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GUIDE DE RÉDACTION
DU PLAN D’AFFAIRES
(Brouillon de rédaction)
CLD de Caniapiscau
Notre point de service
Fermont
Centre commercial, local 42
Fermont (Québec) G0G 1J0
Téléphone : (418) 287-3506
Télécopieur : (418) 287-5215
Sans frais : 855-337-6668
www.caniapiscau.net
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CONSIGNES
À lire attentivement
Nous vous recommandons de remplir votre plan d’affaires vous-même parce que vous serez
en mesure de mieux maîtriser votre dossier lorsque vous aurez à le présenter à l’éventuel
investisseur ou financier.
Prenez note que ce n’est pas un concours pour savoir si vous excellez en rédaction de texte.
Si vous n’êtes pas à l’aise en écriture, vous pouvez demander à un proche qu’il vous aide dans
la rédaction de votre plan d’affaires, mais soyez sûr de bien maîtriser tout de même les
données.
Vous devez développer suffisamment pour qu’on soit en mesure de bien comprendre votre
projet. Cependant, notez qu’un plan d’affaires n’est pas un roman. De ce fait, vous devez
être court et précis dans vos explications.
Évitez d’être redondant dans vos descriptions et soyer cohérent. Par exemple, si vous
prévoyez dans l’analyse du marché que vous ciblez un potentiel de marché de 100 000 $, vous
devez inscrire le même montant dans le plan financier.
Portez une attention particulière à l’analyse du marc et le plan financier, ce sont les
parties du plan d’affaires les plus importantes qui démontrent si votre projet possède de bonne
possibilité de viabilité et de rentabilité.
N’ayez pas peur d’appeler et de demander conseil à votre agent au CLD.
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LES FAITS SAILLANTS
Nom de l’entreprise
Nom du ou des entrepreneurs
Secteur d’activités (produits ou services
offerts)
Adresse
Téléphone, cellulaire
Investissement
Lieu d’implantation
Date du démarrage
Création d’emplois
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1. LE PROJET
1.1 Le sommaire
Exemple
1. Le projet consiste à offrir un service d’électromécanicien qui fera la réparation et l’entretien préventif pour l’installation de machinerie industrielle et
de système de production automatisés.
2. J’ai décidé de démarrer ce projet parce que les petites et moyennes entreprises, de part leur nature, n’ont pas les moyens d’embaucher, à temps plein,
un électricien et un mécanicien d’entretien.
3. De plus, ma formation et mon expérience me permettent de remplir plusieurs fonctions, soit en sous-traitance, pour les entreprises ayant besoin de ces
services de façon ponctuelle et pour les fabricants de machinerie et d’équipements industriels.
4.
Atteindre un chiffre d’affaires de 90 000 $ / année;
Établir une notoriété au près des clients potentiels;
Développer le marché pour devenir sous-traitant en région.
1) Indiquez les grandes lignes du projet;
2)
Pour quelles raisons vous avez décidé de démarrer ce projet (développement d’un nouveau
produit ou service, opportunité d’affaires, intérêt personnel, etc.);
3)
Expliquez sommairement les forces de l’ensemble du projet qui vous porte à croire à la
réussite de votre projet d’entreprise concernant plus spécifiquement le marché et les
qualités entrepreneuriales que vous possédez;
4)
Quels sont vos principaux objectifs à atteindre pour votre entreprise à court, moyen et long
terme?
Si vous trouvez difficile de commencer cette section, butez alors les autres points du plan
d’affaires et vous terminerez par cette partie.
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1.2 La structure juridique
Exemple
Étant donné que je serai le seul propriétaire de l’entreprise, je prévois simplement m’enregistrer sous la raison sociale Mécalec.
1.3 Le calendrier des réalisations
Mois d’exécution
Étapes
Immatriculation
Choix de l’emplacement
Achat d’équipements, aménagement du local, etc.
Recherche de financement
Main-d’œuvre
Publicité ou promotion d’ouverture
Ouverture
Autres
Le choix de la structure juridique aura une conséquence sur le fonctionnement de l’entreprise, les impôts à
payer et votre degré de responsabilité. Il est important de choisir la forme juridique qui sera la plus
appropriée selon vos activités. Si vous avez des associées, déterminer le pourcentage de propriété pour
chacun.
Décrire les étapes à effectuer pour réaliser le projet.
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