COMPETENCE AND CONTRACT IN THE THEORY OF THE FIRM (1998) Geoffrey M. Hodgson Presenté par: Asmae ALIBOUCH Moundher DJEBBAR Oumaima RAFIQ PLAN DE LA PRESENTATION I Présentation de l’auteur II Réflexion derrière l’article et objectifs III Apports Principaux de l'article 1. Limites des approches contractuelles 2. L'approche par la compétence 3. Comparaison entre les deux approches IV Place dans le débat scientifique V Conclusion 2 GE OFFRE Y M. HODGSON 28 juillet 1946 ,Watford Université de Loughborough Spécialiste en économie institutionnelle et évolutionniste, avec une formation en économie, philosophie et mathématiques. Ses recherches portent sur la compréhension des organisations, le changement organisationnel, l'innovation, l'entrepreneuriat et le développement économique. Rédacteur en chef du Journal of Institutional Economics (ABS rang 3). Il a publié 18 livres académiques et plus de 150 articles académiques. Lauréat du prix Schumpeter 2014 pour son livre sur «Conceptualizing Capitalism». 3 REFLEXION DERRIERE L'ARTICLE • Bien que l'article de Ronald Coase (1937) a pu fournir des informations clés sur "la nature de la firme", • Mais il n'y a toujours pas de consensus chez les économistes sur les facteurs qui peuvent expliquer l'existence de la firme, ses limites, sa structure et son développement. • Le mouvement de compétence, a été développé entre autres par Hamel/Prahalad (1994), Sanchez et al. (1996),Teece et al. (1997) 4 OBJECTIFS DE L'ARTICLE • Montrer sur la base des recherches existantes que l'approche par compétences peut répondre aux questions clés concernant la nature de la firme, au moins aussi bien qu'a fait la théorie des coûts de transaction et d'autres théories contractuelles. 5 APPORTS PRINCIPAUX 1 . LE S LIMITE S DE L'APPROCHE CONTRACTUE LLE Accentuation sur les individus Exclure : l'apprentissage organisationnel, les connaissances de groupe, conduisant à une négligence des types de compétences associées aux équipes. La technologie et la production sont négligées L'accent principal n'est pas mis sur la production, l'accumulation et la croissance mais sur le choix des structures de gouvernance et l'allocation efficace des ressources données. Focalisation sur les explications statiques comparatives Néglige les principaux aspects dynamiques du problème, notamment l'apprentissage, l'innovation et le développement technologique. L'objectif est de nature à efficience statique: minimiser les coûts à court terme. 6 APPORTS PRINCIPAUX 2. L'APPROCHE PAR LA COMPETENCE • Selon Hodgson, la firme est considérée comme « dépositaire » de connaissances et compétences, ainsi qu'un lieu où des connaissances se forment, sont mises en œuvre, conservées, diffusées et développées • Les compétences ou tout au moins certaines d'entre elles, font partie des ressources qui ne peuvent être acquises sur le marché, et qui ne peuvent faire l'objet de contrats • L'analyse de la production implique la prise en compte des caractères spécifiques du travail humain 7 APPORTS PRINCIPAUX 2. L'APPROCHE PAR LA COMPETENCE Les théories fondées sur les compétences ont un aspect dynamique. Schémas cognitifs partagés Connaissances codifiées Connaissances tacites 8 APPORTS PRINCIPAUX 2. L'APPROCHE PAR LA COMPETENCE « Learning is a process of problem-formulation and problemsolving, rather than the acquisition and accumulation of given 'bits' of information 'outthere.' » Apprentissage Learning To Learn Learning By Doing 9 Apprentissage Organisationnel Schémas cognitifs partagés Connaissances codifiées Routine Connaissances tacites Apprentissage Learning To Learn Culture de l'entreprise Learning By Doing Histoire 10 APPORTS PRINCIPAUX 3 . COMPARAISON E NTRE LE S DE UX APPROCHE S Approches contractuelles Approches basées sur les competences Accentuation sur les individus et négligence des types de compétences associées aux équipes. Focalisation sur les groupes = On parle d'apprentissage organisationnel. La technologie et la production sont négligées. Prendre en considération un champ plus grand en incluant une vision de production, l'accumulation et la croissance. Efficience statique pour but de minimalisation des coûts à court terme. Efficience dynamique et opter pour les avantages à long terme. 11 PLACE DANS LE DÉB AT SCIENTIFIQUE Nature de la firme – Mouvement de competence Nature de la firme - Les contractualistes Nature de la firme - Nature de la firme – Les Contractualistes Mouvement de competence Production → Marché - Néoclassiques Production → Marché - Néoclassiques La division du travail – Adam Smith La division du travail – Adam Smith 12 PLACE DANS LE DÉB AT SCIENTIFIQUE 13 CONCLUSION Q&A
