Dr N’DRI YACHINE
DUREE 2 HEURES
CIBLE PRINCIPALE
LICENCE
FILIERE
Finance
MATIERE
Introduction au Contrôle de Gestion
LIBELLE « source & année »
Examen 07 /06/2021
QCM
Cocher la ou les bonnes réponses
Q1. Le contrôle de gestion
A- Est un processus
B- N’est pas un processus
C- Contribue à l’élaboration de la stratégie
D- Grant l’efficacité et l’efficience de l’entreprise
Q2. Les dimensions du contrôle de gestion sont
A- Modéliser les causalités
B- Maîtriser l’économie
C- Evaluer le système d’information
D- Aider à prendre la décision
Q3. Le Role de contrôle de gestion basé sur
A- Les prévisions
B- Programmation des budgets
C- Contrôle budgétaire
D- Les tableaux de bords
Q4. Ces budgets doivent être établis selon l’ordre
A- Budget de commerciale - budget de production-budget d’approvisionnement
B- Budget de production –budget de ventes – budget d’approvisionnement
C- Budget d’approvisionnement - budget commerciale – budget de production
D- Budget d’approvisionnement –de ventes –budget des charges
indirectes de productions
Q5- les techniques de prévisions sont
A- Corrélations
B- Impression personnel du contrôleur de gestion
C- Tendances
D- Coefficients saisonniers
Q6.à travers les préversions des ventes on peut prévoir les ventes on peut
A- Prévoir les ventes en quantité et en valeur
B- En quantité uniquement
C- En valeur uniquement
D- Aucune réponse
Exercice n°1: Gestion budgétaire des approvisionnements et des stocks
Une entreprise prévoit une consommation annuelle de 10 800, le coût de
possession du stock est évalué à 8% de la valeur moyenne du stock. Le coût de
passation d’une commande est de 40 FCFA et le coût unitaire d’achat du produit
est de 30 FCFA.
Q. 7 : La quantité économique à commander
Q
∗
est de :
A.
800 unités de produit
B.
700 unités de produit
C.
600 unités de produit
D.
Aucune de ces propositions ne convient
Q. 8: Le nombre optimal de commande
N
:
A.
20 commandes
B.
19 commandes
C.
18 commandes
D.
Aucune de ces propositions ne convient
Q. 9: La période optimale séparant deux commandes de réapprovisionnement :
A.
20 jours
B.
19 jours
C.
18 jours
D.
Aucune de ces propositions ne convient
Exercice n°2 : Gestion prévisionnelle et budgétaire - Le programme optimal de production
Un atelier fabrique deux pièces A et B. La capacité de production de l’atelier est de 40 heures. En
une heure, l’atelier fabrique 6 pièces A ou 8 pièces B.
Les pièces A et B sont vendues respectivement 3,25 FCFA et 2,50 FCFA ; les charges variables
s’élèvent à 3 FCFA par kg de matières premières utilisées. La fabrication d’une pièce A consomme
0,4 kg de matières, celle de B, 0,25 kg.
Q. 10 : La contrainte de l’atelier peut s’exprimer de la forme :
A. A + B ≤ 40
B. 1
6 A + 1
8B ≤ 40
C.
1
6 A + 1
8B
< 40
D. Aucune de ces réponses ne convient
Q. 11 : Les charges variables du produit A s’élèvent à :
A. 1,20 FCFA par produit
B. 0,75 FCFA par produit
C. 0,25 FCFA par produit
D. Aucune de ces réponses ne convient
Q. 12 : La marge sur coût variable du produit A est de :
A. 1,20 FCFA
B. 1,75 FCFA
C. 1,95 FCFA
D. Aucune de ces réponses ne convient
Exercice 3
Les ventes d’une entreprise ont été les suivantes (en million de franc)
Années
2008
2009
2010
2011
2012
Ventes
1287
1534
1641
1850
1975
Travail à faire
1. calculez l’équation de la droite de tendance des ventes en utilisant la méthode de Mayer
2. déduisez la prévision pour 2015
1
/
3
100%
