Rapport « Mission Monnaies Locales Complémentaires » Troisième partie Avril 2015 p.3 / 46
TABLE DES MATIERES
Groupe ressource .............................................................................................................. 5
Composition ............................................................................................................................................... 5
Le déroulement de la Mission sur les Monnaies locales complémentaires et les
Systèmes d’échanges locaux ........................................................................................... 7
Visites sur le terrain ........................................................................................................... 7
Déplacement à Toulouse ........................................................................................................................... 7
Déplacement à Romans ............................................................................................................................ 8
Déplacement en Sardaigne ....................................................................................................................... 8
Article « Les dispositifs de monnaies locales en quête de ressources : entre
expérimentation et modèles socio-économiques » (J. Blanc et M. Fare) ................... 10
Introduction ............................................................................................................................. 11
I. Structure des dépenses et des ressources ...................................................................... 12
1. Les postes budgétaires : l’emploi comme variable d’ajustement ....................................................... 12
2. Des ressources hybridées ................................................................................................................... 14
II. Trois modèles de dispositifs .............................................................................................. 17
1. Modèle dominé par le bénévolat .......................................................................................................... 17
2. Modèle dominé par les subventions .................................................................................................... 18
3. Modèle dominé par les transactions .................................................................................................... 19
4. Perspectives......................................................................................................................................... 21
Bibliographie ............................................................................................................................................ 23
Synthèse de l’enquête adressée aux acteurs porteurs de projets de monnaies
locales complémentaires (MLC) ..................................................................................... 26
1. Mise en place du dispositif ................................................................................................ 26
A. Les MLC relèvent majoritairement d’initiatives citoyennes ................................................................. 26
B. Les projets de MLC peuvent faire l’objet d’une aide de la part des citoyens, des pouvoirs publics,
voire d’acteurs privés ............................................................................................................................... 26
2. Fonctionnement du dispositif ............................................................................................ 27
Le format papier est préféré, bien que sa gestion soit complexe à long terme ....................................... 27
Les MLC prennent essentiellement place dans le cadre d’un échange de biens et services ................. 27
Les choix de rendre la MLC fondante et/ou convertible font débat ........................................................ 27
Objectifs et publics ................................................................................................................. 28
Trois objectifs principaux : le lien social, la relocalisation de l’économie, la protection de
l’environnement ........................................................................................................................................ 28
Les MLC se veulent responsables, voire éthiques, et sont donc porteuses d’un projet d’une société
renouvelé ................................................................................................................................................. 28
Mise en perspective ................................................................................................................ 32
la portée des projets de MLC s’avère pour l’instant limitée ..................................................................... 32
Les associations attendent un soutien affirmé des pouvoirs publics ....................................................... 33
Apprendre des réussites .......................................................................................................................... 34
Des MLC qui se distinguent ................................................................................................... 35
Une MLC tournée vers le monde de l’entreprise ..................................................................................... 35
Permettre la contribution des plus défavorisés au développement durable ............................................ 35
Des « monnaies » à base temps ............................................................................................................. 35
Valoriser l’engagement citoyen ................................................................................................................ 36