EME101 - Management processus et organisation de l
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SMRI - Stratégie Management RH International - UE - 2014-2015 EME101 - Management processus et organisation de l'entreprise Thomas DURAND Jean-Michel RAICOVITCH Informations extraites de BDO le 05-03-2015 Public concerné et conditions d'accès Public Bac+2 Auditeurs inscrits en licence générale ou en licences professionnelles de l'école MS Auditeurs inscrits à certains certificats de compétence ou Bachelor spécifiques EME101 Finalités de l'unité d'enseignement Contacts Objectifs pédagogiques : Finalités de la formation: permettre à l'auditeur d'acquérir les éléments essentiels pour la compréhension et la mise en oeuvre d'outils de gestion des processus et d'outils de gestion de l'organisation afin d'atteindre la performance attendue. Finalités pédagogiques: . Inciter à la recherche documentaire . Développer le travail de groupe . Renforcer les capacités d'analyse . Restituer le travail d'un groupe de travail . Développer la culture de l'enregistrement écrit Capacités et compétences visées : . Connaître les principales formes des organisations . Comprendre la complémentarité entre division des tâches (la structure) et re-coordination (les processus) . Comprendre les dynamiques historiques de développement des organisations . Comprendre les grandes fonctions et les rôles respectifs . Connaître l'approche processus d'une organisation . Savoir mettre en oeuvre des outils de gestion de processus (liens à la démarche Qualité, liens avec le BPR) Organisation Nombre de crédits enseignements ECTS 6 ECTS Modalités de validation : Examen Contenu de la formation I. Cléments d'histoire du management Du marchand donneur d'ordre à l'entrepreneur capitaliste et producteur (1800-1900) La production poussée vers le marché par la grand entreprise(1900-1945) Consommation de masse et changements de logique industrielle en germe (1945-1975) Vers une " personnalisation évolutive de masse " (1975-2005) II. Une représentation de l'activité de l'entreprise De la PME à la multinationale; les crises de croissance (Greiner) Les formes d'organisation (structure) Une cartographie des processus Principes et formes d'organisation de l'entreprise L'interaction entre processus et organisation III. Outils de gestion des processus La mesure de la performance des processus Mise sous contrôle et amélioration permanente des processus IV. Outils de gestion de l'organisation La mesure de la performance organisationnelle (RIO) L'alignement de l'organisation Modalité : des cours et des travaux dirigés synchronisés (moitié-moitié), des témoignages réalisés par des professionnels Bibliographie 2015-03-06T01:32:37 Auteurs Jean Michel PLANE Raymond LEBAN Luc BOYER Titre Management des organisations Management de l'entreprise: principes et meilleures pratiques Edition 2eme 2005 50 ans de ... Management des organisations MIP - Management, Innovation, Prospective Fiche informative sans valeur contractuelle Responsables nationaux Thomas DURAND Jean-Michel RAICOVITCH Contact à Paris Accès 39.2.61 Case courrier: 1D3P40 Cnam - École MS Département MIP 2 rue conté 75003 Paris Tél : 01 58 80 86 39 Guy Dahan [email protected] 2015-03-06T01:32:37 SMRI - Stratégie Management RH International - UE - 2014-2015 Auteurs Yvon PESQUEUX Titre Organisations : modèles et représentations MIP - Management, Innovation, Prospective Fiche informative sans valeur contractuelle
