Rapport de stage OCP : Chimie Jorf Lasfar

Table des matières
I. Remerciements ................................................................................................................................ 2
II. Introduction ..................................................................................................................................... 2
III. OCP (Office Chérifien Phosphate) .............................................................................................. 2
III.1 Fiche technique du groupe OCP : ............................................................................................ 2
III.2 Apercu historique .................................................................................................................... 3
III.3 L’effectif de l’OCP : ................................................................................................................ 3
III.4 Le groupe OCP ........................................................................................................................ 3
III.5 Statut juridique de l’OCP ........................................................................................................ 3
III.6 Rôle économique de l’OCP: .................................................................................................... 4
III.7 A. Les rentrées de devises ....................................................................................................... 4
III.8 B. Les organismes publics ....................................................................................................... 4
III.9 C.La trésorerie de l’Etat : ........................................................................................................ 4
III.10 D.Les entreprises en partenariat : ........................................................................................ 4
IV. ORGANIGRAMME DE LA DIRECTION GENERALE ........................................................... 6
V. DIRECTION POLE CHIMIE JORF LASFAR ................................................................................ 7
V.1 L’ensemble industriel de Jorf Lasfar : ..................................................................................... 7
V.1.1 Maroc Phosphore ............................................................................................................. 7
VI. L’atelier de production d’acide sulfurique ................................................................................... 8

I. Remerciements
Avant d’aborder ce rapport de stage je tiens à exprimer ma profonde gratitude à la direction des
industries chimiques de Jorf Lasfar qui m’a permise d’effectuer ce stage d’initiation professionnelle.
Mes très sincères remerciements vont aussi à tous les agents du même service qui ont contribué de près
ou de loin à l’élaboration de ce rapport pendant mon stage.
Je remercie aussi tous mes professeurs de l’ISTA GM qui m’ont permis d’acquérir durant les années
d’étude un esprit développé et surtout mes formateurs MM.ATTAFAY, STEPANOVE et HAJIOUI.
Merci notamment à tous ceux que j’ai omis de citer.
II. Introduction
Dans le but de permettre au stagiaire de prendre contact avec sa prochaine mission, de tester ses
possibilités d’adaptation personnelle et de mettre en application toutes les connaissances acquises lors
de sa formation, on doit chercher le complément pratique de la théorie dans le monde du travail.
Une telle occasion m’était offerte par le groupe OCP (Office Chérifien Phosphate) notamment le service
de la maintenance mécanique de l’atelier sulfurique qui m’a permis d’effectuer ce stage où j’ai appris
plusieurs informations théoriques et pratiques concernant les travaux de l’atelier que j’ai résumé dans
ce modeste rapport.
III. OCP (Office Chérifien Phosphate)
III.1 Fiche technique du groupe OCP :
Raison sociale
Office Chérifien des Phosphates OCP
Numéro du registre de commerce
Casablanca 40.327
Date de création
Dahir du 07/08/1920
Mise en place de la structure d’un
Juillet 1975

groupe
Siège social
Angle Route d’El Jadida et BD de la Grande Ceinture, B.P
5196
Casa Mâarif, Casablanca Tél. : [phone]
Directeur Général
M. MOHAMMED TERRAB
Produits commercialisés
Phosphate, Acide Phosphorique, Engrais
III.2 Apercu historique
L’OCP a été crée en 1920. Cet organisme semi public s’occupe à cette époque de l’extraction du
phosphate dans les régions d’Oued Zem sur le gisement des Oulad Abdoun. En 1931, le gisement des
Gantour est aménagé, donnant ainsi naissance au 2ème centre phosphater du Maroc. En 1954, la
production de phosphate atteignait 5 millions de tonnes par an, en 1964 ; 10 millions de tonnes et en
1974 ; 19 millions de tonnes pour atteindre actuellement 30 millions de tonnes par an.
L’importance, la qualité et la position géographique des gisements marocains qui représentent les trois
quarts des réserves mondiales d’une part, et l’évolution grandissante du marché mondial des produits
finis au détriment du phosphate brut d’autre part, ont amené l’OCP à s’engager dans la valorisation
locale du minerai.
La transformation locale du phosphate en engrais et en acide phosphatique débute modestement en 1965
par la mise en place à Safi de Maroc Chimie II et Maroc Phosphore I, puis en 1981 de Maroc Phosphore
II.
C’est dans le prolongement de ces unités que l’ensemble Maroc Phosphore III-IV a démarré en 1986 à
Jorf Lasfar.
III.3 L’effectif de l’OCP :
L’OCP joue un rôle très important sur le plan socio- économique puisqu’il emploie plus de 24.000 agents
répartis dans ses divers centres au Maroc. Concernant l’effectif total de la DIJ, il est de l’ordre de 3.200
agents.
Cet établissement semi-public à caractère industriel et commercial occupe une place importante autant
à l’échelle nationale qu’internationale. En effet, sa capacité de production atteint aujourd’hui les 20
millions de tonnes de phosphates par an. Les revenus de cette matière représente plus que 90% de
l’ensemble des revenus des industries minières marocaines.
III.4 Le groupe OCP
L’OCP ne s’est pas limité à l’extraction du phosphate. Dans le but d’étendre ses activités mais aussi
pour éviter d’avoir faire appel à des sociétés extérieures. L’OCP a crée des filiales ou a acquis des
participations dans différentes sociétés.
Le groupe O.C.P possède les filiales suivantes :
ـ CERPHOS (possédé à 100%) : Centre d’études et de recherches des phosphates
ـ FERTIMA (possédé à 100%) : Société marocaine des fertilisants qui s’occupe de la vente des
produits de l’O.C.P à l’intérieure du Maroc.
ـ MAROC CHIMIE ET MAROC PHOSPHORE qui fait partie intégrante de l’organisation
interne de l’O.C.P.
ـ MARPHOCEAN (84%) : Société de transport maritime.
ـ PHOSBOUCRAA : Société d’exportation du phosphate brut.
ـ SMESI (100%) : Société marocaine d’études spéciales industrielles
ـ STREG (100%) :Société de transport régionaux (Transport du personnel propre à l’OCP)
ـ STAR (100%) : Société de transport et d’affrètements réunis.
ـ IPSE : Institut de promotion socio-éducative (association qui dispose un enseignement d’école
maternelle et primaire).
Le GROUPE O.C.P a aussi des participations dans 3 sociétés qui sont : La BMCE (banque),
COMANAV et PRAYON
III.5 Statut juridique de l’OCP
Le groupe OCP a été constitué sous la forme d’un organisme d’état, avec une gestion autonome. Mais
étant donné le caractère de ses activités commerciales et industrielles, il est doté d’une organisation lui
permettant d’agir avec les mêmes mécanismes que les entreprises privées.

