Lire le résumé - ESSEC Chaire Media et Digital
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CHAIREMEDIA&DIGITAL Promo2015-2016 L’avenirdesmodèlesdesgrandsgroupes médiaspublicsfrançaisetanglo-saxons Entreaffaiblissementetadaptation ChristopherBétrémieux,RomainPalmieri,DorianPerron Remerciements Noustenonsàremercierchaleureusementl’ensembledespersonnesquinousontaidés toutaulongdenotretravailderecherche.Cemémoiren’auraitpasvulejoursanseux. Noussouhaitonsremercierplusparticulièrement: • NostroistuteursSociétéGénérale:AnnePenet-Grobon,AlbanMoreauetPascal Soudrypourleursuivietleursconseils. • JudithAndres,poursonaideprécieuseetsonsoutientoutaulongdusemestre. AnaGutierrez,poursonsoutienetsontravailpourlaChaire. • L’ensembledesprofessionnelsquiontacceptédenousrecevoiretderépondreà nos questions: Marc Schwartz (Cour des comptes), Sénateur André Gattolin, Bruno Patino (Arte France), Gilles Freissinier (Arte France), Bruno Tezenas du Montcel (France Médias Monde), Olivier Daube (France Ô), Pierre Linant de Bellefonds (France TV Éditions Numériques), Laurent Vallet (INA), Sibyle Veil (RadioFrance),DidierGivodan(SNJ). • Orange,TF1etlaSociétéGénérale,partenairesdelaChaireMedia&Digital,pour leurconfianceetleurfidélité. 2 Résumé 1.Desgrandsgroupesmédiasanimésparunemissiondeservicepublicà réaffirmerdansunenvironnementdeplusenplusconcurrentiel L’audiovisuelpublicesttraversé,danstouslespayseuropéens,parunemission deservicepublic.Comprendrecettemission,c’estrépondreàlaquestion«pourquoiy a-t-il des médias publics?», en évacuant les raisons politiques et historiques qui pourraient suffire à répondre, afin de se concentrer sur leur légitimité. Pour Marc Schwartz,conseiller-maîtreàlaCourdescomptes,rédacteurdurapportinterministériel «FranceTélévisions2020:lechemindel’ambition»etancienDGAdeFranceTélévisions, l’existencedesmédiasdeservicepublicsejustifieautourde3rôlesprécis: 1. Garantirl’indépendancedel’information 2. Favoriserladiversitéetlacréationculturelles 3. Donnerdesrepèresdansuncontexted’«overdose»d’informations Définieauniveaueuropéen(parl’Unioneuropéennederadio-télévisionouUER) autour de valeurs et de principes forts, celle-ci s’exprime de manière quasi-homogène danstouslespayseuropéens.Cependant,ilestintéressantderemarquerquecertaines formulationsdiffèrent,etqu’onpeutytrouverlasourcededivergencesplusprofondes entre l’audiovisuel public tel qu’il est perçu en France et au Royaume-Uni, notamment encequiconcernelareprésentationdupaysàtraverssesmédiaspublics,lacohérence globale de l’audiovisuel public, l’importance du principe de «value for money» et la contributionàlacréationaudiovisuelleetcinématographique. La mise en œuvre de cette mission de service public cristallise ses enjeux autour notamment de 3 questions principales: (1) une perpétuelle recherche d’équilibre entre «s’adresser au plus grand nombre» et une exigence de qualité des programmesauregarddesobjectifssociétaux(2)lajustificationounondelapublicité dans un contexte ou l’exigence de «rentabilité» de l’audiovisuel public est de plus en plusprégnante,mêmes’ilestprimordialdelaremettreenquestion(3)laquestiondela gouvernance et en particulier de la nomination des dirigeants des groupes médias publics(dontl’histoireenFranceestchaotiqueetsansdouteencoreinstable),dansun contexte où une meilleure coordination entre les groupes médias publics serait souhaitable. Face à un environnement concurrentiel important, avec les acteurs privés (médias traditionnels et chaînes de la TNT) mais aussi avec de nouveaux modes de consommationdesmédias(vieillissementdel’audiencedel’audiovisuelpublicetlafin de l’hégémonie du téléviseur) et une révolution technologique d’ampleur inédite, l’audiovisuel public doit repenser sa mission de service public en garantissant l’équilibre entre différenciation par la qualité (question de l’exception culturelle en France),etcompétitivitéparl’ergonomie,cecipassantparuneadaptationclaireetnette àlarévolutionnumérique,tantdanslestechnologiesquel’appréhensiondesusages. 