C
AS PRATIQUES
:
P
LANIFICATION D
’
UNE MISSION D
’
AUDIT
Le 1
er
novembre 2006, vous rencontrez le Directeur Financier de la société X dans le cadre d’une
réunion préparatoire à l’audit des comptes 2006.
Il s’agit de votre troisième année de mandat de commissaire aux comptes de la société.
La connaissance que vous avez acquise de la société et de son secteur d’activité au cours des années
précédentes peut se résumer ainsi :
1. La société est détenue exclusivement par les membres d’une même famille dont le Président
est actionnaire principal. La répartition du capital s’établit ainsi :
Mr MARTIN Pierre 2 600 actions
Mme MARTIN Catherine (femme de Pierre) 1 000 actions
Mr MARTIN Luc (fils de Pierre) 200 actions
Mlle MARTIN Delphine (fille de Pierre) 200 actions
Mr DURAND Claude (père de Catherine) 1 000 actions
Mr DURAND Yves (frère de Catherine) 1 000 actions
Certaines tensions entre les membres de la famille sont survenues au cours des dernières
années quant à la gestion pratiquée par le Président, la famille DURAND envisageant
sérieusement de céder ses parts si le Président refuse de démissionner afin de céder sa place à
un nouveau Président qui serait choisi en dehors de la famille.
L’apparition de tensions au sein de l’actionnariat peut engendrer un risque pour l’auditeur. En
effet, certains actionnaires mécontents pourraient contester les comptes annuels arrêtés par le
Conseil d’Administration. Par ailleurs, le Président, actionnaire principal de la société, pourrait
avoir intérêt à présenter des comptes « moins bons » qu’ils ne sont (c’est-à-dire un résultat
plus faible que le résultat réel) afin de racheter les parts des autres actionnaires à moindre coût.
2. Le financement de la société a été assuré au cours des dernières années par des emprunts
bancaires à long, moyen et court terme dont les échéances s’établissent ainsi :
Emprunt A long terme (10 ans) de nominal 20 000 juin-07
Emprunt B moyen terme (3 ans) de nominal 15 000 nov-07
Emprunt C court terme reconductible de nominal 10 000 déc-06
La majorité des emprunts sont à échéance < 1 an à la clôture de l’exercice 2006. La société
aura-t-elle les moyens financiers de rembourser ses emprunts ou bien, dans la négative,
pourra-t-elle proroger les emprunts à échéance 2007 ?
3. La société intervient dans un secteur industriel fortement concurrencé par des pays à faible
coût de production et de main d’œuvre tels que la Chine, l’Inde et, dans une moindre mesure,
les pays d’Europe de l’Est.
En effet, la société qui était innovatrice à sa création n’a pas fait évoluer sa production et sa
technologie. Si les débouchés pour ses produits existent toujours, les marges réalisées
s’affaiblissent d’année en année.
La Direction de la société a réfléchi à investir fortement en matière de recherche et
développement et à faire évoluer son outil industriel, ceci afin de proposer des produits à forte
valeur ajoutée et à marge plus élevée. La Direction n’a pas, pour l’instant, retenu cette solution
compte tenu des investissements très significatifs que demanderait une telle évolution (environ
100 000).