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CURRICULUM VITAE
Renseignements généraux
Nom : AKTOUF, Omar
Téléphone : bureau : [phone]
Fax bureau : (514) 340 56 35
Courriel [e-mail]
Date de naissance : 22 octobre 1944
Langues : français, anglais, espagnol, arabe
Diplômes
1983 Ph.D. en Management. Thèse soutenue le 14 janvier 1983 à l'École des HEC de
Montréal.
Sujet: “Une approche observation participante et interculturelle des systèmes de
représentation symbolique dans les rapports de travail”.
1982 Rédaction de thèse
1979-1981 Scolarité de Ph.D., programme conjoint de doctorat des universités de Montréal
(HEC, McGill, Concordia, UQAM) : dix cours et séminaires, cinq rapports de
mises au point théoriques, un examen général écrit et oral avec jury de quatre
professeurs et soutenance publique du projet de thèse. Admis avec mention
“Excellent” en rédaction de thèse.
1975-1976 MBA - HEC Montréal
Option “Gestion Générale” et majeure en Organisation et Ressources Humaines.
1974-1975 Diplôme de Maîtrise en Gestion/Économie du développement.
Programme de troisième cycle de quinze mois. Institut pour la Productivité et le
Développement (INPED), Alger.
1970-1972 Diplôme de Maîtrise en Psychologie avec thèse.
Option industrielle. Université d'Alger/Jury École Pratique des Hautes Études,
Paris.
Sujet: “Les problèmes d'adaptation et de gestion des ressources humaines dans les
chantiers pétroliers de la SONATRACH”.
1965-1968 Licence de Psychologie générale. Université d'Alger. Majeure en psychologie
clinique.
Certificat en Études littéraires générales. Option philosophie.

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1958-1965 Études secondaires et collégiales (options sciences et philosophie).
Expérience
1992- Professeur titulaire en management, École des HEC, Montréal
1986-1992 Professeur agrégé en management, Méthodologie de recherche et Gestion de
projets. École des HEC, Montréal (promu le 1er juin l987).
1983-1986 Professeur en management, Méthodologie de recherche et Gestion de Projets.
Université du Québec à Trois-Rivières.
1982-1983 École des HEC (Montréal). Chargé de cours en Management - cours de 45 heures,
3 heures par semaine.
1982 Institut pour la Productivité et le Développement - INPED (Alger).
Professeur et directeur de la recherche.
Institut chargé d'identifier les besoins organisationnels et d'implanter les stratégies
et les moyens de développement pour les entreprises économiques nationales.
Institut aussi chargé de la formation des gestionnaires; il agit comme École
Supérieure de Gestion au niveau national.
Cours de niveau maîtrise, 45 heures, sessions de 3 heures par semaine:
- Management
- Théories des organisations
- Gestion des ressources humaines
- Comportement
- Sciences humaines et organisation
- Pensée économique et entreprise
- Coordination de la recherche et des activités de recherche-intervention en
entreprise.
Institut National du Commerce, Université d'Alger.
Chargé de cours, méthodologie et encadrement des mémoires de fin d'études.
1980-1981 Université du Québec à Montréal - Département des Sciences de l'administration.
Chargé de cours en Management, niveau baccalauréat, deux fois trois heures par
semaine, semestre d'automne 1980.
Chargé de cours en Entreprise et Société (histoire de la pensée économique et
évolution de l'entreprise), niveau 2e bacc. deux fois trois heures par semaine,
semestres d'hiver et d'été 1981.

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1974-1979 Institut National pour la Productivité et le Développement - INPED :
Professeur-chercheur intervenant à titre d'“ingénieur conseil principal” :
enseignements en gestion de niveau maîtrise (tels qu'indiqués plus haut) et
consultation, recherche-intervention en entreprise, notamment dans les domaines
de politiques générales, de structuration et de mises en place d'outils de gestion.
Aussi, maître-assistant associé à la faculté des Sciences Sociales et de Psychologie.
Enseignements de niveau fin de licence en psychologie et en sociologie
industrielles. Chargé de projets et de supervision d'interventions pluridisciplinaires
en entreprises (rang de professeur adjoint).
1973-1974 Associé à la co-direction d'un projet conjoint Organisation Mondiale de la Santé -
Gouvernement algérien, pour la réorganisation du secteur de l'eau potable au
niveau national.
1972-1974 Société Nationale des Eaux Potables et Industrielles - SONADE (environ 3 000
employés).
Directeur du Service central du personnel de l'entreprise. Coordination et
supervision des activités de gestion du personnel de trois services au siège et de
cinq services régionaux.
1970-1972 Associé à la conception et au lancement du projet d'une filiale de la SONATRACH
en société mixte Algérie-U.S.A. : ALREG.
Directeur du Département du personnel de l'entreprise (environ 2 000 employés).
À ce titre, responsable des politiques et applications des procédures de gestion et
de formation de l'ensemble des ressources humaines.
1968-1970 Chef du Service central de sélection de la SONATRACH (environ 100 employés
dont 50 % de professionnels et cadres). À ce titre, établir les politiques, superviser
et diriger le travail de sélection-orientation professionnelle et formation pour
l'ensemble de l'entreprise.

