Plan d'action structure

Le Plan d’Action d'un Mémoire -
Objectif et Structure
Publié le 21 novembre 2016 par Rayan Hasnaoui. Mis à jour le 26 août 2020.
Certains mémoires incluent un plan d’action séparé spécifiquement destiné à une entreprise
ou une administration qui souhaite agir sur les conseils de l’auteur.
Un plan d’action doit se baser sur des opinions bien étayées – ce qui signifie qu’il est plus que
la simple liste de recommandations que vous incluez dans le corps de votre document. Il vous
faut également évaluer les recommandations les unes par rapport aux autres et détailler les
conséquences que chacune aura pour votre « client ».
Bon plan
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Table des matières
Dans quel cas faut-il créer un plan d’action séparé ?
L’avantage d’un plan d’action séparé est que les lecteurs peuvent connaître rapidement vos
opinions sans avoir à lire l’intégralité du document. C’est la meilleure option si vous
souhaitez livrer des recommandations concrètes ainsi qu’une évaluation de celles-ci à votre
client (surtout si vous utilisez une question de recherche prenant la forme d’une demande de
conseil).
Structure d’un plan d’action
Comme les exigences en matière de plan d’action diffèrent en fonction des différentes entités,
il est toujours bon d’éclaircir les souhaits spécifiques de votre client. Néanmoins, tous les
plans d’actions tendent à se baser sur une structure de base similaire.
Partie
Description
Longueur
Page de garde
La page de garde doit être professionnelle et
attractive, tout comme la page de titre de votre thèse
(bien qu’elle n’inclue pas autant de détails). Elle doit
inclure les informations suivantes :
 Titre/sous-titre
 Nom(s) de l’auteur
 Client(s)
 Lieu et date de rédaction
Une page A4
Résumé (non
requis si le plan
Ce résumé fournit au client un aperçu global de vos
recommandations (et de leurs justifications) de
Une demi- ou une page A4

d’action est court)
manière aussi succincte que possible.
Sommaire
Dans le sommaire vous pouvez suivre les mêmes
règles de base que pour le sommaire de votre thèse.
Une page A4
Introduction : le
problème traité
L’introduction détaille le problème (comme son
contexte), la question de recherche principale et les
paramètres de l’étude.
Pas plus d’une page A4
Plan de recherche
Cette partie présente un résumé de votre plan de
recherche. Les lecteurs qui souhaitent davantage
d’informations peuvent être redirigés vers votre thèse
(que vous citez comme une source).
Une demi- ou une page A4
Mesures
alternatives (ou
solutions)
Cette partie constitue le cœur du plan d’action, mais
est aussi la plus difficile à rédiger. Elle identifie les
étapes possibles, les compare voire les priorise, en
tenant compte des éventuelles contraintes. En vous
basant sur votre recherche, vous devez également
justifier chaque mesure. Pour ce faire, posez-vous les
questions suivantes :
 Comment la mesure contribuera-t-elle à
résoudre le problème, et en combien de
temps ?
 Quels sont les avantages et les inconvénients
de cette mesure ?
 Peut-on prouver, et comment, que cette
mesure fonctionne ?
 Quels sont les prérequis en matière
d’investissement financier, de temps, de
ressources humaines et d’organisation pour
mettre en œuvre cette mesure ?
Pas plus de deux ou trois pages A4
Conclusion
Dans la conclusion, vous mettez en avant votre
recommandation ultime tout en justifiant votre choix.
Ce qui suppose les éléments suivants :
 La ou les solution(s) que vous proposez
 Les différentes étapes que votre client
devrait suivre (dès demain) ainsi que leur
ordre
Pas plus d’une page A4
Annexes
et bibliographie
Cette partie correspond à la liste des sources et
aux annexes que vous avez utilisées pour préparer le
plan d’action. Citez tout élément de littérature ou
document de référence que vous avez consulté (y
compris votre propre thèse).
Pas plus d’une page A4
Faites la détection anti-plagiat
Conseils pour rédiger votre plan d’action
 Au début de votre recherche, décidez avec votre client si vous devrez fournir un plan
d’action séparé. Si la réponse est positive, éclaircissez tout de suite les objectifs du
plan d’action ainsi que ses lecteurs cibles.

 Prenez en considération les attentes de votre client concernant la forme et le fond. La
structure suggérée ci-dessus constitue un bon point de départ, mais consultez
également des plans d’action similaires préparés pour ou par votre client afin de vous
familiariser en avance avec ses exigences ou son style spécifiques. Assurez-vous de
savoir également la longueur attendue du plan d’action, le délai, le degré de
développement des recommandations et toute contrainte à prendre en compte.
 Pour chaque recommandation, répondez aux questions suivantes (que vous pourrez
ajuster en fonction des discussions avec votre client) :
1. En quoi la mesure contribuera-t-elle à résoudre le problème ? Dans quel
délai ?
2. Quels sont les avantages et les inconvénients de la mesure ?
3. Lesquelles des mesures présentées sont les meilleures ? Comment les
prioriseriez-vous ?
4. Quels investissements la mise en œuvre suppose-t-elle (sur le plan financier,
mais aussi en termes de temps, de ressources humaines et d’organisation) ?
 Soyez succinct. Le lecteur devrait être capable de comprendre les informations
rapidement.
 Demandez à votre client et aux autres parties prenantes de vous faire un retour sur
une première version de votre plan d’action avant de le finaliser.
1. CHAPITRE I. NOTES PRELIMINAIRES.
a. Nature de l'étude 5
b. Ses objectifs 5
2. 2.1. Objectifs académiques 5
3. 2.2. Objectifs vis-à-vis du système-client 6
4. Précision des concepts 7
5. Cadre méthodologique 9
6. Contexte historique de l'étude