2. Un modèle économique à repenser pour garantir la pérennité de financementauregarddesressourcesdisponibles Un groupe média public a pour particularité d’être majoritairement dépendant d’uneredevancepublique,cequiledifférenciedesautresacteursdusecteur,confronté à la nécessité de proposer un service qualitatif et innovant, obligé de rendre compte (value for money). Même si l’audiovisuel public n’a pas à être « rentable » (par définition, il est là pour faire ce que le privé ne fait pas), il doit être capable de se 3 réorganiser de manière plus vertueuse, plus soucieuse de la légitimation de la redevance.L’enjeuestdoncdepérenniserlemodèleéconomiquedesgroupesmédias publicsfrançaisfaceàunebaisseprogramméedelaressourcepublique(captationdela redevance),àuneraréfactiondesressourcespropresencoretrèslimitées,àunehausse descoûtsquiappelleunerationalisationouencoreàunsystèmedeproductioninterne pasassezvaloriséetvalorisant. Les différents modèles de médias publics européens sont, à l’image du modèle français, majoritairement financés par la redevance. Le point de comparaisonprimordialétantl’équilibrecomplexeentrelesressourcespubliquesetles ressourcespropres(publicité,productionetautresdiversifications).Làoùlemodèlede FranceTélévisionsapparaîtàboutdesouffleàcaused’uneredevanceobsolèteetd’un marché publicitaire saturé, celui de la BBC nous semble plus vertueux grâce à une redevance modernisée et des ventes de contenus qui représentent ¼ des ressources totales. En effet, en 2014, France Télévisions dispose d’un budget de 2807m€ (et 4044m€ pour la totalité des groupes français1) dont 11,4% de ressources propres (quasiment intégralement constituées de la publicité) alors que la BBC dispose d’un budgetde6554m€(5066m£,tauxdeconversionde1,29381)dont22,3%deressources propres.Ilnousparaîtessentieldediversifierlesressourcesdesgroupesmédiaspublics français de la redevance seule, en augmentant la part des ressources propres trop faiblesetquasimententièrementconstituéesdelapublicitéactuellement. On assiste également à une dégradation de la situation économique et financière des sociétés de médias publics. En effet, France Télévisions et Radio Franceaffichenttousdeuxdesdéficitsdeplusieursdizainesdemilliersd’eurosdepuis 2013etDelphineErnotteprévoitunrésultatde-50m€en20162.DemêmelaBBCfait face en 2015 à un déficit de 125m£ après un bénéfice de 150m£ en 2014 (baisse des ventescommercialesetaugmentationdescoûtsopérationnels).Cettedégradationpeut s’interpréter conjoncturellement par le changement des modes de consommation télévisuelle (délinéralisation) ainsi que par la rigueur budgétaire en Europe. Plus structurellement, c’est la difficile rationalisation des dépenses qui est en cause. Les groupesmédiaspublicsfrançaisconnaissentunehaussedeschargesdepersonnelnon négligeable depuis 2010 qui a imposé (COM 2013-2015) et continue d’imposer péniblement une meilleure gestion des dépenses, des plans d’économies et de départs volontairesainsiquedeslicenciements(PDVde2013-2015pourFTV,DeliveringQuality Firstetlicenciementde15%desamassesalarialeen2015pourlaBBC). Le modèle économique des groupes médias publics est donc poussé à se réinventer.Toutd’abord,laCAPdoits’adapterauxnouveauxmodesdeconsommation, enadoptantlemodèledecaptationdelaredevanceparfoyer,àl’imagedelaréformeen Allemagneen2013.Ilnoussembleégalementprimordialdebienrationaliserlesystème de dégrèvements et d’exonérations comme nous le suggère le sénateur André Gattolin pourqui«70millionsd’eurospourraientêtreéconomiséssimplementenrationalisantles dégrèvements,sanscréerd’injusticesociale»(parexempleenrallongeantde60à70ans l’âge d’exonération de la CAP). Ensuite, nous considérons que les ressources propres passentparlemaintiend’unepublicitépertinente(biencibléesurInternet),responsable (rétablie entre 20h et 21h et à la mi-temps de rencontre sportives mais limitée à certainsannonceurs)etraisonnée(suppriméedesprogrammesjeunesse),commenous leconfirmeSibyleVeil,directricedéléguéedeRadioFranceenchargedesopérationset desfinances,pourqui«lapublicitéestunmoyendediversifierlesressourcesétantdonné 1FTV,RadioFrance,ArteGEIE,FMM,INA,TV5Monde 2«FranceTélévisionstablesurundéficitde50millionsd’eurosen2016»,LesEchos,5septembre2015 (bit.ly/25ujf91) 4 que la redevance perçue baisse et que l’affectation de l’Etat peut changer. Cela permet d’avoir une autonomie relative dans les ressources. » Enfin, la production doit être repensée dans le sens d’une internationalisation des contenus pour favoriser de nouveauxrevenuscommerciauxsurlemodèledelaBBC. Dèslors,ilnousparaîtqu’auregarddelastructurefinancière,ultra-dépendante d’une redevance inadaptée et aux ressources propres trop limitées, et affichant des résultatsdéficitairesdepuisplusieursannées,lemodèleéconomiquedesmédiaspublics est amené à se réinventer afin de pérenniser ses ressources, mieux gérer ses coûts, repenserunepublicitémodéréemaisefficaceainsiquevalorisersaproductioninterne etson«exportabilité». 3. Vers un groupe de médias publics rénové dans le dialogue social, les synergiesinter-entitésetl’innovation Un rapprochement progressif des médias publics français semble alors nécessaireàmettreenplacepourqu’ilscontinuentàremplirleurmissiondeservice public dans les meilleures conditions. Le modèle actuel, issu du démantèlement de l’ORTF, apparaît trop cloisonné. Cette dislocation a permis néanmoins une diversificationavecl’entréed’acteursprivésetdesligneséditorialesfortesfavorisantla diversité. Cependant aujourd’hui, une mutualisation des coûts hors grille permettrait des économies d’échelle non négligeables pour les médias publics. En outre, les différentsmédiaspublicssefontconcurrenceenservantleurmissiondeservicepublic, notamment en ce qui concerne l’information. On assiste à une redondance de programmesetdemoyensdueàunmanquedecoopérationentreentités.Celaentraîne unedispersiondemoyens,mêmedanslenumérique,secteurpourtantrécent,oùaucune harmonisation n’est faite concernant l’offre de contenus. La BBC, au contraire, met en place une mutualisation des efforts de par sa structure unifiée et ses départements transversesselondesgroupesdeprogrammationetnondeformatoudechaîne. Cependant, toute tentative de rapprochement inquiète la masse salariale des médias publics français. D’autant plus que les nombreuses réorganisations ont complexifié les structures pour une pertinence et une efficacité parfois relatives. Les collaborateurs des médias publics manquent d’information sur les stratégies à longtermedeleursentreprisesetontpeurdel’externalisation(fortementprésenteàlaBBC) qui serait source de licenciement. Pour renouer un dialogue social étouffé, il convient donc de réengager les collaborateurs des médias publics français par la formation interne, le développement de la polyvalence et une mobilité accrue inter-entités. En outre, il est nécessaire de mettre fin aux situations de précarité prolongées des nonpermanents, bien trop sollicités par les médias publics, ainsi qu’abaisser les frais de siègenonpertinents. Ces transformations internes aux médias publics doivent s’accompagner d’un changement dans la gouvernance de ceux-ci, afin de leur apporter plus de maîtrise et d’indépendance vis-à-vis de l’Etat. En effet, le rôle tutélaire qu’exerce l’Etat français empêche une gouvernance solide, stable et pragmatique. L’Etat français a fait preuved’unmanquedeconstancedanssapolitiquedeservicepublicetdescollusions ontencorelieuentreluietlesmédiaspublics.IlfautprendreexemplesurleBBCTrust qui, malgré sa nouveauté, représente les intérêts des citoyens et contrôle que les missions de service public sont menées à bien. A partir de cette comparaison, il faut envisager un modèle post-ORTF qui donnerait une stratégie commune et à long-terme auservicepublicetmettraitfinauxingérencesdel’Etat.Unorganeintermédiairedoitse charger de fixer cette stratégie et d’encadrer au mieux les mutualisations et synergies. Celadoitsefaireviadescontratsd’objectifsetdemoyenssimplifiésentrel’Etatetluiet unesurveillanceaccrueduCSA. 