Les associations - Centre de Recherche en Gestion

Rousseau F, plan de cours, s’associer, une innovation sociale majeure et une réalité mal connue, CRG École polytechnique, décembre 2005 1/6
IAE de Paris
Master Management des associations
UE 1 Analyse et pratique de l’entreprise
1.2 Le secteur associatif (9 heures)
S’associer, une innovation sociale majeure
et une réalité mal connue

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S’ASSOCIER, UNE INNOVATION SOCIALE MAJEURE ET UNE REALITE MAL CONNUE
Par François Rousseau
Docteur de l’École polytechnique en sciences de gestion
Chercheur associé au Centre de Recherche en Gestion de l’École polytechnique
A l’issue de ce cours les étudiants pourront :
- Connaître les caractéristiques du « secteur associatif », son importance dans la société contemporaine, son mode d’organisation en France
- Comprendre les raisons d’une méconnaissance persistante sur cette autre façon d’entreprendre qu’est l’association
- Analyser l’organisation associative comme une fabrique de sens en s’interrogeant sur ce qu’elle produit.
Les sources utilisées sont assemblées et organisées en vue de fournir des apports de connaissances originales. Les éléments d’analyse et de
compréhension, les concepts et les outils proposés sont toujours illustrés par des cas concrets et documentés, issus de nos recherches sur les modalités
de gestion des organisations de l’économie sociale.
1. Organisations associatives et économie sociale et solidaire
1. Données de cadrage
1.2. Le CEGES versus le MEDEF
1.3. Le cas des centres de loisirs
2. Le dynamisme associatif : les vraies raisons d’un secret bien gardé
2.1. La concurrence vis à vis des entreprises
2.2. La concurrence vis à vis de l’intérêt général
2.3. De l’exception à la banalisation : la reconnaissance qui tue
2.4. La problématique du développement associatif : un nœud gordien ?
2.5. L’organisation privée-publique : une réalité massive mais un concept absent
3. Sources
3.1. Ouvrages et documents présentés
3.2. Supports de cours remis
3.3. Bibliographie complémentaire

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1. Organisations associatives et économie sociale et solidaire
Cette séquence livre les données disponibles sur les associations et permet de mieux mesurer l’importance quantitative des organisations de l’ESS dans
la vie économique et sociale française. En deuxième partie nous découvrons le lent mouvement de structuration que les acteurs principaux font émerger
pour obtenir leur reconnaissance institutionnelle en France. La troisième partie repose sur le cas des patronages pour illustrer la trajectoire étonnante
des initiatives collectives à travers les deux derniers siècles, comprendre quelques unes des raisons de leurs succès, étudier sommairement l’originalité
de leur forme productive au fil du développement, et la mise en tension entre la recherche de pérennité économique et la vitalité du projet social.
1. Données de cadrage
1.1.1. Les données internationales de l’Université Johns Hopkins
1.1.2. Les données françaises du laboratoire MATISSE (CNRS)
1.1.3. Les premiers résultats du compte satellite ISBL en France
1.1.4. Démographie associative et démographie de l’entreprise
1.2. Le CEGES versus le MEDEF
1.2.1. Les coopératives, mutuelles et associations (entreprises, ressources humaines et chiffre d’affaires)
1.2.2. Modes de structuration des entreprises et des entrepreneurs de l’ESS
1.3. Le cas des centres de loisirs
1.3.1. Les patronages une matrice sociale ?
1.3.2. De la foi au marché
1.3.3. Intention éducative et production d’activités

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2. Le dynamisme associatif : les vraies raisons d’un secret bien gardé
Cette séquence propose de mettre en évidence comment et pourquoi la méconnaissance sur les associations persiste alors que les premières données
quantitatives obtenues officiellement depuis quelques années montrent un phénomène massif et en plein développement. Au delà de la discussion
générale, le schéma de réflexion proposé met en avant la problématique du développement des initiatives collectives. La méthode a des vertus
explicatives importantes qui en font un outil de diagnostic adaptable à de nombreux contextes différents. Nos réflexions seront suivies d’un débat
alimenté et enrichi par les expériences personnelles.
2.1. La concurrence vis à vis des entreprises
2.2. La concurrence vis à vis de l’intérêt général
2.3. De l’exception à la banalisation : la reconnaissance qui tue
2.4. La problématique du développement associatif : un nœud gordien ?
2.4.1. Résoudre les tensions entre logique gestionnaire et logique militante
2.5. L’organisation privée-publique : une réalité massive mais un concept absent

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3. Sources
3.1. Ouvrages et documents présentés
3.1.1. Malet Jacques (sous la Dir.), CERPHI, La France bénévole, deuxième édition, fichier téléchargeable, mars 2005, 41 pages.
3.1.2. Malet Jacques (sous la Dir.), CERPHI, La France associative en mouvement, fichier téléchargeable, octobre 2005, 56 pages.
3.1.3. Caillé Alain (Dir.), Une seule solution, l’association ?, la revue du M.A.U.S.S., n°11, 1er semestre 1998, 365 pages.
3.1.4. Le site web de l’École de Paris du management, www.ecole.org
3.2. Supports de cours remis
3.2.1. Rousseau François, L’économie sociale et solidaire : ce qu’en disent les acteurs institutionnels, petite revue de l’Internet,
dossier, mise à jour novembre 2005, 25 pages.
3.2.2. Rousseau François, De la foi au marché, l’étonnante mutation des patronages d’antan, article, revue Gérer et comprendre,
n°59, mars 2000, pp. 68-82.
3.2.3. Rousseau François, Quel avenir pour les initiatives éducatives des associations ?, tribune, Le Monde Économie, mardi 7
mars 2000.
3.2.4. Rousseau François, Les associations un univers mal connu : données de cadrage, dossier, mise à jour 2004, 22 pages.
3.2.5. Rousseau François, Le dynamisme associatif : les vraies raisons d’un secret bien gardé, dossier, 2004, 12 pages.