Examen Logistique Industrielle: FISE3, 2023

PROMOTION : FISE3 20 23
DS : Logistique industrielle
Enseignants : P. ERIAU-RICHARSON / T. GRAINDORGE /N. MALHENE
Nombre de pages sur le document : 7
Durée totale de l’épreuve : 1h30
Documents autorisés OUI ⬜NON ☑
Calculatrice autorisée type collège OUI ☑NON ☐Autre modèle OUI ☑NON ☐
Nom : Prénom : Groupe TD :
Reportez vos réponses directement sur le sujet qui sera remis en fin d’épreuve.
Pensez à reporter vos noms et prénoms sur toutes les pages impaires.
L’annexe contient 2 formules utiles…
Ce DS se présente comme une étude de cas décomposée en chapitres indépendants.
Quantité économique de commande
Une entreprise achète 100 000 articles Bpar an (1 an = 260 jours ouvrés). Elle achète ces articles
4,00 €l’unité. Le coût de passation de commande s’élève à 20,00 €et le taux de possession annuel
est de 20% par an.
On fait l’hypothèse que les consommations sont très régulières et l’entreprise décide donc de
fonctionner sans stock de sécurité.
1. Calculez la quantité économique à commander pour minimiser le coût total annuel
d’approvisionnement.

2
Page

Nom : Prénom : Groupe TD :
2. Quelle est la couverture en jours d’un lot économique ?
3. Calculez le coût total annuel d’approvisionnement.
4. Calculez sur 3 décimales le coût réel d’une pièce B.
5. Ce coût serait-il plus faible si le fournisseur proposait une remise de 1% sur le prix de l’article
à condition que l’entreprise passe ses commandes par lot 10 000 pièces ? Justifiez.
Point de commande
L’entreprise gère une référence Cdont elle commande 200 000 pièces par an (1 année = 260 jours
ouvrés). Le délai de livraison annoncé par le fournisseur est de 10 jours ouvrés.Elle achète ces
articles 10,00 €l’unité. Le coût passation de commande s’élève à 20,00 €et le taux de possession
annuel est de 20% par an.
3
Page

6. Calculez la demande journalière sur la base du nombre de jours ouvrés
7. Calculez le point de commande pour cette référence
L’analyse des 3 dernières années de collaboration avec ce fournisseur montre que les délais de
livraisons de 10 jours est souvent ramené à 8 jours.
8. Dans le cas où l’entreprise souhaite satisfaire un niveau de service de 50%, faut-il prévoir un
stock de sécurité associé aux problèmes de livraison pour cette référence ?
4
Page

Nom : Prénom : Groupe TD :
Planification : PIC
L’entreprise produit un article Adont la demande annuelle est de 100 000 pièces. Le PIC est établi sur
une base trimestrielle. Chaque trimestre comporte 65 jours ouvrés. Le stock initial est de 0 pièce.
9. Dans le cas où l’entreprise souhaite lisser sa charge de travail, complétez le PIC suivant :
10. L’ERP que vous utilisez affiche un coût de 26,00 €pour l’article A. Calculez le coût unitaire de
l’article si ce PIC est mis en œuvre. (on conserve Tp = 20%).
Planification : CBN
Les articles Bet les articles Csont des articles approvisionnés pour produire l’article Adont la
nomenclature est donnée ci-dessous :
11. Les besoins pour l’article Asont parfaitement lissés sur les 10 premiers jours ouvrés (2
semaines calendaires) de septembre à savoir 800 pièces par jour. Complétez les deux
tableaux suivants compte tenu de ces informations et de celles annotées en haut des
tableaux :
5
Page