5 Pourautant,onnepeutrepenserl’organisationdesmédiaspublicsfrançais enprônantlessynergiesetlesmutualisationssansmettreenplacedesprojetsqui les réunissent.D’oùl’importanced’initierdesprojetsconcretsquirassembleraientles médiaspublicsautourdesdomainesdunumériqueetdel’innovation.Ilestnécessaire poureuxderépondreauxexigencesdupublicenproposantdescontenusoriginauxet ens’adaptantauxnouveauxmoyensdediffusiondescontenus.Cesinnovationsdoivent se faire dans des environnements propices à leur éclosion et à leur développement, c’est-à-direendehorsdesinstitutionsetavecdesnouveauxtalents. Aujourd’hui les dirigeants des médias publics prennent enfin conscience qu’ils doivent avoir pour ambition de collaborer afin de survivre dans un marché qui évolue deplusenplusrapidementetdevientdeplusenplusconcurrentiel.Ilsdoiventseréunir autourdeprojetsfédérateurs,tellelanouvellechaîneFranceInfo,pourquepetitàpetit lesorganisationsserapprochent.Enoutre,lenumériquenesauraitdésormaisêtreune offre annexe des canaux traditionnels. «Le service public doit répondre aux usages du public», les médias publics ont le devoir d’être présents sur les nouvelles interfaces pour répondre aux nouveaux usages des citoyens français. Une plateforme numérique unique des médias publics français serait un projet pertinent pour réaffirmer leur missiondeservicepublicetmettreenplacedessynergiesautourdunumérique.Quantà la BBC, elle a déjà un tour d’avance en proposant une plateforme unique (iPlayer) qui proposedésormaisunechaînelinéaireuniquementparInternet(BBC3)etseprépareà proposer une «OpenBBC» qui la transformerait de média public en plateforme public afinderedonnerlaparoleauxcitoyens. 6 Introduction «Àquoiserventlesmédiaspublics?» Combien de fois avons-nous posé cette question à nos intervenants ? Nous ne saurions le dire exactement. Tous sans exception - de Marc Schwartz, rapporteur du projet stratégique de France Télévisions, à Bruno Patino, DG éditorial d’Arte France et ancienDirecteurdudéveloppementnumériqueetdelastratégiedeFranceTélévisions,en passant par Laurent Vallet, président de l’INA, et d’autres acteurs de premier plan du secteur -, avaient des réponses concrètes à apporter, prenant toutes des formes différentes. Nous avons – au fil des conversations – rapidement compris que l’intérêt principaldecemémoireétaitdevenirquestionnerlesmédiaspublicsàleursource,leur origine, afin d’en faire découler les enjeux, les affluents, les mises en action et de comprendre les problèmes auxquels ils font face, les solutions envisageables et les opportunitésàsaisir. Pour bien comprendre l’optique de ce mémoire, il faut d’abord comprendre le pointdevuedesesauteurs.Tous3-Romain,Christopher,Dorian-sommescequenotre tempsaappelédesmillenials,lagénérationY.Noussommesnésdansunmondeoùla technologie et Internet étaient lancés dans un essor inexorable, dans un monde où la télévisionétaitàsonapogéeetoùdenouveauxmodesdeconsommationaudiovisuelle ont émergé, contestant son hégémonie. Cet ancrage temporel ne peut être occulté de notre vision, et constitue une première force : celle de comprendre avec facilité les nouveaux enjeux technologiques et numériques qui traversent la question de l’avenir desmédiaspublics. Mais au-delà de cette génération qui nous détermine, nous sommes surtout jeunesetinexpérimentés.Cetteinexpériencenousasemblé,paradoxalement,aufildes entretiens, des réunions, de la conception du mémoire et de l’écriture de ces pages, notredeuxièmeetplusgrandeforce.Carlacandeurvadepairavecl’ouvertured’esprit, etnousn’avonsjamaisperducelle-cidevueduranttouteslesétapesdenotreréflexion. Nous