L’OCP fonctionne ainsi comme une société dont le seul actionnaire est l’Etat, il est dirigé par un
Directeur Général nommé par Dahir. Le conseil d’administration
Est présidé par le Premier Ministre. En ce qui concerne la gestion financière, elle est entièrement séparée
de celle de l’Etat.
Chaque an, l‘OCP établit son bilan, son compte d’exploitation et ses prix de revient comme les
entreprises privées. L’OCP est inscrit aussi au registre du commerce et soumis sur le plan fiscal aux
mêmes obligations que n’importe quelle entreprise privée (patente, droits de douanes, taxes à
l’exploitation, impôts sur les salaires, impôts sur les bénéfices, etc.).
III.6 Rôle économique de l’OCP:
L’OCP occupe une place de leader que ce soit à l’échelle nationale qu’internationale. Il joue un rôle
primordial sur le plan économique et social par la source des revenus qu’il présente et par le nombre
d’agents qu’il emploie.
Il faut marquer que le Groupe OCP et ses filiales bénéficient de trois principaux privilèges qui sont
comme suit :
 Principal exportateur mondial de phosphates
 Principal exportateur mondial de l’acide phosphorique
 Principal exportateur de phosphates sous toutes formes.
III.7 A. Les rentrées de devises
L’OCP, grâce à ses exportations, assure à l’Etat environ le quart des rentrées des devises au Maroc qui
sont utilisées pour le règlement de paiements extérieurs
par l’achat à l’étranger des produits et des biens d’équipements dont il a besoin
III.8 B. Les organismes publics
L’OCP contribue pour une large part dans le chiffre d’affaire de plusieurs établissements publics par le
biais des achats de divers services et prestations tel que :
 L’Office National des Chemins de Fer
 L’Office National de l’Electricité
 L’Office National d’Eau Potable
 L’Office d’Exploitation des Ports.
III.9 C.La trésorerie de l’Etat :
L’OCP est soumis aux législations en vigueur en ce qui concerne les taxes et impôts et les droits de
douanes. En plus de cela, les bénéfices disponibles ajoutés aux différents versements pour impôts et
taxes constituent une réelle et importante contribution de l’office aux entrées budgétaires de l’Etat.
III.10 D.Les entreprises en partenariat :
Sur le plan de l’économie interne, l’OCP est également un grand acheteur de fournitures et de matériels
nécessaires à son fonctionnement. La plupart des achats sont effectués auprès des fournisseurs nationaux
pour encourager la fabrication au Maroc d’une grande partie des biens d’équipements.
Pour faciliter cette politique, l’OCP a créé à Casablanca la SMESI (Société Marocaine d’Etudes
Spéciales et Industrielle) qui procède aux études des matériels dont l’entreprise a besoin en vue de les
faire
Réaliser par des Entreprises marocaines. En plus de SMESI, il existe d’autres filiales de l’OCP à savoir
:
 FERTIMA : Société marocaine des Fertilisantes
 CERPHOS : Centre d’Etudes et de Recherches des Phosphates Minéraux
 STAR : Société de Transport et d’Affrètement Réuni
 SOTREG : Société de Transport Régional
 MARPHOCEAM: Entreprise maritime Spécialisée de Transport de l’Acide Phosphorique
Aussi, il convient de souligner que le Groupe OCP poursuit sa politique de partenariat et continue de
mener les actions nécessaires pour
Accroître son potentiel de production et de valorisation des phosphates.
Ainsi, au niveau des Industries Chimiques, il inscrit ses projets de valorisation dans le cadre des
orientations suivantes :

Renforcement du potentiel de production par des opérations de Revamping.
Utilisation des capacités de valorisation disponibles à l’extérieur à travers des accords de façonnages.
Réalisation en partenariat de nouvelles unités :
EMAPHOS : Euro Maroc Phosphore.
IMACID : Indo Maroc Phosphore