LeanManagement

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Le Lean Management : Une Nouvelle Approche pour le Développement de
L'organisation
Conference Paper · December 2018
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2 authors:
Khalida Mohammed Belkebir
Université de Khemis Miliana
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Medani Fatma Zohra
Université de Khemis Miliana
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Le Colloque National sur : « Le Lean management et la fonction
sociale dans l’entreprise »
Le : 19 décembre 2018
Université de Tlemcen
LE LEAN MANAGEMENT : UNE NOUVELLE APPROCHE POUR LE
DEVELOPPEMENT DE L’ORGANISATION
Auteure 1 : Khalida Mohammed Belkebir
Enseignante chercheure, Maitre de Conférences « A » à la FSECSG, Université de Khemis
Miliana.
Laboratoire : Industrie, Evolution Organisationnelle des Entreprises et Innovation (IEOEI)
E-mail : [email protected]
Auteure 2 : Medani Fatma Zohra
Etudiante en deuxième année doctorat, Spécialité management, Université de Khemis
Miliana
Laboratoire : Industrie, Evolution Organisationnelle des Entreprises et Innovation (IEOEI)
E-mail : [e-mail]

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RESUME
Le système de production de Toyota est considéré comme un système performant grâce aux
résultats obtenus par cette société, cela a conduit plusieurs organisations et chercheurs à
l`adopter, Ce qui a contribué à son développement jusqu'à ce qu'il prenne la forme actuelle qui
représente le lean management. Ce dernier représente un modèle de management qui permet à
l’organisation de bien explorer ses ressources afin de maximiser ses profits.
Le lean management est donc une méthode d’amélioration permanente et une démarche
globale pour l’organisation, il permet d’éliminer toutes les sources de gaspillage (efforts,
temps et argent) qui existent dans l’organisation, grâce à un système intégré de travail
d’équipe professionnel, visant à atteindre la capacité de production maximale possible.
Mots clés : lean management, approche, développement, organisation.
ABSTRACT
Toyota's production system is considered a successful system thanks to the results achieved
by this company, which has led several organizations and researchers to adopt, which has
contributed to its development until it takes the current form which represents lean
management. The latter represents a management model that allows the organization to
explore these resources well in order to maximize these profits.
Lean management is therefore a method of continuous improvement and a global approach
for the organization; it eliminates all sources of waste (effort, time and money) that exist in
the organization, thanks to an integrated system of professional teamwork, aiming to achieve
the maximum production capacity possible
Key words: lean management, approach, development, organization.

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INTRODUCTION
Le lean management est une pratique managériale fondée sur l’élimination des pertes qui
résultent du gaspillage d’efforts et de ressources associé aux activités sans valeur ajoutée. Elle
s’appuie sur une philosophie de gestion qui mise sur l’engagement des employés et leur
participation à l’amélioration des processus de gestion et de production ainsi qu’à la
résolution des problèmes qui y sont associés. L’objectif étant d’améliorer au mieux la
performance des processus en exploitant les méthodes, techniques et pratiques déjà à la
disposition des managers de la production industrielle.
La mondialisation des marchés et la recherche d’une compétitivité accrue sont les deux à
l’origine de la montée du lean management. La complexité croissante de la gestion conjuguée
au besoin d’innovation et de réduire les temps de cycle contribue aussi à sa popularité. Pour
réussir dans de telles conditions, il faut disposer d’une organisation agile qui réussit du
premier coup. C’est l’objectif que le lean management permet d’atteindre.
L`objectif de cette recherche est d`essayer de jeter un éclairage sur le Lean management, tout
en indiquant ses origines et son évolution historique, ses différents outils utilisés lors de son
application et son rôle dans le développement des organisations, tout cela afin de pouvoir
répondre aux questions suivante :
Comment le Lean management a-t-il émergé ? Quels sont les outils adoptés pour son
application ? Et quel est son rôle dans le développement de l’organisation ?
Pour répondre à la problématique de notre travail, nous avons choisi de le diviser en quatre
parties. La première partie s`intéresse à la présentation du concept de lean management. La
deuxième partie expose ses origines et son évolution. La troisième partie est dédiée à la
démonstration de ses différents outils. Enfin, la quatrième est consacrée à l’identification du
rôle du lean management dans le développement des organisations.
I. REVUE THEORIQUE SUR LE LEAN MANAGEMENT
En pensant d'une manière lean management modifie la façon dont l’organisation envisage
d’éliminer les sources de déchets dans certains endroits et dans toutes les opérations, réduisant
ainsi le besoin d’efforts humains importants et permettant à l’organisation de mener à bien ses

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tâches dans des domaines moins nombreux, à moindre coût et dans un délai plus court et
réduire les coûts globaux et réduire les défauts dans les produits et services.
1- DEFINITION DU LEAN MANAGEMENT
Le Lean Management pris au sens littéral est la gestion des «déchets» qui permet d’optimiser
le processus des organisations en identifiant et en supprimant l'inutile.
1
Le lean management se définit par des pratiques de flexibilité de l’offre et d’efficience du
management des ressources des organisations.
2
Le Lean Management est une méthode de gestion des entreprises qui suppose une adaptation
au marché actuel. Conditions via des alternances organisationnelles et fonctionnelles. Le cœur
de la gestion allégée est l’acte de polir l’entreprise grâce aux changements de sa politique,
notamment en ce qui concerne ses actifs et son management modes. De plus, le Lean
Management se concentre sur la formation professionnelle et la formation du personnel. les
attitudes ainsi que le maintien de relations publiques positives.
3
Une philosophie dans la philosophie du lean, l’entreprise doit être capable de produire le
produit que veut le client, au rythme où il le demande et ce produit doit être conçu de façon à
donner le sourire au client.
4
Un processus d’amélioration : L’amélioration, au sens lean, ne consiste pas à transformer le
processus ou à déployer de nouvelles normes. Elle pourrait être définie par le fait de délivrer
un meilleur service aux clients et à l’entreprise, à un meilleur coût, dans un meilleur contexte
managérial.
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1
: Bacoup Pascal et al, Implementation of ISO and lean management into administration, application in a
university department, 11ème Congrès International Pluridisciplinaire en Qualité, Sûreté de Fonctionnement et
Développement Durable – QUALITA’2015, Nancy –France.
2
: Sammut Sylvie, Le lean management, source d’accélération de l’accompagnement entrepreneurial,
XXVe conférence internationale de management stratégique, Hammamet, tunisie, 30 mai-1er juin 2016, p02
3
: Dekier Łukasz, The origins and evolution of lean management system, journal of international studies,
vol. 5, no 1, 2012,p49
4
: Ignace Marie-Pia et al, La pratique du lean management dans l'IT, édition Pearson, France, 2012, p08.
5
: Idem, p09.