CAS HEC - HEC Montréal

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Copyright 1996. École des Hautes Études Commerciales (HÉC), Montréal. Tous droits réservés pour
tous pays. Toute traduction ou reproduction sous quelque forme que ce soit est interdite. Distribué
par la Centrale de cas et de documents pédagogiques, École des HÉC, 5255, avenue Decelles,
Montréal, (Québec) Canada H3T 1V6.
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LES COMMUNICATIONS HORIZON INC.
Cas rédigé par Manon DESROSIERS, vérificateure chez Caron Bélanger
Ernst & Young, sous la supervision de Louise MARTEL, M.SC., fca,
professeure agrégée à l'École des Hautes Études Commerciales et associée
universitaire chez KPMG.
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Constituée en vertu de la Loi sur les sociétés par actions, la société Les
Communications Horizon Inc. (CHI) exerce ses activités dans le domaine de
la publicité. La publicité est véhiculée par différents types de média soit la
télévision, la radio, les journaux, les magazines et les affichages.
CHI exerce principalement deux types d'activité, soit la production de
messages publicitaires et le placement média. La production de messages
publicitaires consiste en la création de messages publicitaires. Le
placement média, quant à lui, se répartit en deux: l'achat d'antenne/d'espace
et la planification (étude de marché et recherche pour cibler le marché). La
principale source de revenus de CHI provient du placement média (70%).
Les revenus sont donc principalement des revenus de commissions calculés
à partir du montant facturé par le fournisseur.
Les activités de CHI se déroulent principalement à Montréal. Une
succursale à New York a été ouverte il y a quelques années pour répondre à
la demande du marché américain qui semblait ouvert et fasciné par le côté
innovateur de CHI. Les décisions, cependant, continuent toujours à être
prises par le bureau de Montréal.
CHI est reconnue comme étant une agence innovatrice. Son côté innovateur
lui a permis, d'ailleurs, de recevoir à plusieurs reprises différentes
récompenses: agence de l'année; Coq d'or, média non traditionnel; l'Affiche
d'Or Médacom; etc.
Dans cette industrie, l'innovation est importante. En effet, il faut avoir des
méthodes efficaces pour identifier les meilleurs marchés cibles lorsqu'on fait
de la planification pour identifier, par exemple, le type de médias qui ira
chercher le plus de consommateurs possibles. De plus, la créativité et les
nouveautés sont des facteurs clés de succès qui sont nécessaires pour la
survie et la croissance.

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Le domaine de la publicité est un milieu où il y a beaucoup de concurrence.
Cependant, CHI est une agence reconnue pour son dynamisme et sa
créativité. Ainsi, elle a su se démarquer de ses concurrents et atteindre une
certaine notoriété auprès de ses clients. C'est ce qui a permis à CHI de
connaître une croissance au cours des dernières années et ce, malgré la
récession économique.
La demande au niveau de la publicité dépend, à chaque année, du budget
que les clients allouent à cette dépense. Lorsque nous sommes en période
de récession économique, les entreprises allouent normalement moins de
budget à la publicité. CHI est donc tributaire de la conjoncture
économique.
CHI est une entreprise fermée composée de cinq actionnaires dont un détient
60% des actions tandis que le 40% restant est séparé également entre les
quatre autres actionnaires. Tous les actionnaires participent à la gestion
quotidienne des opérations de CHI; ils y occupent tous des postes de
direction.
* * * * * * * *
Les comptes de CHI sont vérifiés depuis cinq ans par le cabinet Desjardins,
Ducharme et associés, société en nom collectif d'experts-comptables (DDA).
Au cours de la dernière assemblée des actionnaires, le conseil
d'administration ainsi que tous les actionnaires ont donné leur accord
unanime pour renoncer à la vérification de CHI. En effet, ces derniers ont
jugé que le degré supplémentaire de certitude donné par une mission de
vérification n'était pas nécessaire; une mission d'examen suffirait. Cette
décision a été basée sur les faits suivants:
- CHI est une entreprise privée dont tous les actionnaires participent
activement à la gestion quotidienne des activités
- le banquier a accepté que seule une mission d'examen soit effectuée
Comme Sylvain Dupuis, l'associé responsable de ce client, a obtenu un
nouveau client ayant la même date de fin d'exercice que CHI, il aura peu de
temps à consacrer à CHI. De plus, la chef d'équipe sera aussi beaucoup
moins impliquée dans CHI étant donné qu'elle se concentrera à la
planification de la vérification du nouveau client. Ce sera donc vous, CA,
qui aura le mandat de CHI en charge à titre de sénior. Vous devrez donc
planifier la mission d'examen de l'exercice terminé en 1996. Une fois votre

