Cartographie et analyse des acteurs économiques des marchés en

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LABORATOIRE D’ECONOMIE RURALE ET DE SECURITE ALIMENTAIRE (LERSA)
Campus universitaire – Rue du Complexe sportif de 20.000 places ; BP. 2017 Bangui – Centrafrique ; Tél. [phone]
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Cartographie et analyse des acteurs économiques
des marchés en situation d’urgence : Miskine,
Yassimandji, SICA 2 et KM5
Mars 2015

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(LERSA), sis au Campus universitaire – Rue du Complexe sportif de 20.000
places, BP. 2017 Bangui – République Centrafricaine ; Tél.
+236.75.86.33.55/72.35.24.86 ; www.lersa-univbangui.com; E-mail :
[email protected]
Cette étude de marché a été réalisée par les chercheurs du LERSA suivants :
Josias Freud AMONO, Etudiant de Master 2 Recherche en Economie Rurale,
Chercheur junior ;
David KADEKOY-TIGAGUE, Docteur en Sciences Economiques, Chercheur
sénior ;
Emmanuel MBETID-BESSANE, HDR en Sciences Economiques, Chercheur
sénior, Directeur du LERSA.
Le LERSA remercie toutes les personnes d’ACTED qui ont favorisé et facilité
cette étude.

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TABLES DES MATIERES
SECTION1:RESUMEEXECUTIF......................................................................................................................5
SECTION2:CONTEXTEDEL’ETUDE................................................................................................................6
SECTION3:METHODOLOGIEDEL’EMMA......................................................................................................7
SECTION 4 : POPULATION CIBLE........................................................................................................11
SECTION 5 : SYSTEME DE MARCHES CRITIQUES............................................................................13
5.1. SELECTION DES MARCHES CRITIQUES ET QUESTIONS ANALYTIQUES-CLES...........................................14
5.1.1.Marchérépondantàunbesoinurgentousignificatif........................................................................14
5.1.2.Systèmeaffectéparlechoc................................................................................................................14
5.1.3.Mandatdel’agence............................................................................................................................15
5.1.4.Cohérencedesfacteurssaisonniers....................................................................................................15
5.1.5.CohérenceaveclesplansduGouvernementet/oudesbailleurs.......................................................15
5.1.6.Faisabilitédesoptionsderéponses....................................................................................................15
5.2. ENVIRONNEMENT DES MARCHES EN SITUATION DE REFERENCE.............................................................16
5.3. ACTEURS DES MARCHES EN SITUATION DE REFERENCE.........................................................................16
5.4. IMPACTS DE LA CRISE SUR LE FONCTIONNEMENT DES MARCHES EN SITUATION DE REFERENCE..........17
5.4.1.Evolutiondesprixdesdenréesalimentairesdebase.........................................................................17
5.4.2.Fluxcommerciaux...............................................................................................................................19
5.4.3.Pouvoird’achatdesménages.............................................................................................................20
5.4.4.Circuitsdecommercialisationdesproduits........................................................................................21
SECTION6:PRINCIPAUXRESULTATSDEL’ANALYSEDESMARCHES..............................................................22
6.1. MARCHE DE MISKINE................................................................................................................................22
6.1.1.Localisationdumarché.......................................................................................................................22
6.1.2.PrincipalescaractéristiquesdumarchédeMiskine............................................................................23
6.1.3.Questiond’approvisionnementetdedemande.................................................................................24
6.2. MARCHE DE YASSIMANDJI........................................................................................................................29
6.2.1.Localisationdumarché.......................................................................................................................29
6.2.1.PrincipalescaractéristiquesdumarchédeYassimandji/Gbakoundja................................................29
6.2.2.Questiond’approvisionnementetdedemande.................................................................................30
6.3. MARCHE DE SICA 2..................................................................................................................................35
6.3.1.Localisationdumarché.......................................................................................................................35
6.3.2.PrincipalescaractéristiquesdumarchédeSICA2..............................................................................35
6.3.3.Questiond’approvisionnementetdedemande.................................................................................37
6.4. MARCHE DE KM 5.....................................................................................................................................40
6.4.1.Localisationetspécificitédumarché..................................................................................................40
6.4.2.PrincipalescaractéristiquesdumarchédeKM5.................................................................................42
6.4.3.Questiond’approvisionnementetdedemande.................................................................................43
SECTION7:CONCLUSIONETRECOMMANDATIONS.....................................................................................46
7.1. CONCLUSION.............................................................................................................................................46
7.2. RECOMMANDATIONS.................................................................................................................................48
BIBLIOGRAPHIE...........................................................................................................................................49
FICHE D’ENQUETE MARCHE................................................................................................................50
I - IDENTIFICATION ET LOCALISATION DU COMMERÇANT............................................................50
II - APPROVISIONNEMENT EN PRODUITS..........................................................................................50
ACHATS DES PRODUITS POUR UNE OPERATION...........................................................................50

