Récompenses pour la recommandation d’employés Il existe beaucoup de méthodes qu’on peut utiliser pour recruter à l’extérieur des candidats expérimentés, afin de combler des postes à temps plein. Ces méthodes comprennent par exemple des annonces dans les journaux, des annonces sur Internet et des agences de recrutement. L’un des moyens les plus efficaces, mais qu’on laisse souvent de côté, est la recommandation d’employés. Les employés actuels savent ce que cela prend pour réussir dans leur entreprise et quel type de personne conviendrait à l’équipe et la complèterait. En général, on reconnaît que les candidats embauchés par le biais de la recommandation d’un employé ont moins de risque de ne pas convenir et progressent beaucoup plus rapidement que les candidats embauchés par d’autres moyens. L’employé qui fait la recommandation se sentira directement concerné pour aider le nouvel employé à réussir, car sa réputation est en jeu. Il se sentira aussi sûrement obligé d’aider le nouvel employé à s’intégrer à son nouvel environnement. En retour, le nouvel employé se sentira responsable de ne pas décevoir ou de ne pas embarrasser l’employé qui l’a recommandé, par exemple en faisant du mauvais travail ou en quittant l’organisation peu de temps après avoir été embauché. Un assez grand nombre d’entreprises ont mis en place un type de programme de recommandation d’employés. Certains de ces programmes recherchent des candidats dans tous les domaines, alors que d’autres se concentrent sur une qualité spécifique ou des disciplines spécialisées. Objectifs et avantages du programme Réduction des coûts de recrutement en dépendant moins des agences de communication et de recrutement. o Amélioration du rendement et promotion du travail d’équipe o En encourageant fortement les employés à faire des recommandations, une organisation bénéficie en tout temps d’un réservoir disponible de candidats de talent. Cela permet donc à chaque unité fonctionnelle de trouver les candidats en ayant moins besoin de payer pour une annonce ou une agence de recrutement. Cela peut aussi accélérer la procédure de recrutement, et donc réduire l’impact financier du poste laissé vacant. Maintenant que les employés commencent à contribuer à la formation de leur équipe, le niveau de coopération, de communication et de travail d’équipe s’améliore; cela est possible, car des liens se créent entre les nouvelles recrues et les employés qui les ont recommandées. Ces liens devraient aussi permettre aux nouveaux employés de se situer plus rapidement dans leur nouvel environnement de travail, et donc d’apporter une contribution solide plus rapidement. Amélioration du niveau de satisfaction et du dévouement des employés o Les employés participent au programme et commencent à voir un autre aspect de la façon dont ils contribuent à l’organisation, font une différence et sont récompensés pour cela. Grâce à cela, le programme va contribuer directement (pour ceux qui reçoivent la récompense et ceux qui sont embauchés par le biais du programme) et indirectement (pour les autres employés qui observent cette bonne pratique et qui savent qu’eux aussi pourraient recevoir une récompense) à améliorer le niveau de satisfaction et le dévouement des employés. En règle générale, les programmes de prix pour les recommandations peuvent être une méthode de recrutement très efficace et précieuse pour l’entreprise. Programme de récompenses pour la recommandation d’employés [Nom de l’entreprise] a beaucoup de méthodes à sa disposition pour recruter à l’extérieur des candidats expérimentés, afin de combler des postes à temps plein. Ces moyens comprennent des annonces dans les journaux, des annonces sur Internet et des agences de recrutement. Plusieurs de nos meilleurs employés ont été embauchés sur la recommandation d’employés actuels. Qui mieux que nos employés actuels peut savoir ce qu’il faut pour réussir à [Nom de l’entreprise]? Nous voulons encourager les employés à nous soumettre davantage de recommandations de ce genre et nous voulons les récompenser d’avoir pris du temps pour attirer notre attention sur des professionnels de talent. La récompense Pour chaque recommandation qui aboutit à l’embauche d’un candidat par [Nom de l’entreprise], l’employé qui a fait la recommandation recevra [1 500 $, 1 000 $, 500 $], payables (3, 4, 6) mois après la date de début du nouvel employé. Afin de recevoir les paiements mentionnés ci-dessus, le nouvel employé et celui ayant fait la recommandation doivent tous deux être en activité dans l’entreprise au moment où le paiement est prévu. Des recommandations multiples reçoivent de multiples récompenses! Les paiements ci-dessus sont sujets aux retenues légales, comme la loi l’exige. Comment participer Les recommandations doivent se faire auprès de [ressources humaines, cadre(s) désigné(s)] pour pouvoir solliciter une récompense. Les recommandations seront acceptées par courriel, télécopieur ou courrier interne. Les recommandations doivent inclure le CV mis à jour du candidat et une lettre d’introduction de l’employé faisant la recommandation; ce dernier doit expliquer comment il connaît le candidat et quel type d’emploi intéresse le candidat. Les personnes recommandées doivent avoir au moins une année d’expérience professionnelle (programme coop et emplois d’été exclus) pour pouvoir être admissibles. La recommandation de membres de la famille, d’anciens employés de l’entreprise ou d’employés actuels de l’entreprise travaillant dans d’autres domaines/divisions/départements ne peut solliciter une récompense dans le cadre de ce programme. Tous les employés peuvent participer à ce programme, à l’exception des membres de la direction, des employés des ressources humaines et des cadres recommandant un candidat pour un poste dans leur propre équipe.