Appel à consultants - Annexe C06 (36 Ko)

C06 Processus de recrutement des consultants
Profils des consultants
Consultant orienté « stratégie » :
Véritable cheville ouvrière du projet d’innovation de l’entreprise, le consultant « stratégie » doit être,
aux yeux du chef d’entreprise, un homme de confiance. Sa position doit lui permettre d’avoir une
vue d’ensemble de l’organisation mais il devra également faire preuve d’une certaine capacité
d’abstraction et d’analyse face aux problèmes qu’il a à traiter. Son sens de la communication est
primordial pour la réussite du projet.
Ecouter, se faire comprendre en n’ayant pas d’idée préconçue et en suscitant l’intérêt de tous les
acteurs, sont des qualités très importantes. Animateur, il saura organiser des réunions efficaces et
distribuer les tâches afin d’impliquer toutes les personnes touchées par le projet d’innovation au sein
de l’entreprise.
Il existe enfin un facteur essentiel et décisif dans le choix du consultant « stratégie », sa motivation
qui doit être globale c'est-à-dire concernée par l’ensemble du projet pour ne pas chercher à satisfaire
la résolution de problèmes qui toucheraient uniquement son propre environnement.
La nature des compétences que doit détenir le consultant « stratégie » s’énonce donc en ces termes :
 Il doit être consultant qualifié en stratégie d’entreprise « PME »,
 Disposer d’une capacité d’analyse globale sur le projet et de son positionnement par rapport
à la stratégie de l’entreprise, le marché, les ressources,…
 Plutôt qu’être un spécialiste dans un domaine d’activité technique particulier, il doit
maîtriser l’ensemble des méthodes d’animation d’équipe, de gestion de projet et maitriser
suffisamment les aspects financiers et marketing au sens général du terme,
Voici une liste non exhaustive des qualités requises pour le consultant « stratégie »:
 Posséder une vision historique suffisante du projet,
 Être capable de convaincre, entraîner, fédérer,
 Dialoguer et faire des compromis,
 Passer d’un management participatif à un management directif, Être à l’écoute,
 Faire prendre les décisions,
 Lancer des idées et en organiser la mise en œuvre,
 Expliquer de façon pédagogique.
Consultant orienté « Projet » :
Il apporte au responsable de projet de l’entreprise l’assistance méthodologique en management de
projet.
Il doit maîtriser un ensemble de méthodes d’animation d’équipe, de gestion de projet et de
management de l’innovation (Formalisation et suivie des objectifs, structuration du projet, définition
des étapes clés de validation, définition des activités, planification et suivi d’avancement du projet,
structuration et suivi des coûts de projet). Tuteur du responsable projet au sein de l’entreprise et
accompagnateur d’étudiants en charge du projet d’innovation, il doit posséder des facultés
pédagogiques et leur transférer « toutes les bonnes pratiques et méthodologies accessibles ».
Pour être un interlocuteur efficace tant auprès des prestataires externes que des acteurs internes,
sans être un expert, il doit posséder une bonne culture technique tant du point de vue de la
conception que du point de vue du process/procédé

Voici une liste non exhaustive des qualités requises pour le consultant « stratégie »:
 Avoir une solide expérience en management de projet d’innovation,
 Maitriser les outils de management de projet,
 Etre en mesure d’analyser l’avancement du projet et de piloter, le cas échéant, la mise en
œuvre d’actions correctives,
 Être à l’écoute,
 Faire prendre les décisions,
 Expliquer de façon pédagogique,
 Transférer les fondamentaux du management de projet au responsable projet au sein de
l’entreprise.
Consultant orienté « spécialité SMTR » :
Les compétences de l’intervenant « spécialiste en Stratégie ou Marchés ou Technologies ou
Ressources » seront fonction des besoins spécifiques. Le recrutement se fera auprès d’experts en
propriété intellectuelle, en études de marché, en finances, … ou à des chercheurs de laboratoires ou
à des spécialistes technologiques issus de centres techniques en fonction des besoins.
Mode de recrutement
Documents :
Dossier d’appel d’offre : C05 Appel d'offre consultant
Processus de recrutement : C06 Processus recrutement consultants
Support sélection : C07 Grille de sélection consultant
Charte consultants : C08 Charte consultant
Recrutement :
1. Identifier des candidats
2. Appel à candidature, envoi des dossiers et mise en ligne
3. Dépouillement des réponses et présélection
4. Entretien
5. Choix et validation des consultants
6. Participation au séminaire de lancement et Agréments