CV de Jérôme Bouchard

Jérôme Bouchard
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06 83 80 42 52
30/11/1976
Compétences clé
Secteurs d'intervention privilégiés
Stratégie, transformation de l'entreprise, management et
organisation, justification économique, pilotage de projet
Aéronautique, transport aérien et ferroviaire
Industrie, Services, Banque
Expérience professionnelle
Principal, Oliver Wyman Delta, Stratégie, Organisation & Leadership, Paris
2010-11
Airbus (Organisation) : Intégration d’Airbus Military et Airbus Corporate Jet au sein d’Airbus SAS. Préparation de l’organisation 2012.
2010-11
Edenred (Transformation) : Définition de la stratégie de développement international de la Société (cœur de métier et SI)
2009
Airbus (Transformation) : Mise en place du pilotage par les processus pour optimiser la performance opérationnelle et la standardisation
des modes de travail. Structuration du programme de transformation, suivi de 16 processus pilotes, change & leadership des équipes.
2007-08
Airbus (Transformation / Organisation) : Définition de la nouvelle organisation industrielle européenne d'Airbus, rôles et responsabilités;
KPIs et interfaces. Optimisation de l'organisation des usines et sécurisation des gains organisationnels associés. Refonte du cycle de
développement des futurs appareils (livrables, jalons, rôles et responsabilités)
2008
Air France (Transformation) : Recadrage stratégique (objectifs & organisation) du projet de centrage-équilibrage des avions (gains de fuel)
2007
Natixis (Organisation) : Revue et formalisation des processus majeurs de la Direction Internationale. Structuration d'un modèle de
gouvernance entre la Direction Internationale et les Lignes Métier pour favoriser la croissance de la Banque hors de ses bases.
Publications internes : Points de vue sur le pilotage de l’actif organisationnel et le management & leadership en période de crise
2 ans
Manager, Ineum Consulting, Stratégie et Transformation des Systèmes d’Information, Paris
2006-07
SNCF (Transformation / Justification économique) : Adjoint au Directeur du Programme de transformation de la comptabilité, des achats et
de la gestion des stocks industriels. Responsable de la cellule pilotage (arbitrages stratégiques, planification, budget, change).
2006
Air France / KLM (Transformation) : Cadrage stratégique du projet de remplacement du progiciel d’enregistrement – embarquement.
Responsable du pilotage général, du business case et de l'étude fonctionnelle préliminaire.
2005
Air France / KLM (Transformation) : Définition de la trajectoire d’évolution des processus métier lors de mise en œuvre du progiciel Altéa
(Inventaire des vols et enregistrement-embarquement). Pilotage des jalons structurants et des problématiques transverses.
2005
Air France / KLM (Transformation) : Définition et structuration de l’organisation du Programme de mise en œuvre du progiciel Amadeus
Altéa sur deux processus du cœur de métier : l’inventaire des vols et l’embarquement - enregistrement.
2005
SFR (Transformation) : Définition d'un système de pilotage par les risques et les objectifs au sein de la Direction d'un programme CRM.
Publications internes : Structuration et gestion de Programmes de Transformation ; Bonnes pratiques d’intégration du SI en phase de PMI
5 ans
Senior Consultant, Capgemini, Consulting Services, Management et Stratégie SI, Paris
2004
SNCF (Transformation) : Structuration de l’organisation de la Direction de Programme ERP Responsable du reporting et du budget
2003
Michelin (Performance) : Responsable de la définition et de la mise en place d’une Balanced ScoreCard pour la DSI Monde. Définition et
validation des objectifs stratégiques à mesurer avec les directeurs métier concernés.
2003
ElcoBrandt (Stratégie SI / Fusion) : Cartographie fonctionnelle et diagnostic du SI visant à faciliter l’acquisition de nouvelles usines.
2000-02
Air France (Stratégie SI) : Participation à la définition de la stratégie Internet d’Air France. Réalisation du B Case du site www.airfrance.fr
2002
Air France (Transformation) : Structuration du programme de transformation visant au réaménagement des cabines Première et Affaires.
Structuration et lancement de l’agence web interne (organisation, processus de fonctionnement, budget…).
1998-99
Amero Foods, PME spécialisée dans la pâtisserie de luxe, Laurel, MD (USA), Resp. Marketing & Vente
1997
Stage en alternance : Ernst & Young Conseil, Management et SI, Paris
Formation académique
HEC (Promotion 2000)
Cité sur la « Liste du Président » rassemblant les 5 meilleurs étudiants
de chaque promotion
Mastère MSIT (HEC / ENS Mines de Paris)
Management des Systèmes d’Information
Professeur vacataire en stratégie et transformation de l'entreprise auprès d’HEC, des Mines de Paris et de la CDG (Rabat, Maroc)
Langues
Anglais : courant
Espagnol : courant
Centres d’intérêt
Voyages (Amérique du Nord et du Sud, Europe et Océanie)
Rugby / Equitation / Pilotage d’avions monomoteur (VFR)