2014 09 15 TravailSuisse Managerloehne Weniger-Frauen-in

Service médias Travail.Suisse – Edition du 15 septembre 2014
De moins en moins de femmes au sein des directions de
groupes
Chaque année, dans le cadre de son étude sur les rémunérations des dirigeants, Tra-
vail.Suisse, l’organisation faîtière indépendante des travailleurs, se penche également sur
d’autres aspects de la gouvernance d’entreprise au sein de grandes sociétés suisses
1
. Cette
année, l’enquête portant sur la proportion de femmes au sein des conseils d’administration
et des directions de groupes révèle des résultats effarants: non seulement les femmes sont
fortement sous-représentées dans les directions de groupes, mais leur proportion est même
en baisse. Ces directions comptent moins de 4% de femmes, soit la valeur la plus basse en-
registrée depuis 2008. Force est donc de constater que la Suisse laisse toujours en friche
une partie de ses réserves de talents. C’est pourquoi il est urgent de définir des conditions-
cadre permettant aux femmes d’améliorer leurs perspectives de carrière.
Par Gabriel Fischer, responsable de la politique économique, Travail.Suisse
L’étude menée chaque année par Travail.Suisse et portant sur les rémunérations des dirigeants,
analyse – outre les écarts salariaux – d’autres facteurs de la gouvernance d’entreprise tels que la
proportion des femmes dans les directions de groupes. Or, cette année, l’étude brosse un tableau
effarant: Diane de Saint Victor, Bianka Wilson, Pamela Thomas-Graham, Wan Ling Martello, Su-
sanne Ruoff, Silvia Ayyoubi, Florence Ollivier-Lamarque, Cecilia Reyes sont les huit femmes qui sié-
geaient à fin 2013 dans les directions de groupes des 27 entreprises examinées à la loupe. Sur un
total de 209 postes de direction, seuls huit sont occupés par des femmes, ce qui représente un taux
inférieur à 4%. Le fait que la représentation des femmes est en baisse dans les directions de
groupes est aussi particulièrement effrayant. Ce pourcentage de moins de 4% de femmes dans ces
directions constitue la valeur la plus basse enregistrée depuis 2008.
1
Nestlé, UBS, Roche, Novartis, Lindt&Sprüngli, ABB, Credit Suisse, Swatch, Zurich, Oerlikon, Clariant, Swiss Life, Schindler,
Kuoni, Bâloise, Lonza, Implenia, Georg Fischer, Swisscom, Helvetia, Valora, Bobst, Ascom, Ruag, Migros, La Poste, Coop.

Graphique 1: Evolution du pourcentage de femmes au sein des directions de groupes de 2003 à 2013
Source: schéma établi par l’auteur
Des femmes sont représentées uniquement dans huit directions de groupes
2
, c’est-à-dire que plus
des deux tiers des organes de décision suprêmes de l’économie suisse sont l’apanage de la gent
masculine. En outre, seule une femme, Susanne Ruoff, occupe un poste de CEO, celui de La Poste.
Le rapport Schilling
3
– qui étudie depuis 2006 les instances dirigeantes des principales entreprises
helvétiques - parvient à un résultat semblable. Dans son échantillon représentatif, qui comprend
toutes les entreprises du SMI, la proportion de femmes – à 6% - reste certes légèrement plus élevée
à fin 2013, mais là aussi on note une évolution en baisse, la proportion de femmes ayant chuté de
2% par rapport à l’année précédente.
La proportion de femmes représentées au sein des conseils d’administration a évolué de manière
un peu plus positive. 44 femmes siègent dans des conseils d’administration, contre 205 hommes, ce
qui constitue une part de 17,6%. Au cours des dernières années, cette proportion n’a cessé d’aug-
menter au sein des conseils d’administration, où le nombre de femmes a presque doublé en dix ans.
2
ABB, Ascom, Credit Suisse, Nestlé, La Poste, Roche, Swatch, Zurich.
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www.schillingreport.ch (uniquement en allemand et en anglais)
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2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013
Proportion de femmes dans les directions de groupes (en
%)

