controle de gestion

Université de CAEN
Institut d’Administration des Entreprises de CAEN Basse-Normandie
MASTER D’ADMINISTRATION DES ENTREPRISES
CONTROLE DE GESTION
Date : Jeudi 1er septembre 2005
2ème session
Durée : 2 heures - 14 h - 16 h
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DOSSIER 1
Une étude de marché a permis de déterminer qu’un logiciel d’un type très nouveau pourrait être vendu
à 3 000 exemplaires au minimum dans les six mois de sa parution. Passé ce délai, sa diffusion
deviendrait problématique et devrait éventuellement être abandonnée.
La société SOFT réunit les prévisions suivantes :
 charges de recherche (y compris charges de documentation) =
o charges fixes = 80 000 €
 charges de développement (y compris essais, tests, mise au point) =
o charges fixes = 320 000 €
 charges de distribution =
o charges fixes = 80 000 €
o charges variables = 24 € par unité produite
 coût du support enregistré = 8 € l’unité (un seul support par logiciel)
 documentation jointe au logiciel (notice d’utilisation) = 18 €
 emballage et conditionnement = 6 € par unité produite
1° - Déterminer le coût de revient prévisionnel d’un logiciel dans les hypothèses suivantes :
 2 000 logiciels vendus
 3 000 logiciels vendus
 4 000 logiciels vendus
2° - La société SOFT, en raison de la demande formulée par ses clients et des prix pratiqués par
la concurrence, décide de fixer le prix de vente du logiciel à 220 €.
a) combien doit-elle vendre de logiciels pour ne réaliser ni bénéfice ni perte ?
b) la société SOFT est assurée de 3 200 commandes fermes. Quel est le résultat dégagé
dans cette hypothèse ?
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Un organisme de formation gérant 50 établissements répartis sur toute la France souhaite utiliser ce
logiciel dans chacun de ses établissements. Il demande à la société SOFT des conditions
préférentielles de prix pour la fourniture de 8 logiciels par établissement.
L’acceptation de cette proposition entraînerait pour la société SOFT 6 800 € de charges fixes
supplémentaires. Les charges variables de distribution seraient ramenées à 7 € par logiciel.
3° - La société SOFT ne souhaite réaliser ni bénéfice ni perte sur cette opération.
a) Quel est le prix de vente minimum qu’elle doit proposer à chaque établissement ?
b) Quel(s) avantage(s) la société SOFT peut-elle retirer d’un tel marché ?
DOSSIER 2
La société MICRO fabrique un produit P à partir d’une seule matière première M. La fabrication s’opère
dans deux ateliers où sont employés des personnels de qualification différente.
Toute la matière est incorporée dès le début du traitement dans l’atelier 1. A la sortie de l’atelier 1, les
produits sont directement placés dans des bacs et transportés dans l’atelier 2 sans stockage
intermédiaire.
Les informations suivantes vous sont fournies pour le mois de juin :
 matière M :
o entrée en stocks au cours du mois : 30 000 kg à 137 € le kg
o sortie de 25 200 kg de matière vers la fabrication

main d’œuvre directe, charges sociales comprises :
o atelier 1 : 1 750 heures à 122 € l’heure
o atelier 2 : 2 700 heures à 150.40 € l’heure

charges indirectes de production = 1 281 600 € pour les deux ateliers

22 000 produits ont été fabriqués pendant la période

Etat des stocks au 01 / 06
Matière M
Produit fini P
Quantités
7 500 kg
300 unités
Coût unitaire
120.40 €
229.01 €
Les sorties de stock sont valorisées au coût moyen pondéré de la période.
Calculer le coût de production d’un produit fini P à la sortie des stocks.
DOSSIER 3
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Vous devez établir le compte de résultat et le bilan prévisionnels de la société HARD pour le
premier trimestre de l’exercice N+1. Pour cela, les informations suivantes vous sont fournies :
ACTIF
Immobilisations incorporelles
Fonds de commerce
Immobilisations corporelles
Installations techniques
Mobilier
Actif circulant
Stocks marchandises
Clients
Disponibilités
TOTAL GENERAL
BILAN AU 31 / 12 / N
NET
PASSIF
Capitaux propres
1 500 000 Capital
Réserves
870 000
315 000 Dettes
Emprunts
Fournisseurs
323 250 Dettes fiscales et sociales
672 500
178 250
3 859 000 TOTAL GENERAL
2 150 000
155 000
825 000
465 750
263 250
3 859 000
BUDGET DE TRESORERIE DU PREMIER TRIMESTRE N+1
JANVIER à MARS
N+1
ENCAISSEMENTS
Clients (bilan 31/12/N)
Encaissements sur les ventes du trimestre
TOTAL DES ENCAISSEMENTS DU TRIMESTRE
672 500
2 511 600
3 184 100
DECAISSEMENTS
Fournisseurs (bilan 31/12/N)
Dettes fiscales et sociales (bilan 31/12/N)
Décaissements sur les achats du trimestre
Charges de personnel du trimestre
Charges de publicité du trimestre
Règlement de la TVA due au titre des mois de janvier et février N+1
Charges financières du trimestre
Remboursement d’emprunts
TOTAL DES DECAISSEMENTS DU TRIMESTRE
465 750
263 250
1 481 844
484 750
265 512
67 032
19 000
225 000
3 272 138
ENCAISSEMENTS – DECAISSEMENTS
TRESORERIE INITIALE
TRESORERIE FINALE
< 88 038 >
178 250
90 212
-
Les encaissements sur les ventes représentent 75 % du chiffre d’affaires TTC du trimestre. Au
31 mars, les clients devront donc encore 25 %.
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Les décaissements sur les achats de marchandises de la période représentent 60 % des
achats TTC du trimestre. Au 31 mars, l’entreprise HARD devra donc encore 40 % à ses
fournisseurs.
Les autres charges du trimestre sont payables le mois même de leur constatation.
Les dotations aux amortissements du trimestre s’élèveront à 90 000 € pour les installations
techniques et à 37 500 € pour le mobilier.
Le stock de marchandises au 31 mars N+1 est évalué à 405 250 €.
La TVA due au titre du mois de mars N+1 est évaluée à 33 516 €.
Le taux de TVA applicable aux ventes, achats et charges de publicité est de 19.6 %.
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