S`associer pour entreprendre - Centre de Recherche en Gestion

Rousseau François, plan de cours, S’associer pour entreprendre, CRG École polytechnique, juillet 2004.
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Le secteur associatif
S’associer pour entreprendre
Par François Rousseau
Docteur de l’École polytechnique en sciences de gestion
Chercheur associé au Centre de Recherche en Gestion de l’École polytechnique
Cette proposition se déploie comme un itinéraire de découverte des spécificités du monde associatif dès lors qu’il est considéré
comme une façon d’entreprendre distincte de l’entreprise marchande. A l’issue du séminaire d’une durée optimale de cinq
journées de sept heures, les participants disposeront :
- des principales connaissances disponibles sur le champ associatif à partir de diverses sources que nous avons assemblées
et organisées en vue de fournir des apports originaux et inédits,
- d’outils d’analyse et de concepts qui permettent de se saisir des problématiques spécifiques de la gestion des
associations,
- de nouvelles compétences pour élaborer, faire partager et mettre en œuvre la stratégie de développement d’une
association.
Le séminaire est construit sur les principes d’une pédagogie coopérative qui alterne les apports de connaissance, les études de
cas, le retour sur l’expérience et l’échange.
Plan de cours (35 heures)
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Données de cadrage sur les organisations associatives en France et dans le monde
Le dynamisme associatif : les vraies raisons d’un secret bien gardé
L’organisation structurelle de l’économie sociale en France : le MEDEF versus le CEGES
L’échange social et l’associationnisme : les racines militantes des associations
Associations : Succès tragiques
Inventer de nouvelles régulations
La gestion identitaire et l’entreprise militante
Rousseau François, plan de cours, S’associer pour entreprendre, CRG École polytechnique, juillet 2004.
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1. Données de cadrage sur les organisations associatives en France et
dans le monde
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Les données internationales de l’Université Johns Hopkins
Les données françaises du laboratoire LES-Matisse (CNRS)
Les premiers résultats du compte satellite ISBL en France
Démographie associative et démographie de l’entreprise
2. Le dynamisme associatif :
Les vraies raisons d’un secret bien gardé
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La défiance vis à vis des contre-pouvoirs
La concurrence vis à vis des entreprises
La concurrence vis à vis de l’intérêt général
La résistance au chiffre
L’insuffisance de concepts et d’un cadre de pensée aptes à peser sur les représentations
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3. L’organisation structurelle de l’économie sociale en France : le
MEDEF versus le CEGES
 La structure du MEDEF
 L’organisation du monde associatif, les réseaux fédératifs, les coordinations, la CPCA, le CNVA
 L’organisation de l’économie sociale : les syndicats employeurs, les mutuelles, les coopératives,
le CEGES
4. L’échange social et l’associationnisme
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Petite histoire méconnue de la fabrique d’épingles d’Adam Smith
Les utopies associationnistes du 19ème siècle
J’ai rêvé de la fabrique de sens
S’associer: une réalité anthropologique première
Donner, recevoir, rendre le paradigme du don de Marcel Mauss
Y-a-t-il une économie de l’échange social ?
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5. Associations : Succès tragiques !
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La spirale vertueuse des initiatives collectives
Le nœud gordien du développement associatif
Les itinéraires des crises associatives
S’aligner ou disparaître ?
L’association dissociée
6. Inventer de nouvelles régulations
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Ré agencer la performance sociale et la performance économique
Déplacer les points de vue
Objectiver la production de sens
Construire l’évaluation de l’utilité sociale
Qualifier et valoriser l’entrepreneur social
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7. La gestion identitaire et l’entreprise militante
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La boutique de sens
La fabrique de sens
L’organisation militante
Les trois systèmes de l’entreprise militante
Les clés de l’engagement associatif
Outils, machines et dispositifs de gestion
Gestion d’activités et gestion de projet
Méthodologie du projet et structure du récit
Mettre en œuvre des dispositifs de gestion du sens
L’entrepreneur social
Quelle place pour la production de sens dans la gestion des organisations ?
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