Graphique 2:
Evolution du pourcentage de femmes au sein des conseils d’administration de 2003 à 2013
Source: graphique établi par l’auteur
En dépit d’une évolution positive, les femmes continuent d’être très modestement représentées
dans les postes stratégiques importants de l’économie suisse. On est encore loin notamment du
quota cible de 30%
4
, que la Suisse prévoit pour ses 24 entreprises et établissements proches de la
Confédération d’ici à 2020. Et si l’on établit une comparaison avec le taux de 40%
5
que la Commis-
sion européenne a fixé d’ici à 2020 pour les entreprises comptant plus de 250 collaborateurs, l’inté-
gration des femmes à des postes clés de l’économie helvétique obtient une mauvaise note.
A fin 2013, cinq entreprises - Valora, Ruag, Oerlikon, Clariant et Bobst - faisant partie de notre étude
ne comptaient aucune femme dans leur conseil d’administration; Coop fait bonne figure en comptant
quatre femmes dans une instance composée de dix personnes.
Un potentiel gaspillé
La pénurie de main-d’œuvre qualifiée en Suisse est un fait avéré. Elle ira en s’aggravant à l’avenir
en raison de l’évolution démographique et il en sera de même pour le secteur du management. Pa-
rallèlement, le rapport Schilling 2014
6
constate que la proportion d’étrangères parmi les dirigeantes
augmente pour la première fois et atteint 50%. Chez les cadres féminins collaborant désormais au
sein des directions d’entreprises, la proportion d’étrangères s’élève même à 70%, autrement dit,
plus des deux tiers des nouveaux membres féminins de directoires sont recrutés à l’étranger. Du
point de vue de l’économie, la forte sous-représentation de femmes en général, et de femmes
suisses en particulier, dans les directions de groupes constitue un gaspillage considérable de poten-
tiel économique. C’est d’autant plus évident si l’on considère que les diplômes de formation délivrés
au niveau tertiaire sont répartis de manière quasi égale entre les sexes. Alors que les hommes sont
4
Voir le communiqué de presse du Département fédéral des finances DFF du 6.11.2013.
5
Voir le communiqué de presse du Parlement européen du 20.11.2013.
6
Rapport Schilling 2014, Transparenz an der Spitze – Die Geschäftsleitungen und Verwaltungsräte der hundert grössten
Schweizer Unternehmen im Vergleich (Transparence au sommet – Comparaison des directions d’entreprises et conseils
d’administration des cent entreprises suisses majeures): p. 22. (uniquement en allemand et en anglais)
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Proportion de femmes dans les conseils d'administration
(en %)

