EMBA prog stat orga décision 2011-2012

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1. Pré requis
Pas de pré requis formel exigé.
Il est recommandé aux participants de l’EMBA de se familiariser aux disciplines
de ce module au travers de la lecture de certains documents proposés dans la
bibliographie (notés avec un astérisque).
2. Objectifs du module, programme synthétique et principes
pédagogiques
2.1. Objectifs
Donner aux participants une vision d’ensemble de l’analyse du l’évolution de
l’entreprise dans son environnement en s’appuyant sur les trois leviers que sont :
 Son modèle management et de développement stratégique
 Ses orientations en matière d’organisation et de fonctionnement
 Ses pratiques décisionnelles
2.2. Orientations pédagogiques
 Cours : polycopié, articles de la presse et autres supports à finalité
économique et de management, exemples concrets d’illustration des
concepts, présentation de cas réels, témoignages de cadres dirigeants
d’entreprises
 Travaux des participants : mini-cas et cas coordonnés avec
l’enseignement en finance

2.3. Programme synthétique
L’enseignement de ce module est organisé suivant les 3 axes stratégie,
organisation et décision pour un total de 50 heures d’enseignement et d’études
de cas.
Management stratégique
26 h
o Introduction : Les modèles généraux de management
stratégique, les rôles de la culture, structure et décision
o La compréhension et l’analyse de l’environnement
interne et externe
o Les stratégies de base, les portefeuilles d’activités
o Les modèles en émergence – Stratégie et
Développement Durable
o Le pilotage stratégique et la création de valeur
o Pilotage stratégique et transformation de l’entreprise
o Alliances stratégiques et partenariats
Approche organisationnelle et décisionnelle
12 h
o Le gouvernement d’entreprise
o Les modèles classiques
o Les modèles de développement international
o Les modèles de décision
Études de cas
12 h
o Mini-cas sur ces différents volets
o Cas commun stratégie-finance
Avec les témoignages de dirigeants d’entreprises sur des thématiques
spécifiques : capital risque ou d’investissement, gouvernance, corporate
strategy

COURS DE MANAGEMENT STRATEGIQUE
***
1. Introduction
Les modèles généraux de management stratégique, les rôles de la culture, de
la structure et des pratiques de décision dans la gestion stratégique
o Le tétraèdre de la Politique Générale « Stratégie-Structure-Identité et
Décision » et la place des facteurs humains dans la stratégie de
l’entreprise
o Management stratégique et gouvernance de l’entreprise
o Mini-cas
2. La compréhension et l’analyse de l’environnement interne et externe
o Caractérisation de l’influence des facteurs d’économie sectorielle sur
l’activité
o Analyse de l’environnement externe (PESTEL, Porter)
o La chaîne de valeur et systèmes d’activités de l’entreprise
o Mini-cas
3. Les modèles classiques de positionnement et de dynamique stratégique :
o Les modèles classiques : stratégies de base,
o Portefeuille d’activités : courbe d’expérience, approche atouts-attraits,
cycle de vie
o Les modèles en émergence fondés sur les compétences et savoir faire
(Hamel & Prahalad)
o L’orientation développement durable des stratégies
o Regard sur l’évaluation de stratégies et la création de valeur
o La notion de « business model »
o Mini-cas
4. Le pilotage stratégique
o Le cycle de pilotage de l’entreprise
o Le support au pilotage, les tableaux de Bord prospectifs ou équilibrés
(Balanced ScoreCard)
o Le pilotage stratégique et la transformation de l’entreprise
5. Alliances stratégiques et partenariats
o Le pourquoi des alliances et quelques principes de pilotage
o Exemples récents d’alliance internationale / étude de cas