avons ainsi tout questionné, tout “balancé”, tout remis en question, jusqu’à parvenir à une série de recommandations dont certaines paraîtront sans doute utopiques, mais qui se fondent toutes sur des réalités réalisables, et devraient, conjointement, permettre aux groupes médias publics – français en particulier – d’évoluerdanslemeilleursens,pourlesecteuraudiovisueletpourlasociété. Dans nos différentes propositions (listées à la p. 106), nous avons tenté d’exploiter au maximum un dépassement des bordures que le secteur des médias publics a construites autour de lui-même, que nous avons pu accomplir grâce à notre connaissanceaudépartlimitéedusecteur,quinousapermisd’aborderlesujetavecun pointdevueneufetnonfixé.Nousavonsainsiessayéd’exclurel’idéologie,d’exclureles positions politiques et politiciennes. En nous plaçant dans les pas des sociologues de l’école de Chicago, nous avons fait de l’observation participante notre obsession, privilégiantdesentretienslongsetfournis,l’immersiondansdescontenusaudiovisuels. Avecuneapprochequiseveutobjectiveetpositive,nousavonscherchéàconcilierles intérêtsetapporterunepropositiondevaleurdontpuissentbénéficiertantlescitoyens quelesgroupesmédiaspublics,enpassantparlespouvoirspublics. Lesujetdel’avenirdesmodèlesdesgroupesmédiaspublicsnesauraitêtreplus actuel. Faisant face tant à des contestations fortes que des difficultés économiques préoccupantes, tous les médias publics européens, et en particulier français, sont en rechercheàlafoisdelégitimitéetd’adaptationàleurtemps. “L’avenir de France Télévisions se joue dans les quelques années qui viennent autourd’undilemmesimple:l’adaptationoul’affaiblissement” exposait la nouvelle PDG 7 deFranceTélévisionsDelphineErnotte,lorsdelaprésentationdesonprojetstratégique devant le CSA en mars 2015. En effet, France Télévisions et les autres grands groupes médias publics sont à un moment charnière de leur histoire. Entreprises à l’histoire longue-lacréationdelaBBCremonteà1922etcelledelaRDF,ancêtredel’ORTFetde France TV, à 1945 -, reconnues pour leur savoir-faire, elles doivent faire face à de puissantes mutations: la mondialisation des programmes et de la concurrence, l’émergencedunumériqueetd’unnouveaumodedeconsommationdescontenus,ainsi que la baisse programmée des ressources financières publiques concomitante à la haussestructurelledeleurscoûtsluiimposantderevoirleurmodèledefinancement. Entreunbutprimordiald’intérêtgénéralnoncontestémêmesiàappréhender, des difficultés à la fois conjoncturelles et structurelles, et les nouveaux enjeux stratégiques,économiquesettechnologiquesquiseconcrétisentdanstouslessecteurs économiques,quellepeutêtrelaplaceréservéeauxgroupesdemédiaspublicsdansles annéesàvenir? Questionsderecherche A partir d’une approche historique, analytique et comparative des modèles des groupes médias publics, comment prévoir et modéliser les évolutions souhaitablesounondumodèlefrançaisauregarddesautresmodèlesanglosaxonseteuropéens? Unmodèleaniméparunemissiondeservicepublique: • Comment renforcer l’identité des médias de service public et en réaffirmer les principesetlesvaleurs? • Commentconcilierd’unepartlesexigencesqualitativesetnationalesinhérentesau caractère public de la chaîne (faible publicité, offre de qualité, plurielle et renforçantleliensocial)etdel’autrelaquestiondela«rentabilité»économique dansunenvironnementfortementconcurrentiel? Versunmodèleéconomiqueplusefficace: • Quellessontlesdifférencesentrelesdifférentsmodèlesdefinancementeuropéens? • Au regard des réformes entreprises en Europe (Allemagne, Suisse et GrandeBretagne...), quelles sont les solutions pour garantir la pérennité du financement enexaminantlesressourcesnécessaires? «Seréunirest-ilundébut?»