toujours nettement plus présents que les femmes dans la formation professionnelle supérieure, les
femmes ont obtenu en 2012 davantage de diplômes que les hommes, aussi bien dans les hautes
écoles spécialisées que dans les universités. Dans l’ensemble, on peut dire que les femmes reçoi-
vent une formation tout aussi bonne que les hommes.
Graphique 3: Diplômes et certificats dans le domaine de la formation du degré tertiaire, selon le sexe
Source: OFS, Statistique de la formation 2013, graphique établi par l’auteur
La clé réside dans l’égalité des salaires et la conciliation entre vie privée et vie profession-
nelle, et les quotas constituent l’aide au démarrage
Aux yeux de Travail.Suisse, la clé du problème pour une meilleure intégration des femmes sur le
marché du travail et en particulier dans les positions clés de l’économie réside dans l’amélioration
de la conciliation entre vie privée et vie professionnelle. On entend par là, d’une part, l’encadrement
des enfants et, d’autre part, l’accompagnement - surtout à l’avenir - de proches âgés nécessitant
des soins. L’OCDE voit, elle aussi, dans les frais élevés et l’offre insuffisante en matière de garde
d’enfants la raison principale de la sous-représentation des femmes aux fonctions de direction et de
cadres. Enfin, la Suisse fait partie des pays de l’OCDE dont les dépenses de l’Etat sont les plus
basses pour l’encadrement des enfants, soit le secteur préscolaire. En 2009, ces dépenses ont re-
présenté à peine 0,2% du PIB, ce qui ne correspond qu’à environ un tiers de la moyenne OCDE
7
.
De plus, la différence salariale entre les sexes constitue un obstacle important. Selon le Bureau fé-
déral de l’égalité entre femmes et hommes (BFEG), les femmes gagnent en moyenne 20% de
moins que les hommes; sur ce chiffre, quelque 7% sont inexplicables et fondés sur un comporte-
ment discriminatoire. Les écarts salariaux se creusent même jusqu’à 30% au niveau des positions
de cadre. Ce désavantage salarial est décourageant pour les femmes et contribue à leur renonce-
ment – que vient renforcer un taux d’imposition marginal croissant des revenus - à augmenter leur
temps de travail ou à poursuivre une carrière, ce qui semble être une décision rationnelle au sein du
couple.
7
Voir Le rôle des femmes dans l’économie suisse: rapport de l’OCDE dans: La Vie économique Revue de politique écono-
mique 6-2014, pp. 7-10.
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5000
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35000
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Formation
professionnelle
supérieure
Hautes écoles
spécialisées
Universités Total
Diplômes et certificats décernés en 2012 dans le domaine
de la formation du degré tertiaire
Femmes Hommes

Il est clair pour Travail.Suisse qu’il faut continuer à développer les structures d’encadrement externe
des enfants, afin d’améliorer la conciliation entre vie familiale et vie professionnelle. C’est le seul
moyen de permettre aux femmes de participer au marché du travail et d’être davantage représen-
tées dans les directions de groupes. Il en va de même pour l’égalité des salaires entre les sexes: la
promotion des femmes à des positions de cadres restera difficile tant que l’obstacle structurel que
constitue l’inégalité salariale subsistera. Après la fin pratiquement infructueuse du Dialogue volon-
taire sur l’égalité des salaires, il faut donc impérativement que règne la transparence sur la discrimi-
nation salariale et que des mesures soient prises pour la corriger. Il convient de mettre enfin en
œuvre le mandat stipulé à l’article 8, alinéa 3, de la Constitution fédérale, selon lequel « l’homme et
la femme ont droit à un salaire égal pour un travail de valeur égale ». La question des quotas doit
être considérée d’une manière différenciée
8
. Elle doit être accueillie en principe comme une pre-
mière mesure dans la lutte contre les stéréotypes qui perdurent précisément dans un domaine
comme les directions de groupes
9
comptant très peu de femmes. Les quotas permettent des expé-
riences pour et avec des cadres féminins et contribuent à surmonter plus rapidement des stéréo-
types et à obtenir des changements de comportement plus rapides. Concrètement: même sans quo-
tas, la proportion de femmes au sein des directions des groupes examinés dans notre étude a été
multipliée par 2,26 en dix ans. A ce rythme, il faudrait donc encore 30 ans pour atteindre une propor-
tion de femmes de 40%; or, nous ne voulons pas nous permettre d’attendre si longtemps. Les quo-
tas permettront d’accélérer la participation des femmes dans les directions de groupes et contribue-
ront ainsi à ce que ce potentiel économique de productivité ne reste pas inexploité.
Travail.Suisse, Hopfenweg 21, 3001 Berne, tél. [phone], [e-mail], www.travail-
suisse.ch
8
Voir Egalité à la tête des entreprises – le point sur la question des quotas, dans: Service médias de Travail.Suisse vom
2.12.2013.
9
Voir Warum es ohne Quoten nicht geht – die Sicht der Verhaltensökonomik (uniquement en allemand) dans: La Vie écono-
mique Revue de politique –économique 6-2014, pp. 15-18.