ETUDE STRATEGIQUE JURASSIC TOYS

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LE SECTEUR DU JOUET A
L’INTERNATIONAL
•
Etat des lieux:
Etat des lieux:
–
Demande de jouets évolutive qui impose aux fabricants une forte réactivité par rapport aux
évolutions du goût des consommateurs
–
Engouement de la commercialisation de jouets sous licences (Figurines de dessins animés, cinéma)
–
Lancement de jouets respectueux de l’environnement (Eco-conception)
–
Phénomène K Goy (kids get old younger): Les fabricants doivent innover plus vite.
–
2 réseaux de distribution: Les Grandes Surfaces Alimentaires et les spécialistes
•
Grandes tendances:
–
Marché oligopolistique et concurrence globale (70% du marché est détenu par les 10 plus grosses
entreprises)
–
Concentration des entreprises, pour faire face aux besoins gigantesques de financement (Pub)
–
Nouvelles forme de concurrence venant des constructeurs de jeux vidéo
•
Chiffres Clef:
–
Leader mondial et sur le marché français: Mattel avec un CA de 4,4 milliards de dollars
–
2ème mondial: Hasbro 2,2 milliards de dollars
–
3ème mondial: MGA Entertainment (Ancien Smoby-Brecher)

• Produits de substitution: Relatif 3/5
- Jeux Vidéo
- Produits d’Eco-conception
• Etat: Fort 4/5
-Règlementation stricte liée à
l’emballage des produits
-Instauration de quotas
• Pouvoir de négociation des clients: Relatif 3/5
- Concurrence des jeux vidéo
- Formation de conglomérats (même produit au même prix)
• Pouvoir de négociation des fournisseurs: Elevé 4/5
- Fournisseurs ultra compétitifs en provenance des pays à bas coûts
73% des importations de jouet sont en provenance d’Asie
- Mais ne peuvent se permettre de fermer la porte à de gros clients qui
détiennent le marché
• Menace de nouveaux entrants: Faible 2/5
-Barrière à l’entrée: Ticket d’entrée trop cher (estimé à
300 millions d’euros)
-Besoin financier trop important (machines, pub)
• Intensité concurrentielle: Fort 4/5
• Rapport de force intense entre entreprises:
tentative de rachat d’Hasbro sur Mattel
• Le nombre d’acteur du marché est limité
5+1 Forces de PORTER

ANALYSE SWOT – JURASSIC TOYS
FORCES: FORCES:
•Système de production spécifique lui permettant d’être très réactif face à la
Système de production spécifique lui permettant d’être très réactif face à la
demande.
demande.
•Bonne maîtrise de ses coûts de fabrication par le fort degré d’automatisation de ses
Bonne maîtrise de ses coûts de fabrication par le fort degré d’automatisation de ses
processus (minimisation coût main d’œuvre, faible niveau de stock)
processus (minimisation coût main d’œuvre, faible niveau de stock)
•Définition et positionnement sur une gamme de produits volumineux bloquant la
Définition et positionnement sur une gamme de produits volumineux bloquant la
concurrence asiatique (notamment pour des contraintes délais/couts transport)
concurrence asiatique (notamment pour des contraintes délais/couts transport)
•Forte capacité d’innovation (renouvellement gamme fréquent)
Forte capacité d’innovation (renouvellement gamme fréquent)
•Made in France
Made in France
•Implantation géographique par rapport à l’UE
Implantation géographique par rapport à l’UE
•Certification ISO 9001
Certification ISO 9001
FAIBLESSES:
FAIBLESSES:
•Gamme de produits limitée
Gamme de produits limitée
•Produits facilement copiables et imitables
Produits facilement copiables et imitables
•Obsolescence rapide
Obsolescence rapide
•Coût main-d'œuvre en France 50 fois supérieur par rapport à la Chine
Coût main-d'œuvre en France 50 fois supérieur par rapport à la Chine
•Parité euros / dollars
Parité euros / dollars

Opportunités :
Opportunités :
•Quota de l’UE pour les produits en provenance de Chine
Quota de l’UE pour les produits en provenance de Chine
•Lobbying pour la défense des ouvriers des pays émergents : lois sociales
Lobbying pour la défense des ouvriers des pays émergents : lois sociales
•Le marché français est stagnant mais on constate une progression à
Le marché français est stagnant mais on constate une progression à
l’international (UE)
l’international (UE)
•Diminution du prix moyen mais il y a un potentiel pour le haut de gamme
Diminution du prix moyen mais il y a un potentiel pour le haut de gamme
•Prix du pétrole ou taxe de transport élevée
Prix du pétrole ou taxe de transport élevée
•Augmentation du pouvoir d’achat : 250 euros par enfant.
Augmentation du pouvoir d’achat : 250 euros par enfant.
Menaces :
Menaces :
•Forte intensité concurrentielle : tendance de concentration des grands
Forte intensité concurrentielle : tendance de concentration des grands
groupes.
groupes.
•Action de l’OMC sur la libéralisation des échanges avec la Chine
Action de l’OMC sur la libéralisation des échanges avec la Chine
•Génération des « kids getting younger » (enfant qui grandissent trop vite).
Génération des « kids getting younger » (enfant qui grandissent trop vite).
•Développement des produits à haute technologie
Développement des produits à haute technologie
•Développement des technologies de transport en provenance de l’Asie
Développement des technologies de transport en provenance de l’Asie
•Forte saisonnalité du marché (Noel représente 60 % des ventes annuelles)
Forte saisonnalité du marché (Noel représente 60 % des ventes annuelles)