PERFORMANCE MANAGEMENT - EVALUATION GUIDELINES

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PLAN DE DISCUSSION DE LA PERFORMANCE
À l’intention des employés faisant partie du groupe M seulement
Version 1.2
Nom de l’employé :
Date :
Titre du poste:
Département/Unité :
Nom du supérieur immédiat :
Période de référence :
OBJECTIFS:
(Pour obtenir un exemple d’objectif SMART (Spécifique Mesurable Atteignable Réaliste et prévu dans le temps), visitez le
site des ressources humaines à l’adresse suivante :
http://www.mcgill.ca/hr/training/performance-management/performance-dialogue
Note: Les objectifs peuvent être revus et modifiés durant la période de référence, suite à une entente entre l’employé et le
supérieur.
Objectifs du département/de l’unité
Objectifs de l’employé (incluant les projets spéciaux)
Aspirations et développement professionnels

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PLAN DE DISCUSSION DE LA PERFORMANCE
À l’intention des employés faisant partie du groupe M seulement
Formation et développement
Afin de cibler le niveau adéquat de développement, vous devez considérer le profil du poste de l’employé et les besoins de l’unité.
.
Compétences techniques à developer
FORMATION ET DÉVELOPPEMENT STRATÉGIQUE ET
ACTIVITÉS DE DÉVELOPPEMENT
 Formation
 Programme (ex LDP)
 Rétroaction
 Observation
 Lectures
 Conférence
 Assignation temporaire
1
2
3
NOM DE L’EMPLOYÉ
Signature :
Date :
NOM DU SUPÉRIEUR IMMÉDIAT
Signature :
Date :
NOM DU GESTIONNAIRE DU
SUPÉRIEUR IMMÉDIAT
Signature :
Date :
Le supérieur immédiat, le gestionnaire ainsi que le directeur peuvent ajouter des commentaires et les
joindre au présent formulaire.
Mardi, 15 avril 2014 Formulaire de discussion de la performance