(HenryFord)-Versdessynergiesetunegouvernance repensée: • Faut-il réunir l’ensemble des médias de service public sous “une même entité dénommée France Médias” (Rapport d'information du Sénat - André Gattolin et Jean-PierreLeleux)? • Commentémettredespropositionsambitieusesmaiségalementréalistesetdansle dialoguesocial(importancedessyndicats)? • Commentrenforcerlessynergiesentrelesdifférentsgroupesafindedévelopperle numériqueetl’innovation? 8 Chronologiedesmédiaspublicsfrançaisetbritanniques Année 1922 1927 CréationdelaBBC parunconsortium d’entreprises LaBBCdevientde droitpublic.Objectif d’éduquer,informer, distraire Arte RadioFrance LePostecolonial estlancé,à destinationde l’empirecolonial français LePostecolonial estrebaptiséParisMondial,et participe activementàla nde 2 guerre mondiale 1931-1938 1938-1944 1944-1945 80%desBritanniques écoutentlediscours duroiGeorges CréationdelaRadiodiffusionfrançaise (RDF) Laradiodiffusion extérieureesten e pause(17 radio internationale) 1947-1975 1949 1950-1969 1953 1955 1959 1963 1964 1967-1968 BBC France Médias Monde France Télévisions LaRDFdevientRTFenintégrantl’unique chaînedetélévisiondanssa er dénomination.Annéedu1 JTet instaurationdelaredevance audiovisuelle Développementde latélévision régionale Diffusionducouronnementdelareine ElizabethII,abeaucoupcontribuéausuccès delatélévisionenFrance L’arrivéed’ITVrompt sonmonopolesurles chaînestélévisées LaRTFdevientunétablissementpublic (EPIC) LesnomsFrance Inter,France CultureetFrance Musiquesont adoptés LaRTFdevientORTF,uneautonomieplus grandeluiestconférée,butde «satisfairelesbesoinsd’information,de culture,d’éducationetdedistractiondu public».Gestiondirectedelaredevance parl’EPIC. Lapublicitédevientlaressource 9 1969 Années1970 L’arrivéedesradios localesprivéesrompt sonmonopolede diffusion radiophonique 1971-1972 1973 1974 1975 1980 1981 1982 1984 financièresecondaire.Premièrediffusion e depublicitéenoctobre1968.La2 chaîne passeàlacouleuretdiffuselacérémonie d’ouverturedesJOd’Albertville Lancementd’unplandelibéralisationde l’audiovisuelparChaban-Delmas, suppressionduministèredel’information e Créationdela3 NaissancedeFIP chaîne,encouleur en1971 Leministèredel’informationestrétabli, crisedelaneutralitédesradios Éclatementdel’ORTFen7sociétés: RadioFrance,TF1,Antenne2,France Régions3,TélédiffusiondeFrance (gestiondesémetteurs),Sociétéfrançaise deproduction,INA CréationdeRFI,quisetournerésolument versl’Afrique:16hdeprogrammesen françaiset1henanglais CréationdeRadio 7pourlesjeunes etRadiobleue pourlesséniors Findumonopole d’Étatsurla radiodiffusion RadioFrance Planquinquennal placéesousla dedéveloppement tutelledelaHaute prévoyantla Autoritédela créationd’un communication Findumonopole servicemondialen audiovisuelle– d’Étatsurla françaisetdes HACAquinomme télévision rédactionsde leprésident.Les langues centresradio étrangères. locauxsont Devientfilialede basculésdeFR3à RadioFrance RadioFrance Canal+devientla CréationdeTV5 ère 1 chaînede Monde télévisionprivée 1986 1987 Privatisationde TF1 RFIdevientindépendantdeRadioFrance. FermeturedeRadio7etcréationde FranceInfo. 1988 1989-1991 1989 Présidentcommun Émissionsenarabe rétabliesetdébut dediffusionen Asie-Pacifique Développement deslangues, rédactionset programmes Projetdechaîne culturelle francoallemande 10 1992 1996-1997 2000 2001 2004-2005 BBCTechnologyest vendueàSiemens avecuncontratde10 ans,licenciementde 15%deseffectifs. BBCBroadcastest nationaliséeen2005 2007-2009 2010 2012 pourAntenne2et FR3 France2etFrance 3sontregroupées auseindeFrance Télévisions Créationdela holdingFrance Télévisions regroupantFrance 2,France3,France 5 Financementdu développementde France1,France4 etFrance6 Auditaboutissant surunétatdes lieuxsévère(points préoccupantset pointspositifs) CréationduMouv’ (1997),implantée àToulouse Nouvellegrillede radio d’informationen continu CréationdeArte en2pôles(Arte France&Arte Deutschland) Nombreuses évolutionsen commençantà diffuser24h/24 Miseenplacedu réseauFranceBleu LaSept-Arte devientArte France.Accord decoproduction