S`associer pour entreprendre - Centre de Recherche en Gestion

Rousseau François, plan de cours, S’associer pour entreprendre, CRG École polytechnique, juillet 2004. 1/6

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Le secteur associatif
S’associer pour entreprendre
Par François Rousseau
Docteur de l’École polytechnique en sciences de gestion
Chercheur associé au Centre de Recherche en Gestion de l’École polytechnique
Cette proposition se déploie comme un itinéraire de découverte des spécificités du monde associatif dès lors qu’il est considéré
comme une façon d’entreprendre distincte de l’entreprise marchande. A l’issue du séminaire d’une durée optimale de cinq
journées de sept heures, les participants disposeront :
- des principales connaissances disponibles sur le champ associatif à partir de diverses sources que nous avons assemblées
et organisées en vue de fournir des apports originaux et inédits,
- d’outils d’analyse et de concepts qui permettent de se saisir des problématiques spécifiques de la gestion des
associations,
- de nouvelles compétences pour élaborer, faire partager et mettre en œuvre la stratégie de développement d’une
association.
Le séminaire est construit sur les principes d’une pédagogie coopérative qui alterne les apports de connaissance, les études de
cas, le retour sur l’expérience et l’échange.
Plan de cours (35 heures)
1. Données de cadrage sur les organisations associatives en France et dans le monde
2. Le dynamisme associatif : les vraies raisons d’un secret bien gardé
3. L’organisation structurelle de l’économie sociale en France : le MEDEF versus le CEGES
4. L’échange social et l’associationnisme : les racines militantes des associations
5. Associations : Succès tragiques
6. Inventer de nouvelles régulations
7. La gestion identitaire et l’entreprise militante

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1. Données de cadrage sur les organisations associatives en France et
dans le monde
• Les données internationales de l’Université Johns Hopkins
• Les données françaises du laboratoire LES-Matisse (CNRS)
• Les premiers résultats du compte satellite ISBL en France
• Démographie associative et démographie de l’entreprise
2. Le dynamisme associatif :
Les vraies raisons d’un secret bien gardé
• La défiance vis à vis des contre-pouvoirs
• La concurrence vis à vis des entreprises
• La concurrence vis à vis de l’intérêt général
• La résistance au chiffre
• L’insuffisance de concepts et d’un cadre de pensée aptes à peser sur les représentations

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3. L’organisation structurelle de l’économie sociale en France : le
MEDEF versus le CEGES
 La structure du MEDEF
 L’organisation du monde associatif, les réseaux fédératifs, les coordinations, la CPCA, le CNVA
 L’organisation de l’économie sociale : les syndicats employeurs, les mutuelles, les coopératives,
le CEGES
4. L’échange social et l’associationnisme
• Petite histoire méconnue de la fabrique d’épingles d’Adam Smith
• Les utopies associationnistes du 19ème siècle
• J’ai rêvé de la fabrique de sens
• S’associer: une réalité anthropologique première
• Donner, recevoir, rendre le paradigme du don de Marcel Mauss
• Y-a-t-il une économie de l’échange social ?

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5. Associations : Succès tragiques !
• La spirale vertueuse des initiatives collectives
• Le nœud gordien du développement associatif
• Les itinéraires des crises associatives
• S’aligner ou disparaître ?
• L’association dissociée
6. Inventer de nouvelles régulations
• Ré agencer la performance sociale et la performance économique
• Déplacer les points de vue
• Objectiver la production de sens
• Construire l’évaluation de l’utilité sociale
• Qualifier et valoriser l’entrepreneur social