Simulation_Ariane

Page 1 16/04/2017
SIMULATION DE GESTION ‘ARIANE’

Page 2 16/04/2017
Plan
SIMULATION LM PRODUCTION DÉBUTANT 1
PLAN 2
MODULE 1. PRESENTATION GENERALE 4
Unité.01 Objectifs pédagogiques 4
Unité.02 Les domaines de compétences 4
Unité.03 Fonctionnement de groupe 5
A/ Quelques règles de fonctionnement 5
B/ Fonctionnement du groupe dans la simulation 5
MODULE 2. LA GESTION DE L’IMPLANTATION 6
Unité.01 L’entreprise 6
A/ Une usine de production 6
B/ Vos clients et vos outils marketing 7
Unité.02 Les investissements 7
Unité.03 Les partenaires 7
A/ Les actionnaires 8
B/ Les banquiers 8
C/ Les clients 8
Unité.04 Les études 9
A/ La concurrence 9
B/ Une étude comparative 9
Unité.05 Les principaux paramètres 11
Unité.06 L’organisation 12
Unité.07 Les outils de contrôle et d’aide à la décision 12
A/ Les outils de contrôle 12
B/ Les outils d’aide à la décision 12
C/ Les outils de prévision 13

Page 3 16/04/2017

Page 4 16/04/2017
Module 1. Présentation générale
Unité.01 Objectifs pédagogiques
Cette simulation a plusieurs objectifs et doit vous permettre :
 De travailler en équipe
 De gérer le stress (le votre et celui de vos partenaires)
 D’élaboration et de mettre en œuvre une stratégie
 D’élaborer des tableaux de bord et des outils de prise de décision
 De communiquer et de négocier auprès de différents partenaires
 De savoir présenter votre stratégie et vos résultats à des auditeurs sceptiques
Unité.02 Les domaines de compétences
Ils sont nombreux et concernent toutes les domaines classiques de la gestion à
savoir :
 L’organisation
 La stratégie
 La finance
 Le marketing
 Le contrôle de gestion
 La négociation
 …
Une bonne décision nécessite la mise en œuvre
de l’ensemble de ces compétences.
Ignorer un seul de ces domaines risque de vous
exposer à de graves déboires.

Page 5 16/04/2017
Unité.03 Fonctionnement de groupe
A/ Quelques règles de fonctionnement
Identifier les compétences de chacun
 trouver une organisation qui permette la circulation de l’information et évite les
conflits internes
 assurer le contrôle des décisions et la coordination des décisions entre elles.
Il faut au minimum
 un manager
 un financier
 un contrôleur de gestion
 un marketeur
B/ Fonctionnement du groupe dans la simulation
Des décisions à rendre à une heure précise
 Le manager vient rendre la décision
o il en contrôle la saisie
o il prend les décisions rapides si nécessaire (absence
d’information ou incohérence de certains chiffres)
o Des pénalités financières seront supportées par l’entreprise
en cas de retard dans la remise des décisions.
 Des challenges à rendre en même temps que certaines décisions.
o Ils doivent être présentés dans une forme correcte
o Le numéro de l’équipe et le nom du leader doivent figurer au
début du document.
o Les challenges qui ne sont pas remis à l’heure
 Une présentation à faire (difficile).