Enquête-Innovation Construction Bruxelloise 2014

Enquête-Innovation
Construction
Bruxelloise
2014

2015
Ruben Decuypere, Johan Van Dessel (Centre Scientifique et Technique de la Construction)
Cette étude a été élaborée dans le cadre de la Guidance Technologique ‘Ecoconstruction et
Développement Durable en Région de Bruxelles-Capitale’ avec le soutien de la Région de
Bruxelles-Capitale et d’InnovIRIS, l’Institut Bruxellois pour la Recherche et l’Innovation

Enquête -Innovation
Construction
Bruxelloise
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Introduction
Pour rester compétitives, les entreprises doivent constamment innover, y compris dans le secteur de
la construction.
Architectes, bureaux d’études, entrepreneurs, fabricants et maîtres d’ouvrage sont confrontés à des
défis liés au rapport coût-efficacité, aux performances énergétiques, à une législation plus sévère,…
Pourquoi nos entreprises de construction innovent-elles ? Quel soutien technique, organisationnel
et financier utilisent-elles ? Et quelles sont les difficultés pratiques ou financières rencontrées ?
Afin d’analyser et de mieux soutenir le processus d’innovation, le CSTC a organisé l’Enquête
Innovation Construction Bruxelloise, en collaboration avec la Confédération Construction Bruxelles-
Capitale, Innoviris et Impulse.
Après une caractérisation de l’entreprise pour laquelle le participant travaille, l’enquête analyse la
pratique actuelle en matière d’innovation : quels types d'innovations ont-ils introduit ces 5 dernières
années et à quelle fréquence, quels en ont été les moteurs et dans quelle mesure ces innovations
ont-elles entraîné des collaborations avec des partenaires externes ?
Dans la troisième partie, nous nous penchons sur la capacité des entreprises à innover : que font-
elles pour stimuler l’innovation en interne, quels obstacles rencontrent-elles dans leur processus
d’innovation et dans quelle mesure font-elles appel à un soutien financier ou autre, notamment des
pouvoirs publics ?
Ensuite, les participants ont été interrogés sur les besoins futurs en matière d’innovation : quelles
sont les tendances sociétales qui augmenteront le besoin en innovation dans le secteur de la
construction et à quels aspects de la construction durable prévoient-ils d’accorder une certaine
attention à l’avenir ?
Enfin, les participants ont également été interrogés sur leurs connaissances ou leur utilisation des
mesures de soutien à l’innovation proposées en Région bruxelloise.
Une version raccourcie de l’enquête a été menée auprès les conseillers de la Guidance
Technologique Construction Durable en Région Bruxelloise, dont les résultats ont été repris en
« Annexe 2 : Résultats de l’enquête menée en interne auprès des conseillers de la GT Construction
Durable en Région de Bruxelles-Capitale » à la page 28.

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Construction
Bruxelloise
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Résumé
Il ressort de l’enquête réalisée auprès de
92 professionnels de la construction que trois
quarts des entreprises de construction ont
introduit des innovations au cours des 5
dernières années, la moitié d’entre elles faisant
même état d’au moins une innovation par an.
Les résultats indiquent que l’innovation est de
plus en plus souvent le fruit d’une collaboration
avec d’autres partenaires. De nombreuses PME, et surtout les moyennes entreprises, engagent une
collaboration avec des parties externes pour innover, alors que les grandes entreprises ont plutôt
tendance à innover en interne. Pour conclure de tels accords de coopération, les entreprises se
tournent d’abord vers d’autres sociétés et vers des organismes de recherche.
Les entreprises encouragent l’innovation surtout
de manière ponctuelle et informelle, en
encourageant les travailleurs à chercher des
solutions innovantes et en libérant éventuellement
du temps ou de l’argent. Les mesures plus
structurelles consistant par exemple à désigner un
manager en innovation ou à récompenser les
collaborateurs créatifs sont moins courantes. Elles
émanent principalement de moyennes et de
grandes entreprises.
Seule une petite part des entreprises frappe à la porte des pouvoirs publics pour obtenir un soutien
financier (28 %) ou autre (22 %), d’abord parce que les possibilités de soutien public ne sont pas
suffisamment connues (43 %), mais aussi parce qu’un tel soutien ne s’avère pas toujours nécessaire
(30 %).
0%
25%
50%
75%
100%
1-9 employés 10-49
employés
50-249
employés
>250
employés
Développées en externe, avec contrat de licence
Entièrement développées en externe
Entièrement développées au sein de l'entreprise
En collaboration avec d'autres sociétés/institutions
0% 20% 40% 60%
Au moins une innovation par an
Moins d'une innovation par an
Projets d'innovation démarrés
pas réussis
Aucun projet d'innovation
démarré
0%
25%
50%
75%
100%
1-9 10-49 50-249 > 250
3
2
1
0
Nombre de mesures
Nombre d'employés

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Bruxelloise
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Les professionnels de la construction entrevoient encore de nombreuses opportunités de poursuivre
les innovations dans le secteur. Ils se tournent en premier lieu vers des méthodes de construction
innovantes, comme la construction adaptable, mais aussi vers de nouveaux matériaux (comme les «
phase change materials ») et de nouvelles tendances dans la construction, comme les rénovations
énergétiques et la préfabrication. En outre, les participants pensent que l’ambition d’améliorer le
fonctionnement interne des entreprises nécessitera également des innovations comme de nouveaux
outils électroniques qui permettent de réduire les coûts d’erreur et de mieux servir le client, mais
aussi des systèmes et méthodes pour améliorer les conditions de travail, ce qui pourrait faciliter le
recrutement de personnes peu qualifiées.
Les entreprises de construction s’attendent également à ce que la tendance à la construction
durable entraîne l’introduction de nouveaux matériaux de construction plus durables (comme des
systèmes intégrant à la fois l’isolation, la ventilation et l’étanchéité à l’air) et de nouveaux processus
de construction (comme des chantiers plus durables). Enfin, une part importante des participants
pense que la recherche a un rôle important à jouer dans le secteur de la construction au sens large,
afin de formuler des solutions pour faire face aux tendances démographiques observées (comme
l’accroissement et le vieillissement de la population,...).
0% 50% 100%
Régional
Fédéral
Européen
Autre
Aucun
soutien
Financier
0% 50% 100%
Autre soutien
0% 20% 40% 60%
Parce que ce n’était pas nécessaire
La demande de soutien n’a pas été
acceptée
La demande de soutien a été envisagée
mais finalement pas été introduite
Les possibilités de soutien étaient
inconnues
Autre