Mesdames et Messieurs les membres du Conseil d`administration

Mesdames et Messieurs les membres du Conseil d’administration,
Je tiens tout d’abord à remercier le Président Gilles Baillat de cette proposition de me
confier la vice-présidence déléguée aux ressources humaines et aux relations sociales.
Recrutée à l’URCA en 2003, je suis Maître de conférences en psychologie du
développement au sein de l’UFR de Lettres et Sciences Humaines. Auparavant, j’ai réalisé
mes études de psychologie du DEUG au DEA à l’Université de Lille 3-Charles de Gaulle. J’ai
ensuite effectué à l’Université de Paris 13-Villetaneuse mon doctorat soutenu en novembre
2000. Attachée temporaire d’enseignement et de recherche pendant deux ans, j’ai été recrutée
en 2002 comme chercheure post-doctorante à l’Université Catholique de Louvain-la-Neuve.
Depuis 2003, j’assure au département de psychologie des enseignements en présentiel et à
distance en psychologie du développement, en statistiques et en méthodologie de la recherche.
En tant que chercheure, j’appartiens au laboratoire nouvellement habilité C2S (Cognition,
Santé, Socialisation). En collaboration avec mes collègues, j’étudie la compréhension du
langage et son évolution tout au long de la vie, avec un intérêt pour les troubles de la
communication, et plus récemment la prise en compte des émotions dans le cadre d’un projet
financé par l’ANR.
Depuis mon recrutement, je me suis impliquée activement dans le fonctionnement de
mon département et de l’Université. Membre des jurys de licence, de master et des
Commissions de VAE et de VAP du département de psychologie depuis plusieurs années, j’ai
été Présidente du jury de licence de 2007 à 2009. Au niveau de l’Université, j’ai été chargée
de mission à l’égalité entre les femmes et les hommes de 2005 à 2012. Cette responsabilité
m’a donné l’opportunité de travailler en collaboration avec différents services de l’URCA,
elle m’a donné une vision globale de notre université et une connaissance de son
fonctionnement, de la situation des personnes et des rapports sociaux propres à l’université.
L’URCA s’est engagée par contrat avec le Ministère de l’Enseignement supérieur et
de la recherche à s’inscrire dans une programmation pluriannuelle de la gestion des ressources
humaines, plusieurs objectifs devant être atteints en 2014, tels que ceux liés au développement
de la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences. Au-delà de cet engagement, nous
souhaitons élaborer une véritable politique de ressources humaines visant également à
l’amélioration des relations sociales, et de la gestion des personnes et des carrières dans
l’intérêt de tous les personnels : BIATSS ou enseignants et enseignants-chercheurs, titulaires
ou contractuels. Il s’agit par exemple de définir une politique de l’emploi et du recrutement au
service du projet de l’établissement mais qui tienne compte des aspirations des personnels,
d’améliorer la gestion des compétences et l’élaboration du plan de formation, la prise en
charge des risques psychosociaux, et plus généralement les conditions de travail. Comme
d’autres universités, l’URCA a connu depuis plusieurs années un certain nombre de
changements qui ont affecté la qualité des relations sociales. Comme l’a rappelé Gilles
Baillat, ces transformations ne sont pas terminées et elles ne pourront être appréhendées
sereinement que si nous veillons à restaurer la qualité des relations sociales.
Si vous approuvez ce choix de me nommer vice-présidente déléguée aux ressources
humaines et aux relations sociales, je mènerai mes activités en privilégiant la concertation et
la transparence. Pour cela, je veillerai bien entendu à ce que le Comité Technique de
Proximité soit informé et consulté pour chaque question relevant de ses attributions, et à
travailler avec le CHSCT. Mais privilégier la concertation consistera aussi à élaborer les
différents aspects de la gestion des ressources humaines avec le concours de groupes de
travail et de commissions qui seront mis en place, ou remis en place, rapidement. En plus du

travail primordial de collaboration au sein de l’équipe de direction, le principe est de travailler
en collaboration avec les personnels, de partir de leurs connaissances, de leurs compétences et
aussi de tenir compte de leurs besoins, de les informer rapidement des décisions prises. Pour
toutes ces raisons, cette vice-présidence associe les ressources humaines aux relations
sociales.