Note sur la formation avec le Danish Fellowship Centre de

Note sur la formation avec le Danish Fellowship Centre de Copenhague 2011 ;
15/03/2011
La partie nationale malienne et la partie danoise proposent le thème suivant de formation
comme prioritaire :
Approche chaîne des valeurs, et croissance économique et emploi.
Le souhait est de :
 Organiser cette formation au Danemark (connaissance du Pays) et visite
d’expérience ;
 Tenir cette formation avant le mois d’octobre : en raison du froid mais aussi pour
ne pas perturber les activités du dernier trimestre de l’année ;
 Organiser deux séances de formation du programme PASAM (20 personnes) et
PAPESPRIM (10 personnes).
Cette formation pourrait aborder les thèmes suivants :
 Introduction aux concepts et méthodes d'analyse de filières et de chaîne de
valeurs : Maîtriser le contenu des concepts filière et chaîne de valeur ;




histoire de l'économie des relations verticales ;
les différentes approches, approche filière / approche par maillons,… ;
les différentes perceptions de la valeur ;
l’intégration de services non financiers aux entreprises / Agriculteurs dans
la stratégie : comment, exemples,… ;
 l’intégration de services financiers aux entreprises / Agriculteurs dans la
stratégie : comment, exemples (warrantage,…)… ;
 exemples de travaux sur filière et chaîne de valeurs.
 Introduction aux concepts de croissance économique et de réduction de la
pauvreté :
 Politique de croissance économique : objectifs de croissance, simulation,
croissance réelle / souhaitée, besoin en investissement, part du secteur
Agricole dans la croissance
 Politique de réduction de la pauvreté : objectifs du millénaire ; niveau
d’atteinte, perspectives
 Complémentarité, synergie, contradiction des politiques de croissance
économique et de réduction de la pauvreté
 Identification d’un secteur / sous secteur avec une masse critique d’acteurs
engagés : comment, méthode, exemple.
 Caractérisation d’une filière et analyse de ses modes de fonctionnement technique,
économique et organisationnel ; Cadre méthodologique d'étude d'une filière :
 Structure : fondamentaux des études de marchés, acteurs / fonctions... :
 identifier une filière agricole porteuse ;
 Analyser les chaînes de valeurs dans une filière ;
 S’approprier des outils d’identification des acteurs d’une filière ;
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 Réaliser une analyse des acteurs ;
 Comprendre et proposer une stratégie de renforcement de capacités
des acteurs ;
 Fonctionnement : déterminants de la compétitivité, dysfonctionnements,
stratégies de coordination d'acteurs, dynamiques sectorielles d'innovation.
 Mener des analyses par et pour les acteurs : comment, exemples,…
 Analyser les opportunités du marché ;
 Analyse de l’offre et de la demande de services financiers et non
financier ;
 Opérer une analyse fonctionnelle de leur filière ;
 Analyser les mécanismes d'interdépendances, les conflits et les
enjeux des différents acteurs ;
 Réaliser une analyse technique/organisationnelle de leur filière ;
 Etablir des comptes d’acteurs et des comptes de filière ;
 Apprécier la viabilité d’une filière ;
 Proposer des améliorations / le développement de la filière :
 Systèmes d'approvisionnement des marchés et des entreprises : mécanismes
et optimisation;
 l'approche supply chain ou autres;
 L’intégration des services financiers et non financiers;
 L’intégration de nouvelles technologies : téléphonie mobile,…
 outils de différenciation de la qualité;
 coûts dans les processus de décision stratégique;
 rôle des normes dans la gouvernance des filières;
 définir et améliorer des choix stratégiques : intégration, contractualisation,
investissements;
 comment créer la confiance entre les acteurs ?
 conduire l’élaboration d’un plan multi acteurs pour le développement de la
filière.
 Définir des partenariats : privé –privé, public – privé.
 Les mécanismes et les outils de suivi évaluation dans le cadre d’une approche
chaîne de valeurs / filières : indicateurs, outils, exemples, …
 En termes de visites et de rencontres il est également proposé :
 Une rencontre avec UFT/MFA pour renforcer le lien avec la nouvelle
stratégie de développement de DANIDA « Libre de la pauvreté pour une
liberté de changement » d’Août 2010.
 Des rencontres avec des acteurs de chaîne de valeurs :
 l’usine de beurre de karité ; AAK - AarhusKarlshamn à Århus
 RISØ centre pour l’énergie ; UNEP Risoe Centre, Risoe DTU,
Roskilde
 Un producteur d’éoliennes et un producteur de photovoltaïque :
exemple Vestas Wind Systems A/S à Randers / NEG MICON A/S
à Randers ;
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 une chaine de supermarché qui travaille avec les produits du marché
équitable (IRMA; COOP) et/ou une organisation / un privé qui
travaille avec les marchés équitables (www.fairtradebutik.dk)
 les organisations faitières paysannes danoises : exemple Arla Foods à
Viby ; Dansk Landbrug og Fødevarer ;
 les organisations faitières danoises du secteur privé : chambre de
commerce, exemple : Dansk Industri à Copenhague, Erhvervs og
Selskabsstyrelsen à Copenhague
 La formation sera également alimentée par les exemples précis du Mali dans le
cadre du PAPEPSRIM et du PASAM.
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