Chap 3 : Les entreprises privées - LYCEE MARC BLOCH Val-de

Management - Partie I – chap 3 - synthèse
Management : Partie I : De l’action collective à l’organisation
Chap 3 : Les finalités des entreprises privées
I. Quelles sont les finalités économiques de l’entreprise ?
 Qu’est-ce qu’une entreprise ?
Une entreprise est une organisation qui dispose d’un ensemble de moyens humains, matériels et
financiers pour produire des biens ou des services, qui seront vendus sur un marché en vue de
faire un profit.
Pour cela elle combinera et rémunérera du capital et du travail. Les biens produits peuvent être
destinés aux ménages (biens de consommation finale) ou aux entreprises (biens d’équipement et
biens intermédiaires). Les services peuvent être également destinés aux particuliers ou aux
entreprises.
 Produire des biens et des services
Dans un système économique, les entreprises ont comme fonction première de produire des
biens et des services pour satisfaire les besoins de consommations des ménages ou des
entreprises. Les entreprises privées vendent sur un marché ce qu’elles produisent, à des
consommateurs qui ont les moyens d’acheter (satisfaction de besoins solvables).
Les biens sont des productions qui ont une existence physique (ordinateur, moto, pétrole,
boisson…).
Les services n’ont pas d’apparence matérielle (assurance, coupe de cheveux, transport,…).
 Créer des richesses et rechercher du profit
La fabrication de produits par l’entreprise a pour effet une création de richesses, mesurée par
la valeur ajoutée.
Pour fabriquer ses produits, l’entreprise achète des biens et des services qu’elle transforme au
cours du processus de production : ce sont les consommations intermédiaires.
Les produits de l’entreprise sont ensuite mis sur le marché. La somme des ventes réalisées
constitue le chiffre d’affaires de l’entreprise ou valeur de production.
La valeur ajoutée est obtenue en enlevant les achats effectués auprès des fournisseurs
(consommations intermédiaires), de la production réalisée et vendue.
Le montant de la valeur ajoutée dépendra de la capacité de l’entreprise à valoriser son potentiel
productif et ses ressources, humaines, financières.
Cette VA va être répartie entre les différents agents ayant participé à la production :
-les salariés, qui apportent leur travail ;
-les propriétaires et les banques qui apportent leurs capitaux ;
-l’Etat, qui finance les équipements collectifs nécessaires à l’activité de l’entreprise ;
-la sécurité sociale, qui rembourse par exemple aux salariés les soins médicaux
nécessaires ;
-et l’entreprise elle-même, qui conserve une fraction de la valeur ajoutée qui constitue
son épargne.
La finalité d’une entreprise est de créer un supplément de richesse, d’ajouter de la valeur aux
biens et services achetés.
En outre gérer l’entreprise, c’est faire en sorte de rendre maximum la différence entre les
ventes (les produits) et les achats (les charges). On appelle cette différence bénéfice ou
profit.

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II. En quoi consiste la finalité sociale de l’entreprise ?
La finalité sociale de l’entreprise répond à une nécessité : comme tout groupe organisé,
l’entreprise a besoin de soutien minimal de ses membres pour assurer sa survie. Elle doit donc
prendre en compte les besoins de ses salariés, et les faire bénéficier autant que possible
d’avancées sociales, tant en matière de salaire que de conditions de travail.
III. Comment assurer la pérennité de l’entreprise ?
 Les divergences d’intérêt
Les entreprises sont animées par des conflits entre différents membres.
Manager consiste donc avant tout à comprendre ces conflits et à analyser les rôles de chaque
acteur dans la lutte pour la répartition de la valeur ajoutée.
 Le maintien de la cohésion de l’entreprise
La coopération des participants représentée par la hiérarchie, l’autorité, … est un préalable
nécessaire à la cohésion de l’entreprise.
Pour créer et partager des richesses ensemble, les membres de l’entreprise doivent s’accorder
sur des valeurs communes (cf http://www.danone.com/fr/groupe/valeurs.html ) partagées par
tous et permettant le maintien de la cohésion de l’entreprise.
Gérer les intérêts souvent divergents des différents acteurs (salariés, direction, actionnaires)
tout en maintenant la cohésion de l’organisation est un enjeu majeur du management pour
garantir la pérennité de l’entreprise.