instant peuvent affecter sa performance dans le futur ;
- d’utiliser des données prospectives pour repérer l’incidence d’une
évolution de l’activité d’une organisation sur son résultat (seuil de
rentabilité) ;
En s’appuyant sur des informations concrètes (témoignages de dirigeants
d’organisation, récits d’entreprise…) et des outils de simulation, l’élève est
capable :
- de repérer les risques externes auxquels les organisations sont
confrontées ;
- repérer les risques induits par une décision dans un contexte
organisationnel donné ;
- d’apprécier l’incidence du risque sur la performance de l’organisation