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FRAIS D’APPROVISIONNEMENT DES PRODUITS POUR UNE OPERATION :...............................51
III – VENTE DES PRODUITS...................................................................................................................52
IV – DIFFICULTES LIEES AUX ACTIVITES DU COMMERÇANT........................................................55
‐AUTRES DIFFICULTES A PRECISER :
……………………………………………………………………...................................................................55
V – SOUHAITS DU COMMERÇANT POUR AMELIORER LE COMMERCE.......................................55
QUELS SONT LES SOUHAITS PAR ORDRE DE PRIORITE :.............................................................55
VI – OBSERVATIONS PERTINENTES DE L’ENQUETEUR.................................................................55

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SECTION 1 : RESUME EXECUTIF
Depuis mars 2013, la ville de Bangui a connu d'attaques répétées des groupes armés, faisant des milliers de victimes. Ces
attaques ont eu un large impact sur la population à travers la destruction des biens, les pillages des petits commerces
conduisant à un dysfonctionnement de l’activité économique. Suivant les résultats de l’Analyse Globale de la Vulnérabilité et
de la Sécurité Alimentaire en RCA (AGVSA), 64% des ménages ont recours au marché comme principale source
d’approvisionnement des produits alimentaires. Or, après ces crises, le fonctionnement des marchés en République
Centrafricaine, est fortement limité par d’importantes contraintes structurelles.
ACTED, dans le cadre de ses programmes, a mis en œuvre une enquête sur certains marchés de la ville de Bangui. Cette
enquête a pour objectif d’une part d’analyser les capacités des acteurs économiques importants jouant un rôle clé dans la
zone du projet, ainsi que les actions à mettre en œuvre dans le but d’améliorer leurs conditions économiques et sociales, et
d’autre part d’analyser selon les filières, les associations, groupements et organisations de tous les commerçants et
proposer les recommandations et interventions nécessaires à mettre en place. ACTED a ainsi souhaité utiliser la
méthodologie EMMA pour évaluer les opportunités et modalités de mise en œuvre de ses programmes dans la zone du
projet.C’est ainsi que quatre marchés ont été sélectionnés, comme marché de revenu et d’appui aux moyens d’existence, à
savoir les marchés de Miskine, SICA 2, Yassimandji et KM5.
L’analyse des systèmes de marché a donné les résultats suivants:
 le système du marché est mal organisé ;
 peu des commerçants sont membres d’une association d’où leur vulnérabilité face aux éventuels chocs pouvant
affecter le marché ;
 une minorité des commerçants ont eu à bénéficier d’un crédit de la part des institutions bancaires ;
 la plupart des commerçants s’approvisionnent directement auprès des fournisseurs du produit, c'est-à-dire que les
intermédiaires interviennent peu dans le processus d’approvisionnement ;
 la majorité des commerçants s’approvisionne tous les jours, ce qui démontre le faible niveau de leurs stocks ;
 il existe de nombreux détaillants sur les marchés étudiés contre un nombre insignifiant des grossistes ;
 le fonds de roulement des commerçants varie entre 2.000 FCFA et 6.000.000 FCFA ;
 les principaux frais supportés par les commerçants sont : frais de transport, frais de déchargements, frais de
gardiennage et les taxes ;
 les principaux moyens de stockage sont : dépôt, panier, sacs, à l’air libre, carton, emballages en plastique,
cuvettes, marmites, réfrigérateur ;
 très peu de commerçants produisent eux-mêmes ce qu’ils vendent ;
 les principaux produits vendus sur les marchés étudiés sont : les produits de première nécessité, les produits
agricoles, les produits pharmaceutiques et les produits de quincaillerie ;
 les principales contraintes rencontrées par les commerçants sont : absence de moyens de stockage, insécurité,
non accès au crédit commercial octroyé par les institutions bancaires, tracasseries douanières.
L’analyse de marché a permis de mettre en exergue les principales contraintes majeures inhérentes au développement des
acteurs du marché. En vue de saisir les atouts et opportunités existants pour assurer le bien-être de ces acteurs, les
recommandations suivantes vont permettre d’orienter les interventions futures pour appuyer efficacement les commerçants
dans leurs activités.
A court terme :
- favoriser l’accès des commerçants aux institutions bancaires afin qu’ils puissent bénéficier des crédits pouvant leur
permettre d’augmenter leurs fonds de commerce ; ce type d’appui pourra se faire de manière individuelle ou
collective en fonction du niveau d’organisation des commerçants de chaque marché ;
- rétablir la sécurité pour favoriser la libre circulation des biens et des personnes ;
- renforcer la capacité des associations et groupements des commerçants par des formations spécifiques pouvant
leur permettre de mieux s’organiser et mieux se structurer. Ces formations peuvent être dispensées par des
structures (publiques ou privées) ayant les capacités avérées pour répondre aux besoins des bénéficiaires ;
- construire des entrepôts sur les marchés afin de garantir aux commerçants des moyens de stockages répondants
aux normes sanitaires ;
- assurer la disponibilité des produits.
A moyen terme :
- soutenir ces marchés à travers la création d’infrastructures de base mieux adaptées et la sensibilisation des
acteurs clés sur la gestion et la bonne gouvernance de ces infrastructures ;
- réguler le transport et aménager les routes pour favoriser les flux commerciaux.