DCG 11 - Contrôle de gestion - 2e édition f

MANUEL ET
APPLICATIONS
DCG 11
Contrôle
de gestion
Claude ALAZARD
Agrégée d’économie et gestion
Professeur en classes préparatoires
au DCG
Sabine SÉPARI
Agrégée d’économie et gestion
Docteur en sciences de gestion
Maître de conférences à l’ENS Cachan
Membres du groupe d’élaboration des programmes (GRECE)
2
e
édition
entièrement corrigée,
restructurée et enrichie
Avec la collaboration
de
José DESTOURS
pour la Synthèse des outils mathématiques

© Dunod, Paris, 2010
ISBN 978-2-10-055573-4
ISSN 1269-8792

V
Pour réussir le DCG et le DSCG VII
Manuel mode d’emploi VIII
L’épreuve n°11, Contrôle de gestion X
Programme de l’épreuve n° 11, DCG Contrôle de gestion XI
Présentation de l’ouvrage XV
I
NTRODUCTION
:
POSITIONNEMENT DU CONTRÔLE DE GESTION
1
C HAPITRE 1L E CONTRÔLE DE GESTION ET LE CONTEXTE DE GESTION
3
P
ARTIE
1
LE CONTRÔLE DE GESTION ET L
’
ANALYSE DES COÛTS
39
C
HAPITRE
2L’
ORGANISATION ET LES COÛTS
41
C HAPITRE 3M ÉTHODE DES CENTRES D ’ ANALYSE
61
C
HAPITRE
4L
E SEUIL DE RENTABILITÉ
123
C
HAPITRE
5L
ES COÛTS PARTIELS
:
VARIABLES OU DIRECTS
159
C HAPITRE 6L E COÛT MARGINAL
181
C
HAPITRE
7L’
IMPUTATION RATIONNELLE DES CHARGES FIXES
197
P
ARTIE
2L
E CONTRÔLE DE GESTION ET L
’
ANALYSE BUDGÉTAIRE
217
C
HAPITRE
8L’
ORGANISATION ET LES BUDGETS
219
C
HAPITRE
9L
ES OUTILS POUR PRÉPARER LES BUDGETS
257
C HAPITRE 10 L ES BUDGETS OPÉRATIONNELS
307
C
HAPITRE
11 L
ES BUDGETS FINANCIERS ET LES DOCUMENTS DE SYNTHÈSE PRÉVISIONNELS
337
C
HAPITRE
12 C
ONTRÔLE BUDGÉTAIRE DU RÉSULTAT
361
Sommaire

VI
Sommaire
P
ARTIE
3
LE CONTRÔLE DE GESTION ET PILOTAGE DE LA PERFORMANCE
405
C
HAPITRE
13 L’
ORGANISATION ET LA PERFORMANCE
407
C
HAPITRE
14 L
E
PILOTAGE DE LA QUALITÉ 443
CHAPITRE 15 LE PILOTAGE DES RESSOURCES HUMAINES 491
CHAPITRE 16 LE PILOTAGE DES COÛTS : MÉTHODE DES COÛTS PAR ACTIVITÉS (ABC) 519
CHAPITRE 17 LE PILOTAGE DE L’ORGANISATION : LES TABLEAUX DE BORD 551
CHAPITRE 18 LE PILOTAGE PAR ACTIVITÉS : MANAGEMENT PAR ACTIVITÉS (ABM) 587
CHAPITRE 19 LE PILOTAGE AVEC OU SANS LES BUDGETS 605
CHAPITRE 20 LE PILOTAGE DE L’AMÉLIORATION DES PROCESSUS : MÉTHODE
DES COÛTS CIBLES 629
CHAPITRE 21 LE PILOTAGE DE PROCESSUS INTÉGRÉS :SUPPLY CHAIN MANAGEMENT 657
CHAPITRE 22 CONCLUSION GÉNÉRALE :
L’UTILISATION ET LES TENDANCES DU CONTRÔLE DE GESTION 681
ANNEXES 691
Synthèse des outils mathématiques 693
Index 715
Table des matières 721