aveclaBBC. Prioritésplacées surl’Afrique,le Moyen-Orientet l’Europe 2005:diffusion 24h/24surle Canal7dela TNTfrançaise 2007: lancementdu servicede rattrapage Arte+7 CréationduBBC Trustsuiteàdes collusionsavecle gouvernement britanniquesurle traitementdela guerreenIrak -Ventedelarégie publicitairedeFTV àPublicis. -Findelapublicité surFTV(20h-6h) -PDGnommépar lePrésidentdela Républiqueàla placeduCSA 2008:créationde laholding Audiovisuel extérieurdela France(TV5 Monde,RFIet France24) 2009:suppression de206postessur 1040etde certaineslangues Plande restructuration Nominationde RémyPflimlin. FusiondeFrance Télévisions(2,3,4, 5,Ô,RFO)ausein d’unemême sociétépourfaire faceau basculementau toutnumérique. Aucontrairedela BBC,laDGest centralisée RadioFrance étoffeleréseau FranceBleu Lancementd’une nouvellegrillede programmes AEF,France24et d’autresfilialesde RFIfusionnent, donnantnaissance àFranceMédias Monde(qui détientégalement uneparticipation dansTV5Monde) Fusiondes rédactionsde France2,France3 nationaletOutremer1re 11 2013 2015 Suppressionde1000 postesdansun contextede contestationdela neutralitéetdes revenusdes présentateursdela radio Nominationde DelphineErnotteà laprésidencede FTVparleCSA avecpourprojetpharelachaîne d’infocontinue FranceInfo LeMouv’devient Mouv’,radio musicale positionnéesurle hip-hopetl’électro (15-30ans).Grève àRadioFrance, reconnuecoupable deconcurrence déloyaleenversles radiosprivées Lancementde ArteFuture Lancementde ArteinEnglish etArteen espagnol Médiasobservés–Quelquesdonnées BBC France Télévisions RadioFrance FranceMédias Arte Monde(exAEF) 36,7millions d’auditeursdeRFI 2,8%depart d’audience,record 43,2millionsde historiqueen spectateursde janvier2016 France24 -1chaînede télévision internat.(France -1chaînede 24)disponibleen télévision ligne -Servicesweb -2stationsde radio(RFIet MCD) Audience hebdomadaire 308millionsde personnes– 31,8%depart d’audiencesurla télévision 27,5%depart d’audiencedu16 au22mai2016 25,7%d’audience cumulée(13,8 millions d’auditeurs) Chaînes -9chaînesde télévision -5radios nationales5 radiosdigitales, 40radioslocales, 6pays -Servicesweb -6chaînesde télévision -Servicesweb -7radios nationales -Podcasts spécifiquesdepuis 2012 Slogan NationShall SpeakPeaceUnto Nation(«La nationparlerade lapaixàla nation») «Vousaveztous leschoix», «Créerpour partager»,«Bien différents,bien ensemble» Slogansparradio, «vousêtesbien surFranceInter», «Leréflexe info»,«Ecoutez, onestbien ensemble», «Classiquemais pasque…», «FranceCulture, c’estpour vous!»… RFI:«Lesvoixdu monde» France24: Liberté,Égalité, Actualité Laculturepour tous,partoutetà toutmoment/La télévision culturellefrancoallemande PDG TonyHall(depuis 2013) DelphineErnotte (depuis2015) MatthieuGallet (depuis2014) Marie-Christine Saragosse(depuis 2012) PeterBoudgoust (Deutschland), AnneDurupty (France) 12 ChaînesdugroupeFranceTélévisions Mission Caractéristiques Partd’audience hebdomadaire 3 2015 France2 Chaîne généraliste dont l’ambition est de réunir tous les publicsautourd’uneoffrelargeetvariée,senourrissantde toutes les formes de programmes dans leur dimension la plusfédératrice. La programmation de France 2 est placée sous le double signedel’événementetdelacréationcinématographique et audiovisuelle française et européenne, et joue un rôle majeurenmatièred’informationetdesport Chaîne-pharedeFTV ChaînedessériesTV, ducinéma,du divertissement 14,30% France3 Chaîne nationale à vocation régionale et locale,chaînede laproximité,duliensocialetdudébatcitoyen. LaprogrammationdeFrance3contribueàlaconnaissance et au rayonnement des territoires et, le cas échéant, à l’expression des langues régionales.Lachaîneamplifieses efforts sur l’information régionale, le magazine, le documentaireetlafictionoriginale France4 Chaînedelajeunesseetdesnouvellesgénérations,dontla vocationestd’attireretdefidéliserlesjeunesetlesjeunes adultes en exposant