Projet professionnel : Le marché du cola régional
Lors de chaque séance nous réalisons un compte rendu afin de suivre l’avancement de nos travaux et
de faire part de notre progression, de nos difficultés et questionnements à notre tuteur, ce qui a permis
un contact régulier avec celui-ci.
Ce compte rendu est organisé de la façon suivante : ordre du jour, points abordés et leurs réponses,
problèmes rencontrés et questions éventuelles, travaux à réaliser pour le prochaine séance, objet de la
prochaine séance (voir annexe N°…).
Notre travail s’est échelonné en 3 grandes étapes, partagées entre travail de réflexion et de recherche
sur place, et travail sur le terrain à la rencontre des différents acteurs du secteur des boissons
rafraîchissante sans alcool (BRSA).
1) Découverte et ciblage du sujet (Octobre/Décembre)
a) Outils et méthodes mis en place
Afin de réaliser un état des lieux des colas régionaux en France, nous avons effectué des recherches
bibliographiques qui nous ont permis de trouver des informations sur les colas régionaux, de mesurer
leur portée, notamment dans les régions où ils existent et de comprendre les raisons de leurs échecs ou
de leurs succès.
Pour permettre une meilleure lisibilité de ces informations nous les avons classées et traitées, en
établissant des fiches caractéristiques sur les différents colas régionaux et aussi à travers la réalisation
de nos pages web personnelles où 6 grands sujets ont été développés :
- enjeux, forces et faiblesses des colas régionaux
- le marketing de Coca-Cola et des colas régionaux
- le marché des BRSA en France
- production et distribution des BRSA
- composition des colas et comportement du consommateur
- bilan sur un cola régional : l’Elsass Cola
Les colas régionaux étant avant tout des boissons, nous avons organisé des dégustations et analyses
sensorielles au sein du groupe, afin de se faire une idée précise des différences de goût entre les colas
régionaux et de les comparer avec le leader Coca-Cola.
b) Premiers contacts avec les acteurs du secteur (production)
Dans un premier temps nous avons rencontré l’organisme à l’origine de notre mission : AGRIA
Lorraine, en la personne de son directeur, Monsieur Olivier FABRE.
AGRIA Lorraine est une structure de type CRITT (Centre Régional d’Innovation et de Transfert de
Technologies) qui permet l’accompagnement dans les projets d’innovation et de développement
technologique, du domaine de l’agro-alimentaire, en Lorraine. Cette prise de contact a notamment été
importante pour spécifier les objectifs de notre travail, le recentrer sur l’étude de marché proprement