
Pour terminer sur ce diagnostic, nous pouvons dire que la baisse des départs en 2012 est forcément due à la baisse du
nombre d’employés prévus pour les années 2010/2012. Nous pouvons également penser que l’augmentation de
départ en retraite est due à l’augmentation considérable de l’embauche des tranches d’âges « 45-60 ans » qui sont en
fin de carrières professionnelles.
Question 2 :
Nous avons pu observer qu’en 2010 et 2012 il allait y avoir une forte baisse de l’effectif total de l’entreprise tout en
privilégiant les emplois à forte qualification. La politique GRH qui sera mise en place sera donc une politique visant à
recruter des personnes ayant une forte expérience de travail avec des vraies qualifications et ayant les facultés de
répondre aux postes de « Chef d’équipe », « Facteurs qualités » et de « facteurs de secteurs ». Ces personnes
correspondent donc à des tranches d’âges se rapprochant des 40-60 ans. Ce choix de structure d’emploi amènera à
une meilleure maturité de travail ainsi qu’une meilleure organisation et de l’efficacité. Il faudra donc penser à la masse
salariale, d’un coté on privilégie les fortes qualifications qu’on rémunère plus et c’est donc pour cette raison qu’il
faudra baisser l’effectif total en supprimant les apprentis (Faible rémunération) et en diminuant le nombre de facteurs
classiques.
Question 3 :
Il faudra tout d’abord analyser le travail actuel pour voir comment l’améliorer.
Ensuite nous pourrons utiliser les outils de la GPEC afin d’analyser les besoins en ressources humaines ainsi qu’a leurs
qualifications pour pérenniser l’entreprise dans le futur.
Il faudra également penser aux différents moyens d’ajustements qu’implique cette politique de GRH.
En effet il faudra penser aux différents statuts, poste, sanctions, récompenses, augmentations, flexibilité (Temps de
travail différents : Temps partiel, complet) ainsi qu’a l’organisation de travail à mettre en place, ce qui relève du
Management des ressources humaines.
Il faudra penser à la communication et coopération des différents salariés ainsi qu’a la bonne entente sociale tout en
gardant une compétitivité économique au sein de l’entreprise.
A tout cela s’ajoutes la formation continue du personnel et la promotion :Formation continue pour que le personnel
soit au niveau souhaité, avec de bonnes qualifications, et promotions qui en découle, créant ainsi que un fort facteur
de motivation.