4China Brieng
Due diligence opérationnelle: Booster les bases de votre activité en Chine
la capitalisation et les avoirs des comptes
en banque.
Les autres documents d’enregistrement
qui ont été émis par les autorités
gouvernementales correspondantes et en
application des lois et réglementations en
vigueur, y compris l’enregistrement scal
ainsi que l’enregistrement des échanges
avec l’étranger.
Les documents liés aux contributions en
capital; pour les entreprises à capitaux
étrangers, ceci comprend le certificat
d’ év al uatio n qu i se rap porte aux
contributions en nature, le rapport de
vérication des contributions en capital et
les copies des certicats d’investissement
qui sont émises à tous les investisseurs par
la compagnie à capitaux étrangers.
Les rapports d’évaluations des actifs ; ceux-
ci doivent être ratiés.
Tous documents prouvant un transfert de
participation en actions ou parts.
Les documents prouvant une augmentation
ou une diminution du capital enregistré ou
du montant total de l’investissement.
Les documents qui apportent des preuves
que des titres de participation ou des parts
sont utilisés comme des sécurités.
Tous autres documents concernant les
autorisations, les licences ou permis
nécessaires à l’implantation et au
fonctionnement d’une société ou de ses
branches et succursales.
L’examen de n’importe lequel de ces
documents doit être effectué tout en prenant
en compte le contexte décrit par les autres
documents. Ceci devrait permettre une pleine
compréhension des statuts légaux d’ensemble
de l’activité. De telles vérications doivent être
conduites chaque année et méthodiquement
s’avérer en conformité.
La structure
organisationnelle
La structure organisationnelle est un point clé
pour le succès opérationnel de toutes activités en
Chine. Les détails qui doivent être vériés sont:
Tous les investisseurs ou les actionnaires
dans l’affaire sont mandatés.
La structure organisationnelle extérieure
de la compagnie; cela comprend les détails
de toutes les liales au sein du pays et à
l’étranger, les bureaux de représentation,
les branches, les centres de distribution,
les opérations de recherche et les autres
entreprises associées avec la documentation
appropriée prouvant leurs implantations
dans les formes et leurs opérations.
La structure organisationnelle interne
de la compagnie avec un organigramme
présentant le nom complet, l’age, la
rémunération, et les détails contractuels
des membres de tous les comités de
supervision, du comité de direction, de
l’exécutif ou de tout autre personnel clé.
Tous les manuels de la compagnie ou
les règlements et politiques intérieurs de
l’entreprise.
Les détails de toutes les réunions des
organes de la compagnie tels que le
comité de direction, l’assemblé générale
des actionnaires ou tout autre comité de
supervision, ainsi que tous les comités
comprenant des l’adoption de résolutions
au cours des trois dernières années.
Les preuves documentaires de tous les
points précédents, y compris les copies
des licences commerciales, les documents
constitutionnels (tel que les accords
des actionnaires), les contrats de joint
venture et les articles d’association, les
autorisations gouvernementales et les
documents d’enregistrement.
Les autres preuves documentaires
comprenant les comptes rendus de toutes
les réunions des organes de l’entreprise
et les résolutions adoptées lors des trois
dernières années, ainsi que les lettres de
nominations et les contrats d’embauche.
L’évaluationdes risques
L’évaluation des risques est vitale. Les quatre
principales catégories des risques opérationnels
selon les standards internationaux sont:
ceux liés aux processus, ceux liés aux
personnes, ceux liés aux systèmes et les
événements extérieurs. Ce sont des problèmes
qualitatifs qui peuvent avoir un impact
quantitativement signicatif, et ils tendent
à être les instigateurs des conditions dans la
plupart des cas de mauvaise gestion et de la
corruption endémique à certaines entreprises.
Les due diligence opérationnelles visent à
évaluer les possibilités de ces risques et leurs
effets potentiels sur les affaires.
Les fonctions
opérationnelles clés
Les capacités opérationnelles d’une
compagnie peuvent être à la base d’audits
spéciques et des tests doivent être conçus
afin de mesurer la chaîne des valeurs.
Les étapes impliquées varieront selon
la compagnie, mais doivent inclure une
analyse in-situ des procédures économiques
quotidiennes de la compagnie et des systèmes
supportant les opérations économiques.
Cette analyse doit inclure une évaluation des
capacités de production, des ux de matières
premières, des niveaux d’inventaires (en
particulier lorsqu’ils sont mesurés contre les
achats et les ventes) et tous les autres facteurs
qui sont nécessaires pour que l’activité mène
des opérations normales.
La due diligence opérationnelle peut également
consister en une évaluation des possibilités
et, d’un point de vue opérationnelle, des
avantages administratifs d’une fusion ou d’une
centralisation d’opérations indépendantes
déjà préexistantes. Bien que ce processus soit
unique pour chaque situation, disons toutefois
que si vous avez la combinaison d’une Joint
venture, d’une entreprise 100% à capitaux
étrangers et d’un bureau de représentations,
alors cela fera sens d’essayer et de rassembler
toutes ces opérations en un seul groupe en
Chine et ce an de faciliter le management.
Les relations
extérieures
Cela doit s’étendre aux relations d’affaires
avec à la fois l’acheteur et le fournisseur, et
les vérications complétées à l’encontre des
plus et des moins pour les deux comptes.
L’insertion de relations bénéciaires de ce cas
est très commune. Y-a t’il des acheteurs qui
ont des traitements préférentiels en terme de
prix ou de crédit (ou même pour les dettes)?
Y-a t’il des fournisseurs dont les prix ne sont
pas alignés avec les normes du marché et qui
peuvent vous vendre des produits à des taux
supérieurs à ceux du marché? L’examen de
due diligence et le contrôle des normes du
marché permettent de vérier que votre chaîne
de management de l’approvisionnement est
transparente et n’est pas trompée.
Les concurrents
Nous avons rencontré des cas par le
passé où les ordres vers une compagnie à
capitaux étrangers étaient siphonnés par une
compagnie miroir. Souvent, elles sont établies
directement par les employés ou leurs proches.
Habituellement, ces compagnies n’opèrent
que via des sites Internet uniquement en
chinois, et les commandes entrantes leurs sont
redirigées. Un contrôle doit être fait envers
les commandes entrantes et la documentation
associée, avec un examen aléatoire qui ne
soit pas le suivi d’une vente prédéterminée
suite à une investigation interne envers un
acheteur potentiel où a été placé l’ordre.
Les contrôles devraient être effectués sur
toute documentation qui peut conduire une
compagnie miroir à parasiter vos commandes
entrantes. Dans l’un des cas que nous avions
repéré, une facture a été présentée pour un
nom de domaine chinois. Il s’est avéré qu’il
appartenait à l’un des employés chinois
de l’entreprise à capitaux étrangers, qui
redirigeait les ordres vers sa propre affaire.
Les pertes annuelles d’ordre au profit de
sociétés miroirs se montaient dans la région à 4
millions de dollars US. L’entreprise à capitaux
étrangers avait attribué les faibles ventes
aux « conditions compétitives du marché ».
Un auditeur expérimenté complétant un