Analyse SWOT (fr) - SGAR-SSAR

AnesthésiologieCH quo vadis?! Vos réflexions sont les bienvenues!
L’anesthésiologie s’est imposée au fil des évolutions qui ont jalonné l’histoire de la médecine aiguë et de la médecine opératoire comme une discipline offrant des
possibilités aussi larges qu’attrayantes. Notre société faîtière nationale, la SSAR, a déjà endossé un rôle de pionnier par le passé et impulsé dans différentes directions des
innovations durables dont les implications dépassent le cadre même de la discipline, comme la formation médicale postgraduée, la sécurité des patients, l’interdisciplinarité
et l’interprofessionnalité, la garantie de la qualité et l’individualisation de l’engagement au travail.
Les conditions-cadres qui prévalent actuellement dans le système de santé et la discipline de l’anesthésiologie ainsi que le rapide changement de génération auquel nous
assistons ont sensiblement transformé la profession médicale dans son ensemble et notre spécialité en particulier. Le grand défi est maintenant de se projeter vers l’avenir.
Les articles de Thomas Pasch, Joachim Koppenberg, Andreas Zollinger, Pierre Flouck et Alex Noser parus dans les Bulletins 2014 et 2015 ont ouvert la voie à une analyse et à
une discussion devant nous permettre d’avancer.
Le Comité directeur a chargé de cette thématique la Commission pour des questions de structure et de processus (CSP). Nous sommes néanmoins amenés à nous
interroger: nos idées traduisent-elles l’opinion de la base et de la relève? Sommes-nous capables d’accueillir les changements comme une chance à exploiter de manière
proactive et de prendre résolument en main notre avenir professionnel en toute indépendance ou tout du moins de participer à la définition de ses orientations? Pour
trouver des réponses à ces questions et développer des stratégies de solution, nous avons besoin des avis et contributions émanant aussi bien des médecins anesthésistes
expérimentés que de la future génération.
Nous en appelons à votre participation:
Menez une réflexion à partir de votre propre situation ou d’un travail d’équipe intraprofessionnel (voire interprofessionnel), analysez l’état actuel et formulez des
propositions de stratégies d’avenir pour l’anesthésiologie en Suisse.
Le modèle d’analyse SWOT que nous vous proposons peut vous servir de piste de réflexion (voir ci-dessous). Vous pouvez le télécharger aussi sur notre site Web au format
Word.
Nous attendons vos avis et idées avec impatience! Les initiateurs de cet appel ainsi que les autres membres de la CSP ou du Comité directeur se feront un plaisir de recevoir
vos envois jusqu’à la mi-juillet.
Un grand merci pour votre engagement!
Christine Zehntner ([e-mail]) et Christof Heim (generalsekr[email protected]), Commission pour des questions de structure et de processus
Pour en savoir plus sur l‘analyse SWOT:
https://de.wikipedia.org/wiki/SWOT-Analyse
http://www.bankingundfinance.ch/geschaeftsmodelle-und-management/in-5-schritten-zur-swot-analyse-teil-12/
http://www.bankingundfinance.ch/geschaeftsmodelle-und-management/in-5-schritten-zur-swot-analyse-teil-22/

Modèle d’analyse SWOT – AnesthésiologieCH quo vadis ?
Facteurs internes (liés à la discipline)
(influençables)
Facteurs externes (autres disciplines, etc.)
(conditionnels ou non influençables)
Forces – Strengths
Qu’est-ce qui fonctionne bien? Nos forces? Nos axes prioritaires?
Nos succès? De quoi sommes-nous fiers? Qu’est-ce qui nous donne
de l’énergie? Où en sommes-nous? Sur quoi pouvons-nous
capitaliser?
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Faiblesses – Weakness
Qu’est-ce qui est difficile, qu’est-ce qui ne fonctionne pas bien? De
quoi avons-nous besoin pour nous améliorer? Où se situent nos
barrières, nos blocages? Qu’est-ce qui nous empêche d’avancer?
Qu’est-ce qui manque? Où se situe le plus grand besoin
d’apprentissage, le plus grand déficit?
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Opportunités – Opportunities
Quel profit pouvons-nous tirer de l’environnement? Quelle est la
marge de manoeuvre? Qu’est-ce qui n’a pas encore été essayé? A
quels changements faut-il faire face? Existet-il des potentiels
cachés? Quelles sont nos opportunités d’avenir? Quels aspects
pourrions-nous développer? Qu’est-ce qui pourrait renverser la
situation? Qu’est-ce qui stimule?
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Stratégies S-O = développer / exploiter
(exploiter les forces pour tirer parti des opportunités)
Stratégies W-O = compenser / minimiser
(éliminer les faiblesses pour exploiter les opportunités = év.
élargissement par rapport à la discipline ou réorientation)
Menaces – Threats
Où se situent les dangers? Quelles difficultés pouvonsnous
rencontrer? Quels sont les risques / facteurs critiques possibles? A
quoi devons-nous nous attendre? Quel imprévu pourrait nous
menacer? Qu’ont les autres sociétés de discipline que nous n’avons
pas? Que peuvent nous contester les autres sociétés de discipline?
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Stratégies S-T = sécuriser / encourager
(exploiter les forces pour écarter les menaces)
Stratégies W-T = éviter / réduire
(surmonter les faiblesses pour faire face aux menaces = év.
réorientation par rapport au patient)
Nous attendons vos avis et idées jusqu’à la mi-juillet 2016 à : Christine Zehntner ([e-mail]) ou Christof Heim ([e-mail])
Commission pour des questions de structure et de processus