INTRODUCTION GENERALE
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Aujourd’hui l’entreprise se trouve en face de plusieurs enjeux, elle doit réagir vite et le
mieux possible à la pression croissante de l’environnement ,elle doit savoir quand et comment
réagir sachant que les effets de ses actions sont peu prévisibles et que ses choix sont complexes
du fait de la variété et de la multiplicité des facteurs à prendre en considération.
Le système d’information existe pour aider une organisation à atteindre ses objectifs (Street
et Meister, 2004)1.Ils devraient fournir des orientations aux organisations pour les aider à réaliser
leurs objectifs. Dispose d'un grand impact sur tous les niveaux de l'organisation (opérationnel,
tactique et stratégique). Ils ont également impact sur tous les domaines fonctionnels: finances et la
comptabilité, de la fabrication et de la production, les ventes et le marketing...et ressources
humaines.
Au cours des dernières années, les organisations du monde entier ont beaucoup investi dans
les systèmes d'information (SI). Il est largement estime que l'investissement dans les systèmes
d'information permettra aux entreprises de réduire coûts et concurrence stratégique et efficace
Butler et Gray2, en particulier de concrètement supporter la réalisation des activités. Il est construit
à partir des exigences des métiers, des processus définis par l’entreprise.
Démontrer la contribution des systèmes d’information (SI) à la rentabilité des entreprises est
un problème de recherche encore non résolu. Plus de dix années se sont écoulées depuis que
Roach a sérieusement remis en question les effets des SI sur la performance organisationnelle, ne
pouvant observer aucun lien évident entre l’investissement en SI d’une entreprise et le rendement
de ses actifs. Depuis lors, divers chercheurs dont Raymond, Paré et Bergeron3et Chan et Huff4 et
Hitt et Brynjolfsson5, ont démontré que les SI ont un effet réel, mais uniquement dans la mesure
où l’entreprise gère sa technologie en congruence avec sa stratégie, sa structure et son
environnement.
1 Street ET Meister, Small Business Growth and Internal Transparency: The Role of Information Systems.2004.
2Butler & Gray/Reliability, Mindfulness, & IS MIS Quarterly Vol. 30 No. 2/June 2006
3Raymond, L., Paré, G. et Bergeron, F. (1995), “Matching Information Technology and Organization Structure: An
Empirical Study with Implications for Performance”, European Journal of Information Systems, 4, 1, p. 3-16.
4Chan, Y.E. ET Huff, S.L. (1993), « Investigating Information Systems StrategicAlignment», Proceedings of the 14th
International Conference on InformationSystems(December 5-8), Orlando, Florida, p. 345-363.
5Brynjolfsson, E. et Hitt, L. (1993), « Is Information Systems Spending Productive? New Evidence and New Results»,
Proceedings of the 13th International Conference on Information Systems, Orlando, Florida, p. 47-64.