1
Bibliographie générale
« Basiques » et Manuels
Amalberti, R. (1996), La conduite de systèmes à risques, Paris, PUF (2e édition 2001).
Bourrier, M. dir. (2001), Organiser la fiabilité, Paris, L’Harmattan, Coll. Risques collectifs et
situations de crise.
Crozier, M. & Friedberg, E. (1977). L'acteur et le système, Paris, Seuil.
Denis, H. (1998), Comprendre et gérer les risques sociotechnologiques majeurs, Montréal, Editions de
l’Ecole Polytechnique de Montréal.
Friedberg E. (1993), Le pouvoir et la règle, Paris, Le Seuil.
Guérin, F., Laville, A., Daniellou, F., Duraffourg, J., Keruelen A. (2001) Comprendre le travail pour le
transformer. La pratique de l’ergonomie, Lyon, Editions de l’ANACT.
Hollnagel, E., Woods, D. D. and Leveson N. (2006) Resilience Engineering: Concepts And Precepts.
Ashgate Publishing.
Lafaye C. (1996), La sociologie des organisations, Nathan , coll. « 128 ».
Leplat J. (1985), Erreur humaine, fiabilité humaine dans l’entreprise, Paris, Armand Colin
Perrow, C. (1984), Normal Accidents, Living with High-Risks Technologies, New York NJ, Basic
Books (réédition 1999).
Reason, J. (1990), Human Error, Cambridge, Cambridge University Press (trad. française par J.M.
Hoc, L’erreur humaine, Paris, PUF, 1993).
Sainsaulieu R. (1997), Sociologie de l’entreprise et de l’organisation, FNSP.
Vaughan, D. (1996), The Challenger Launch Decision. Risky Technology, Culture, and Deviance at
NASA, Chicago, University of Chicago Press.
Weick, Karl E. 1995 Sensemaking in Organizations. Thousand Oaks, CA: Sage Publications
2
Ouvrages
Anhaier, H.K. (ed.), (1999), When Things Go Wrong : Organizational Failures and Breakdowns,
Thousand Oaks (Cal.), Sage, 179-196.
Boin, A., McConnell, A. & ‘T Hart, P. (eds) (2008),. Governing after crisis: The politics of
investigation, accountability and learning. Cambridge: Cambridge University Press.
Bourrier, M. (1999), Le nucléaire à l'épreuve de l'organisation, coll. Le travail Humain, Paris, Presses
Universitaires de France.
Chateauraynaud, F., Torny, D. (1999), Les sombres précurseurs. Une sociologie pragmatique de
l’alerte et du risque, Paris, Editions de l’EHESS.
Clarke, Lee (1999) Mission Improbable: Using Fantasy Documents to Tame Disaster. Chicago:
University of Chicago Press.
Clarke, L. (2005) Worst Cases: Terror and Catastrophe in the Popular Imagination. University of
Chicago Press.
De Keyser V. (2002), Qui a peur de l’erreur humaine ?, Bruxelles, Editions Labor.
Dörner, D. (1997). The Logic Of Failure: Recognizing And Avoiding Error In Complex Situations.
Basic Books.
Duclos D. (1991), L’homme face au risque technique, Paris, L’Harmattan.
Dugué, B. (2005), Le travail de négociation : regards sur la négociation collective d'entreprise,
Octarès Editions
Gilbert, C. (1992), Le pouvoir en situation extrême. Catastrophes et politiques, Paris, L’Harmattan.
Gilbert, C. (dir.) (2002), Risques collectifs et situations de crise. Apports de la recherche en sciences
humaines et sociales. Paris, L’Harmattan.
Godard, O., Henry, C., Lagadec, P., Michel-Kerjan, E. (2002), Traité des nouveaux risques.
Précaution, risque, assurance, Paris, Gallimard (Folio).
Klein, G. (1998), Sources of Power. How People Make Decisions. Cambridge: MIT Press.
Lagadec, P. (1981), La civilisation du risque. Catastrophes technologiques et responsabilisociale,
Paris, Seuil.
Lagadec, P. (1988), Etats d’urgence, Défaillances technologiques et déstabilisations sociales, Paris,
Seuil.
Lagadec P., Guilhou X. (2002), La fin du risque zéro, Paris, Editions d'organisation.
Leplat, J., Terssac, G. de (1990). Les facteurs humains de la fiabilité dans les systèmes complexes,
Marseille, Octares.
Llory M. (1996), Accidents industriels : le coût du silence, Paris, L’Harmattan.
