41 ans
Nationalité Tunisienne
Marié avec deux enfants
Permis B
216 92 66 78 06
Sahli.mednabil@planet.tn
Sahli.med.nabil@gmail.com
Adresse :
12 Rue 10002 el Ouardia 1
1009 Tunis, Tunisie
Français : Bon niveau
Anglais: Notions de
bases
Word
Excel,
Photoshop,
Internet
Sage
Loisirs : Voyages
(Espagne, Italie, Arabie
saoudite, Lybie), Hand-
ball (2 ans),
Association : Trésorier
de l’association
« Tunisienne de
développement de la
pêche artisanale »
MASTER EN DROIT DES ENTREPRISES 2007
MAITRISE EN MARKETING 2002
Master en Droit Des Entreprises, un an effectué à la faculté
des sciences juridiques, politiques et sociales de Tunis.
Maitrise en Marketing (gestion, marketing, communication).
A la faculté des sciences économique et de gestion de Tunis.
EXPERIENCE PROFESSIONNELLE
Technico-commercial – Software Management And Solutions
Octobre 2005 à Février 2007.
Chef de produit (trend, Symantec et TOSHIBA)
Assuré la procédure de la vente
Création d’un porte feuille client
Directeur Commercial – HYDRO PRO TUNISIE
Mars 2007 à Avril 2011, stage de 4 mois.
Elaboré la stratégie commerciale
Assuré la vente
Fidélisation des clients
Assurés les opérations logistiques
Suivi des opérations financières
Directeur Approvisionnement, logistique et Communication – SOZEC.SA
Mai 2011 à Septembre 2013.
Mettre en place d’une stratégie d’approvisionnement adéquate, afin
d’éviter la rupture des stocks,
Préparer, planifier les livraisons et les achats des matières premières,
Assurés les travaux d’approvisionnements de la société (Achats de
matières première, équipement de bureau, la gestion des opérations de
transit, suivit des stocks des matières premières et fournitures
administratifs, l’achat des pièces de rechanges des équipements et sur
décision de la direction générale,
Mise en place et veiller à une stratégie de logistiques et transports
(matière première et produit fini),
Suivi et veille au bon fonctionnement du parc roulant de la société
Septembre 2013 à ce jour : DIRECTEUR D’EXPLOITATION
Suivi de la production
Veille et mise en place d’un plan de restructuration
Mettre en place avec la collaboration du service commercial une stratégie
de communication pour améliorer la vente et la fidélisation de la clientèle
Mettre en place une procédure de recouvrement