les nouveaux talents des scènes actuelles(musiqueetspectacle). France5 Chaîne du décryptage, du partage des savoirs et de la transmission des connaissances. Ses programmes contribuent à la découverte et à la compréhension du monde, en s’attachant tout particulièrement aux registres des sciences et techniques, des sciences humaines, de l’environnementetdudéveloppementdurable. Documentaires 3,40% Outre-mer 1ère Assure la continuité territoriale des programmes des services de télévision et de radio édités par les sociétés nationales Grosemployeurdes DOM-TOM,langues régionales N.D. FranceÔ Chaînedelamixitéetdeladiversitéculturelle,descultures urbaines.Accentportésurlesmagazines,ledébat citoyen etlesspectaclesvivants Disponiblesurtoutle territoired’Outre-mer 0,60% Chaînerégionaleet locale Décrochages régionauxsur certainesplages horaires Chaînedelajeunesse Miseàl’antennede nouveauxformats 9,20% 1,70% ChaînesdelaBBC Missionetcaractéristiques Reachhebdomadaire 2011-2012 BBCOne 1 chaîne généraliste du groupe, devenue chaîne leader du pays suite à la chuted’audienced’ITV1.DiffuseDoctorWhoetémetenHD. 78,8millions BBCTwo BBCThree BBCFour CBBC CBeebies BBCParliament BBCNews Channel ère Programmation plus recherchée et déclinaisons régionales pour le Pays de Galles,l’IrlandeduNordetl’Écosse.ÉmetenHD. Chaîne visant les jeunes adultes (équivalent de France 4), émet de 19h à 4h uniquement en ligne. Féminisation de son audience à partir de 2008, a remplacéBBCChoice Chaîne culturelle du groupe (équivalent de France 5), émet de 19h à 6h, a remplacéBBCKnowledge Chaînejeunessedugroupedestinéeaux6-12ans,émetde7hà19h Chaînedestinéeauxmoinsde6ans,émetde6hà19h Chaîne dédiée aux travaux parlementaires de différentes institutions législatives(équivalentdeLCP/PublicSénat) Chaîne d’information en continu pour le Royaume-Uni dont le projet France Infos’inspire. 54,3millions 23,3millions 12,5millions 7,4millions 9millions 0,5millions 12,2millions 3Source:Partd’audiencehebdomadaire(Médiamat2015) 13 BBCRedButton Chaînes régionales Chaînes internationales (BBCWorldwide) Serviceinteractifaccessibleàpartirduboutonrougesurlatélécommandedu téléviseur,permettantd’offrird’autresservices(autresanglesdevue,diffusion de plusieurs matchs pendant les compétitions sportives, retransmissions de concertsdesradiosdelaBBCetc.) Diffusentdesémissionsendécrochageduprogrammenational:BBCLondon, BBCNorthWest,BBCWales,BBCScotland,BBCNorthernIreland,BBCChannel Islandsetc. BBC World News (chaîne d’information en continu) équivalent de CNN, BBC America,BBCKids,BBCLifestyleetc. / / / StationsdeRadioFrance Missionetcaractéristiques Audiencecumulée avril2016 FranceInter Radiogénéraliste 10,4% FranceInfo Radiod’informationencontinu 8,4% FranceBleu 44radioslocales 7,4% FranceCulture Radioculturelle 2% France Musique FIP Mouv’ Radiomusicaleclassiqueetjazz Radiomusicaledédiéeàtouslesgenresmusicaux Radiodédiéeauxjeunes 1,6% 2,6%enIDFen janvier2015 0,5% StationsderadiodelaBBC Missionetcaractéristiques Reachhebdomadaire Radio1 Stationmusicalejeune 22,3millions Radio2 Stationgénéralistefamiliale,radiolaplusécoutéeduRoyaume-Uni 27,4millions Radio3 Stationculturellediffusantduclassique Radio4 Stationgénéralisteàdominancetalk 20,4millions Radio5 Stationinfo-talk-sport 12,2millions 4millions Radios100%numériques 1Xtra Stationmusicalespécialiséedanslamusiqueurbainecontemporaine(RnB,rap…) 1,9million 5LiveSports Extra Stationderetransmissionsportiveendirect,complémentairedeBBCRadioFive, nediffusepas24h/24 1,7million Stationmusicale,«sœurdeRadio2»,spécialiséedanslerock 2,6millions 6Music BBCRadio4 Extra Stationproposantdesfictions,despiècesradiosetdesdivertissements 3millions AsianNetwork StationdestinéeàlacommunautéasiatiqueduRoyaume-Uni 1million WorldService Stationdestinéeàlacommunautédumonde,rediffuséeauRoyaume-Uni.Elle proposedesinfos,reportages,magazines,divertissementsetcomédies / 14
