Date : 07/06/2013 Pays : FRANCE Page(s) : 6 Rubrique : MÉDIA(S) Diffusion : 22292 Périodicité : Hebdomadaire Surface : 32 % Brand média des médias de marque Le temps Quand marques créent leur propre média les 3UESSecondi récent avec une histoire très différente, il i. y a l'atelier de BNPParibas. C'était au départ un Le court-métrageLcgorama rendait visibleune centre de veille technologique interne à la réalité devenue imperceptible tant elle fait Compagniebancaire que BNPs'estfaitun point partie de notre quotidien :le monde appartient d'honneur à maintenir après le rachat de aux marques. Dans ce petit film, oscar 2010du Paribas,avecl'intuition desretombées positives meilleurcourt-métrage d'animation, le paysage, possibles. "C'esttoujoursunecellulede veiUetechlemobilierurbain,leshommes,lesanimaux,ont nologiqueà usageinterne et dont nousproposons prislaforme desmilliersdelogosquinous entou aussi lesservicesà nosgrands clients, commente rent. Les bibendums de Michelin font la police, Antoine Sire, le directeur de la communication à la poursuite de l'affreux Ronald, nom de du groupe, maispar extendon,vialedteWebetla famille :Me Donald, tandis que M Propre orga radio, c'estaussi devenu un vecteurd'image très nise la visite du zoo où rugit un lion MGM. podtifauprèsdelacommunautédes"geeks"."'Uvine L'extension du domaine de la marque est aussi des "trois vieilles" - le surnom autrefois donné un phénomène en progression rapide dans le au trio des grandes banques françaises par la champ desmédias. Danscertains cas,lacapacité presse financière - perçue comme "branchée à occuper un espace contrôlé jusque-là unique Web" et "startup-friendly" par les jeunes férus ment par lesmédias "à l'ancienne", ceux dont la de nouvellestechnologies,ilfallaiten effet réus raison d'être est de produire des contenus édito- sir le pari. riaux, selon les chartes du journalisme, est L'atelier,donc, est devenu en cours de route un confondante. "En2011 et2012,œrtainsdesplus média de marque. Apartir de maintenant, l'in grandsgroupesdelaplanèteontcréédesdtesetdes térêt étant bien compris,la technologie dispo portails d'information qui ont déjà accédéau nible, l'itinéraire menant à la création d'un podiumdesdteslesplus influents,lesplus visitéset média visant à élargir et peupler son territoire lesplus cités", signale le journaliste espagnol de marque devraitêtre beaucoup plus direct.En spécialisé Fernando Barciela, cité par Courrier croissance rapide, l'agence de communication International:The Network, contrôlé par Cisco, Rumeur publique s'appuie largement sur le CMO,lancé par Adobe, ou le Freepress de Intel, média de marque, avec des réussites pour l'édi danslestechnologies.TheFinancia]ist,propriété teur de logiciel SAS ou le groupe d'assurance de Crédit suisse, Businesswithoutborders, Prévoir.La conjonction dutremplin numérique groupe HSBC ou l'Openforum, d'American représenté par Internet et d'une forte demande Express, en économie et management. Version pour de nouvelles façons de communiquer grand public, ilfaut noter l'imposant Coca-Cola expliquece boom.La publicité traditionnellede Journey, qui emploie plus de quarante journa vendeur de lessive a depuis longtemps atteint listes. "Les marques produisent désormais du son seuil de saturation, et les marques sont contenu,éditorialou ludique,enpermanenceet le friandes d'innovation.Dans le secteur de l'assu diffusentparleurspropresmoyens,empiétantlarge-rance vie, est-il encore efficace d'investir en mentsurkterntoiiedesmédiasdevenus''tmdition- publicité pour vanter les vertus d'un contrat, nek"",commente NicolasBordas,vice-président bien difficile à distinguer de celui du voisin ? de TBWA Europe, dans un billet publié par "Unedémarcheplusséduisanteconsiste, commele Influencia. H y avait d'un côté les marques, de faitlegroupePrévoir,àlancerunmédialnternetsur l'autre les médias.H y aura désormais, de par la la vieillesse,"Bienvieillir", un sujet sur lequelle puissance etl'accessibilitéoffertepar l'Internet, groupe a une légitimitéet dont il peut espérerun des marques devenues médias de masse et des retour d'image et de notoriétépodtif commente médias "traditionnels" cherchant à renforcer l'un des fondateurs de l'agence qui a fait de ce leur propremarque pourcontinuer àse différen secteur un pôle de croissance prioritaire. On cier. attenddesnmrquesqu'ellesprennentpodtionpour sedifférencier",résume-t-il. Vecteurd'image L'époquedu guideMichelinest révolue.Lepion- Rapportde force nier du genre a déjà fêté sescent ans commeune Faceàcesnouveaux venussusceptiblesd'empié réussite du genre, à la foispleinement reconnu ter sur leur audience et surtout sur leurs sources et suffisamment distinctde samaisonmère mais de financement, les médias traditionnels contribuant fortementàenrichirsonimage.Plus L'Atelier BNP Paribas Tous droits de reproduction réservés Date : 07/06/2013 Pays : FRANCE Page(s) : 6 Rubrique : MÉDIA(S) Diffusion : 22292 Périodicité : Hebdomadaire Surface : 32 % peuvent-ilss'yretrouver?Leurpremièretenta est destructeurde valeurpour la plupart des tionest de sepositionnercommefournisseurs. médias",poursuitNicolasBordas.D'oùl'espoir Businesswithoutborders, de la banque de pouvoirvendre des contenuset le risque, HSBC,achèteducontenuau WallStreetJournal selonledirigeantdeTBWA,"debrouillerla sépa entrerédactionnel etpublicité". et à TheEconomist. Mais,en dehorsdes géants rationnécessaire du secteur,lerapport deforces'annoncedéséquilibré,audétrimentdesmédiastraditionnels. Lesmarquesquilancent des médiasn'ontpas Il y avaitd'un côté les marques, de l'autre besoin des médias traditionnelspour vivre. les médias.Il y aura désormais, de par L'inverse,en revanche,est faux:"Lesmédiasqui la puissanceet l'accessibilité offerte par peuventsepasserdelapublicitésecomptentsurles l'Internet, des marques devenues médias doigtsd'uneseulemaindanschaquepays.Pire,le de masseet des médias "traditionnels" passaged'unmodèleéconomique reposantmasd- cherchant à renforcer leur propre marque vementsurlapubofflineà unmodèleéconomiquepour continuer à se différencier. quidoits'appuyerdeplusenplussurlapubonline ^.-— -^ » COPYRIGHT "Les marquesproduisentdésormais du contenu, éditorialou ludique,en permanence etle diffusentparleurs "traditionnels" propresmoyens,empiétantlargement surleterritoiredesmédiasdevenus L'Atelier BNP Paribas Tous droits de reproduction réservés