Dr N’DRI YACHINE CIBLE PRINCIPALE FILIERE MATIERE LIBELLE « source & année » DUREE 2 HEURES LICENCE Finance Introduction au Contrôle de Gestion Examen 07 /06/2021 QCM Cocher la ou les bonnes réponses Q1. Le contrôle de gestion A- Est un processus B- N’est pas un processus C- Contribue à l’élaboration de la stratégie D- Grant l’efficacité et l’efficience de l’entreprise Q2. Les dimensions du contrôle de gestion sont A- Modéliser les causalités B- Maîtriser l’économie C- Evaluer le système d’information D- Aider à prendre la décision Q3. Le Role de contrôle de gestion basé sur A- Les prévisions B- Programmation des budgets C- Contrôle budgétaire D- Les tableaux de bords Q4. Ces budgets doivent être établis selon l’ordre A- Budget de commerciale - budget de production-budget d’approvisionnement B- Budget de production –budget de ventes – budget d’approvisionnement C- Budget d’approvisionnement - budget commerciale – budget de production D- Budget d’approvisionnement –de ventes –budget indirectes de productions Q5- les techniques de prévisions sont A- Corrélations B- Impression personnel du contrôleur de gestion C- Tendances D- Coefficients saisonniers Q6.à travers les préversions des ventes on peut prévoir les ventes on peut des charges A- Prévoir les ventes en quantité et en valeur B- En quantité uniquement C- En valeur uniquement D- Aucune réponse Exercice n°1: Gestion budgétaire des approvisionnements et des stocks Une entreprise prévoit une consommation annuelle de 10 800, le coût de possession du stock est évalué à 8% de la valeur moyenne du stock. Le coût de passation d’une commande est de 40 FCFA et le coût unitaire d’achat du produit est de 30 FCFA. Q. 7 : La quantité économique à commander Q∗ est de : A. 800 unités de produit B. 700 unités de produit C. 600 unités de produit D. Aucune de ces propositions ne convient Q. 8: Le nombre optimal de commande N : A. 20 commandes B. 19 commandes C. 18 commandes D. Aucune de ces propositions ne convient Q. 9: La période optimale séparant deux commandes de réapprovisionnement : A. 20 jours B. 19 jours C. 18 jours D. Aucune de ces propositions ne convient Exercice n°2 : Gestion prévisionnelle et budgétaire - Le programme optimal de production Un atelier fabrique deux pièces A et B. La capacité de production de l’atelier est de 40 heures. En une heure, l’atelier fabrique 6 pièces A ou 8 pièces B. Les pièces A et B sont vendues respectivement 3,25 FCFA et 2,50 FCFA ; les charges variables s’élèvent à 3 FCFA par kg de matières premières utilisées. La fabrication d’une pièce A consomme 0,4 kg de matières, celle de B, 0,25 kg. Q. 10 : La contrainte de l’atelier peut s’exprimer de la forme : A. A + B ≤ 40 1 1 6 8 B. A + B ≤ 40 C. 1 6 1 A + B < 40 8 D. Aucune de ces réponses ne convient Q. 11 : Les charges variables du produit A s’élèvent à : A. 1,20 FCFA par produit B. 0,75 FCFA par produit C. 0,25 FCFA par produit D. Aucune de ces réponses ne convient Q. 12 : La marge sur coût variable du produit A est de : A. 1,20 FCFA B. 1,75 FCFA C. 1,95 FCFA D. Aucune de ces réponses ne convient Exercice 3 Les ventes d’une entreprise ont été les suivantes (en million de franc) Années 2008 2009 2010 2011 2012 Ventes 1287 1534 1641 1850 1975 Travail à faire 1. calculez l’équation de la droite de tendance des ventes en utilisant la méthode de Mayer 2. déduisez la prévision pour 2015