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Interventions/consultations
1997- Consultation, coaching, formations… pour cadres responsables de projets,
managers, cadres dirigeants, formateurs, universitaires… sous l'égide de la GTZ
(Agence Allemande de coopération et d'aide au développement). Afrique du Nord
et Afrique du Centre-Ouest.
1992-99 Consultation-intervention intensive auprès du groupe franco-européen GIAT-
Industries (environ 30 à 40 000 employés, avec des établissements en Europe et
aux États-Unis).
Enquêtes en profondeur, interviews, diagnostics... débouchant sur un vaste
programme de “déconstruction-reconstruction”, touchant l'ensemble des dirigeants,
cadres et professionnels du groupe (stratégie, structures, organisation, phénomènes
culturels, communication, changement, qualité totale, mobilisation des
personnels...)
Idem –plus un "volet" de management interculturel-, auprès d'organismes sous
tutelle du Ministère marocain de l'agriculture, pour le compte de l'Agence de
Coopération Internationale Allemande GTZ.
1991-93 Consultation “structures-cultures et comportements”, diagnostic et élaboration-
animation de formation en “logique des structures” et “cultures-communication-
comportements” auprès de l'entreprise pétrolière d'État de Tunisie : ETAP
(environ 4 000 employés).
1986-93 Recherche-action, consultation, diagnostic “culturel” et élaboration-animation d'un
programme de formation en management, DI-DO, communication, leadership...
pour le groupe financier canadien Desjardins (coopérative regroupant plusieurs
centaines de succursales et une dizaine de fédérations régionales).
1984-91 Recherche action sur les structures, cultures, relations interpersonnelles,
management et stratégie dans une multinationale canadienne de pâtes et papiers :
Cascades inc., 10 000 employés)
Nombreuses publications et nombreuses applications en “DI-DO” (constitution et
entretien d'équipes, développement de l'expression du personnel, exercice stimulant
du leadership...)
1983-91 Consultant pour la Direction Administration et Personnel de la SONATRACH
(Société Nationale Algérienne de Pétrole, 10 000 employés).
Diagnostic organisationnel et audit, culture-comportements.
Réorganisation des services, structures et procédures.
1990-91 Pré-enquête, conception, préparation et animation de séminaires en trois modules
totalisant plus de 90 heures pour l'ensemble des cadres et hauts dirigeants de la
Fédération des Caisses Populaires Desjardins du Centre du Québec (environ 200

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cadres). Thèmes: management renouvelé, communication, valorisation des
ressources humaines...
Conception et co-direction d'un projet de recherche portant sur les liens
stratégie/culture d'entreprise et mobilisation des ressources humaines. Entreprise
du secteur pétrolier : Ultramar-Canada.
1990 Pour le compte des entreprises d'État de Tunisie : conception, préparation et co-
animation du séminaire : “Management et gestion de projets en entreprises
pétrolières”, Tunis, 21 mai - 2 juin 1990.
1989 Conception, préparation et animation, séminaire spécifique pour cadres Trustco-
Desjardins.
Trois journées sur le thème “Communication, motivation et culture organisati-
onnelle”.
1988 Conception, préparation et animation d'un séminaire de deux jours et demi sur la
“Gestion en équipes et par projets”, ministère du Tourisme, Québec.
1986-87 Recherche intensive sous l'approche “ethnographie et culture des organisations”
ayant pour objet la mise en lumière des facteurs symboliques, culturels et
langagiers dans les processus de synergie/performance des entreprises. Recherche
menée auprès de Cascades inc. et de la Fédération des Caisses Populaires
Desjardins. Subventionnée par le FCAR et le CRSHC.
1986 Pré-enquête, conception, préparation et animation d'un séminaire spécifique de
trois jours portant sur les principes de gestion en contexte de projets, et sur
l'éclairage des sciences humaines et administratives modernes en situation de
changements et en terme de “cultures”. Ministère Énergie et Ressources, Québec.
1985 Pré-enquête, conception, préparation et animation de deux séminaires de quatre
jours en Management/Gestion de projets. Comité des chefs de bandes Attikamekw
Sipi et Algonquins. Ministère des Affaires indiennes.
1983 Entreprise Nationale Algérienne de Forage (ENAFOR) - Environ 3 000 employés.
Action de diagnostic complet de l'entreprise et de proposition de réaménagement
des services administratifs et de stratégies de la haute direction pour améliorer la
gestion et le climat relationnel.
Société Nationale des Hydrocarbures (SONATRACH) - Environ 10 000 employés.
Suite à la consultation de 1982, mise au point des principes et modalités
d'implantation des stratégies et outils de gestion du personnel et des carrières.
1982 SONATRACH
Direction Centrale du Personnel. Enquête et diagnostic pour la restructuration et la