McSween Terry E. (2003), The Values-Based Safety Process. Improving our safety Culture with
Behavior-Based Safety, New Jersey, Wyley & Sons.
Michit, R. , Comon T. (2004), Conflit : Comprendre et pouvoir agir, Chronique Sociale.
Osty. F, Sainsaulieu R., Uhalde M. (2007), Les mondes sociaux de l’entreprise, La Découverte.
Peretti-Watel, P. (2000), Sociologie du risque, Paris, Armand Colin.
3
Perrow, C. (1999), “Organisations à hauts risques et normal accidents”, Actes de la 14e séance (2 juin
1999) du Séminaire du Programme Risques Collectifs et Situations de Crise, Grenoble, CNRS.
Piotet F., Sainsaulieu R. (1994), Méthodes pour une sociologie de l’entreprise, Paris, Presses de la
fondation nationale des sciences politiques.
Power M. and Hutter B. (Eds.). 2005 Organizational Encounters with Risk. Cambridge: Cambridge
University Press.
Rasmussen, J. (1986). Information processing and human-machine interaction. North Holland :
Elsevier Science.
Sagan, S. (1993), The Limits of Safety: Organizations, Accidents and Nuclear Weapons, Princeton NJ,
Princeton University Press.
Shrivastava, P. (1987). Bhopal: Anatomy of a Crisis. Cambridge, MA: Ballinger.
Snook, Scott A. 2000 Friendly Fire. Princeton, NJ: Princeton University Press.
Starbuck, William H. and Moshe F. Farjoun (Eds.) 2005 Organization at the Limit: Lessons from the
Columbia Disaster. Malden, MA: Blackwell.
Terssac, G.de (1992), Autonomie dans le travail, Paris, PUF.
Turner, B. (1978), Man-made Disasters, London, Wykeham.
Vidaillet, B. (dir.) (2003), Le sens de l’action : K.E. Weick et la sociopsychologie de l’organisation,
Paris, Vuibert, pp. 51-86).
Weick, K.E. & Sutcliffe, K. (2007) Managing the Unexpected: Resilient Performance in an Age of
Uncertainty. Jossey Bass.
Articles
Bainbridge, L. (1987). Ironies of automation. In Rasmussen, J., Duncan, K., & Leplat, J. New
Technology and Human Error. Wiley, Chichester, pp. 276-283.
Brown, Andrew D. 2005 ‘Making sense of the collapse of Barings Bank’. Human Relations
58(12):15791604.
De Brito, G. & Boy, G. (1999). Situation awareness and procedures following. Actes de Seventh
European conference on cognitive science approaches to process control, Villeneuve d’Asq (pp. 21-
24).
Heimann, Repeated Failures in the Management of High Risk Technologies, European Management
Journal, 23:1, 105-118, 2003.
Lagadec, Patrick 2004 ‘Understanding the French 2003 heat wave experience: Beyond the heat, a
multi-layered challenge.’ Journal of Contingencies and Crisis Management 12(4):160169.
Mortureux, Y. (2006). Dimensions humaine et organisationnelle dans le retour d’expérience.
Techniques de l’Ingénieur, SE3805.
Reynaud J.-D. 1988, « Les régulations dans les organisations : régulation de contrôle et régulation
autonome », Revue Française de Sociologie, n°29, pp. 5-18.
Starbuck, W.H. & Milliken, F.J. (1988) : Challenger : Fine-Tuning the Odds Until Something Breaks,
Journal of Management Studies, vol.25, 319-340.
4
Vaughan, D. (1999), The Dark Side of Organizations : Mistake, Misconduct and Disaster, Annual
Review of Sociology, 25, 271-305.
Weick, Karl E. 1993 ‘The collapse of sensemaking in organizations: The Mann Gulch disaster.’
Administrative Science Quarterly 38(4):628652.
Weick, K.E. & Roberts, K. H. 1993. Collective minds in organizations: Heedful interrelating on flight
decks. Administrative Science Quarterly, 38: 357-381.
Weick, K.E. & Sutcliffe K. (2003), Hospitals as Cultures of Entrapment: A Re-Analysis of the Bristol
Royal Infirmary, California Management Review, 45, 73-84,.
Woods, DD (1995). The alarm problem and directed attention in dynamic fault management.
Ergonomics, 38, 2371-2393.
1 / 4 100%
La catégorie de ce document est-elle correcte?
Merci pour votre participation!

Faire une suggestion

Avez-vous trouvé des erreurs dans linterface ou les textes ? Ou savez-vous comment améliorer linterface utilisateur de StudyLib ? Nhésitez pas à envoyer vos suggestions. Cest très important pour nous !