ORGANISATION ET DECISION
***
Traduire les stratégies en actions, c’est -entre autres- être capable de décider et
de s’organiser, de développer la capacité « au quotidien » des personnes d’agir
au travers de rôles, fonctions, structures et modes de gouvernement.
1. Introduction
Le besoin d’ancrer l’organisation et son fonctionnement dans une architecture de
gouvernement d’entreprise
o Les notions intensives et extensives de gouvernement d’entreprise
o Pouvoir, responsabilité et modes de contrôle entre les différentes parties
prenantes d’une organisation
o Les dilemmes organisationnels : différenciation/intégration,
hiérarchie/réseaux, horizontal/vertical
2. Les modèles classiques
Les types structurels d’organisation, leurs avantages et inconvénients
relativement aux stratégies et environnement des entreprises.
o l’organisation par fonction
o l’entreprise divisionnelle et les Business Units
o les modes d’organisation en équipe, matricielle et par projet
o les modèles en développement par réseau, co-entreprises …
Les modèles coopératifs et transverses : l’approche de l’organisation par les
processus et ses limites
o La notion de processus et les processus majeurs de l’entreprise
o Le pilotage par les processus et la performance
3. Les modèles de développement international et les types d’organisation
Les grilles de lecture des organisations internationales au travers de la stratégie
et de la dynamique de développement
o Les dimensions clés d’une organisation internationale : hiérarchiser les
dimensions métiers, produits, marchés, projets, pays…
o Exemple d’entreprise mondiale
4. Les modèles de décision
La variété des processus de décision dans l’entreprise
o Les principaux modèles de décision dans l’entreprise : rationnel,
politique, organisationnel, hybrides …
5. Synthèse et mini-cas

PRESENTATION DES INTERVENANTS
***
Didier Delaigue
Docteur Ingénieur des Ponts & Chaussées, Ing. ESTP, E-MBA HEC (CPA
Paris), DESS "Stratégie & Contrôle de Gestion" Paris IX Dauphine
 Didier DELAIGUE commence sa vie professionnelle dans le groupe ELF
Aquitaine où il développe une activité de conseil scientifique pour Elf et des
marchés extérieurs. Il rejoint ensuite le groupe FRAMATOME où il a occupé
des fonctions variées dans la Recherche & Développement, le management
de l'innovation technologique, l'Intelligence Artificielle & les Systèmes
d'Information, la Direction de la Stratégie du Groupe.
 De 1997 à 2002, il est Directeur au sein de CMC, Cabinet de Conseil en
Stratégie & Organisation. En charge de l'activité "Conseil en Stratégie", il
développe également celles de "Conduite du Changement et Organisation"
pour de grandes entreprises européennes dans des contextes de fusion,
d'alliance ou de transformation importante. En 2002, il rejoint Deloitte &
Touche Human Capital pour y diriger une nouvelle ligne de services
"Changement et Efficacité des Organisations".
 Fin 2003, il crée le cabinet de Conseil de Direction CAPWAY Consulting
qu’il fusionne en 2006 avec NEOSTRATA Consulting. Il intervient auprès
des Grandes & Moyennes Entreprises sur des problématiques de stratégie,
d’alliances inter-entreprises, d'organisation et de gouvernance, de définition
et mise en place de projets de changement, d'accompagnement des équipes
dirigeantes ou de Conseils d’Administration.
 Parmi ses références Clients : Lagardère, EADS, Framatome, EDF,
GDF, GTT, ERAMET, Air Liquide, CS Telecom, Schneider
Electrique, ACOME, DGGN, Solvay, BSN, Schneider Electric,
VALEO, Intermarché / ALIDIS, LACOSTE, SONEPAR, BSN,
CNAMts, Mutuelles (MG, MIP, MNH, MNT…) …
 Didier DELAIGUE est enseignant
 au CELSA : en Mastère CEI, à l’Université Paris Sorbonne ABU
DHABI en Master 2 professionnel marketing, management &
communication, dans l’Executive MBA dont il est responsable et
coordinateur du module « Modèles Décisionnels, Stratégiques et
Organisationnels » et en Licence
 à Centrale Paris, la stratégie et le marketing en Mastère Management
des Systèmes Industriels et Supply Chain,