EME101 - Management processus et organisation de l

SMRI - Stratégie Management RH International - UE - 2014-2015
MIP - Management, Innovation, Prospective
Fiche informative sans valeur contractuelle
2015-03-06T01:32:37
EME101 - Management processus et
organisation de l'entreprise
Thomas DURAND
Jean-Michel RAICOVITCH Informations
extraites de BDO
le 05-03-2015
Public concerné et conditions d'accès
Public Bac+2
Auditeurs inscrits en licence générale ou en licences professionnelles de l'école MS
Auditeurs inscrits à certains certificats de compétence ou Bachelor spécifiques
Finalités de l'unité d'enseignement
Objectifs pédagogiques :
Finalités de la formation: permettre à l'auditeur d'acquérir les éléments essentiels pour la compréhension
et la mise en oeuvre d'outils de gestion des processus et d'outils de gestion de l'organisation afin
d'atteindre la performance attendue.
Finalités pédagogiques:
. Inciter à la recherche documentaire
. Développer le travail de groupe
. Renforcer les capacités d'analyse
. Restituer le travail d'un groupe de travail
. Développer la culture de l'enregistrement écrit
Capacités et compétences visées :
. Connaître les principales formes des organisations
. Comprendre la complémentarité entre division des tâches (la structure) et re-coordination (les processus)
. Comprendre les dynamiques historiques de développement des organisations
. Comprendre les grandes fonctions et les rôles respectifs
. Connaître l'approche processus d'une organisation
. Savoir mettre en oeuvre des outils de gestion de processus (liens à la démarche Qualité, liens avec
le BPR)
Organisation
Nombre de crédits enseignements ECTS
6 ECTS
Modalités de validation :
Examen
Contenu de la formation
I. Cléments d'histoire du management
Du marchand donneur d'ordre à l'entrepreneur capitaliste et producteur (1800-1900)
La production poussée vers le marché par la grand entreprise(1900-1945)
Consommation de masse et changements de logique industrielle en germe (1945-1975)
Vers une " personnalisation évolutive de masse " (1975-2005)
II. Une représentation de l'activité de l'entreprise
De la PME à la multinationale; les crises de croissance (Greiner)
Les formes d'organisation (structure)
Une cartographie des processus
Principes et formes d'organisation de l'entreprise
L'interaction entre processus et organisation
III. Outils de gestion des processus
La mesure de la performance des processus
Mise sous contrôle et amélioration permanente des processus
IV. Outils de gestion de l'organisation
La mesure de la performance organisationnelle (RIO)
L'alignement de l'organisation
Modalité : des cours et des travaux dirigés synchronisés (moitié-moitié), des témoignages réalisés par
des professionnels
Bibliographie
Auteurs Titre
Jean Michel PLANE Management des organisations
Raymond LEBAN Management de l'entreprise: principes et meilleures pratiques -
Edition 2eme 2005
Luc BOYER 50 ans de ... Management des organisations
EME101
Contacts
Responsables nationaux
Thomas DURAND
Jean-Michel RAICOVITCH
Contact à Paris
Accès 39.2.61
Case courrier: 1D3P40
Cnam - École MS
Département MIP
2 rue conté
75003 Paris
Tél : [phone]
Guy Dahan
[email protected]

SMRI - Stratégie Management RH International - UE - 2014-2015
MIP - Management, Innovation, Prospective
Fiche informative sans valeur contractuelle
2015-03-06T01:32:37
Auteurs Titre
Yvon PESQUEUX Organisations : modèles et représentations