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planification terminée, vous remettrez votre dossier à votre chef d'équipe
afin qu'elle révise votre travail.
Étant donné que vous n'avez jamais été affecté au mandat de vérification de
CHI par le passé, vous avez donc pris des extraits du dossier de l'an dernier.
Vous avez pris un exemplaire des états financiers vérifiés de l'exercice
terminé le 30 novembre 1995 (Annexe I). De plus, vous avez obtenu une
copie du mémo de planification de l'an dernier (Annexe III). Ensuite, vous
avez consulté le Tableau des inexactitudes non redressées (Annexe IV) et
les analyses de ratios établies l'année précédente (Annexe V).
Nous sommes à la mi-octobre 1996. Il y a environ une semaine, Nathalie
Santoire, chef d'équipe sur CHI, a rencontré la direction de CHI. Cette
dernière lui a remis un exemplaire du projet d'états financiers de l'exercice
qui se terminera le 30 novembre 1996 (Annexe II). D'après la direction, ce
projet d'états financiers est très réaliste étant donné qu'il comprend les
résultats d'exploitation réels des dix premiers mois de l'exercice et les
prévisions pour les deux derniers mois. Réaliste étant donné que les
prévisions reposent sur le passé et tiennent compte seulement des contrats
dont CHI attendait juste la signature du client pour les conclure.
Lors de sa rencontre avec la direction de CHI, Nathalie Santoire a pris en
notes des éléments qui lui ont semblé importants pour planifier la mission
d'examen de l'exercice terminé le 30 novembre 1996 (Annexe VI). De plus,
elle a aussi obtenu plus de détails au sujet de la recherche et développement
effectuée par le biais d'une coentreprise (Annexe VII).
Travail à faire:
Préparer le mémo de planification destiné à Nathalie Santoire.

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SOMMAIRE DES ANNEXES
ANNEXES pages
I États financiers de Les Communications Horizon Inc. - 5
1995
II États financiers prévisionnels de Les Communications 10
Horizon Inc. - 1996
III Mémo de planification - 30 novembre 1995 18
IV Tableau des inexactitudes non redressées - 1995 37
V Analyse comparative de ratios - 1995 40
VI Notes prises lors de la réunion de planification en octobre 41
1996
VII Recherche et développement - publicité sur Internet 43

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ANNEXE I
LES COMMUNICATIONS HORIZON INC.
EXTRAITS DU BILAN VÉRIFIÉ
au 30 novembre 1995
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1995 1994
ACTIF
À court terme
Encaisse 1 704 153 1 286 104
Débiteurs (note 3) 10 665 368 9 825 054
Travaux en cours 146 736 79 571
Frais payés d'avance 126 241 117 448
12 642 498 11 308 177
Immobilisations (note 4) 1 447 019 1 222 716
14 089 517 12 530 893
PASSIF
À court terme
Créditeurs 10 276 097 9 358 575
Revenus perçus d'avance 87 570 60 192
Impôts sur le revenu à payer 234 000 250 000
Tranche exigible de la dette à long terme 37 632 29 170
Portion à court terme des crédits reportés 28 407 27 769
10 663 706 9 725 706
Dette à long terme (note 5) 145 530 115 852
Crédits reportés 501 503 528 018
Impôts sur le revenu reportés 100 378 92 173
AVOIR DES ACTIONNAIRES
Capital-actions 100 000 100 000
Bénéfices non répartis 2 578 400 1 969 144
2 678 400 2 069 144
14 089 517 12 530 893
Engagements et éventualités (note 6)