Dysfonctionnement du management en Tunisie
04 dysfonctionnements constatés selon l’article le désastre managérial des entreprises
publiques en Tunisie :
1-dysfonctionnement N° 1 Le poids excessif de la tutelle et l’absence du rôle moteur
de l’encadrement :
-La direction générale ne joue pas son rôle pour définir la vision, la mission, les objectifs, la
stratégie et les valeurs de l’entreprise.
-La direction générale et le reste de l’encadrement ne sont ni préparés, ni formés, ni chargés
d’effectuer le travail de transmettre toutes les décisions stratégiques de la direction générale
vers l’ensemble des collaborateurs de l’entreprise. Donc pas de rôle moteur de l’encadrement.
- toutes les décisions de la direction générales doivent être validées par le ministère de tutelle
2- dysfonctionnement N° 2 L’administration du personnel n’est pas la GRH :
-l’administration du personnel se limite à jouer le rôle de la GRH
- elle n’assure pas le ni le développement ni la motivation et l’engagement des salaries
-relations conflictuels entre le management et les salaries
3- dysfonctionnement N°3 : dans « Entreprise publique » il ya «Entreprise»
-application de même model de management que les services et administrations publiques qui
n’ont pas les mêmes objectifs et surtout pour les entreprises relevant d’un secteur
concurrentiel
-inexistence d’un model spécifique de management pour les entreprises qui assurent un
service public vital comme l’eau, l’électricité qui tient compte de leur rôle de service public
tout en gardant l’intérêt de l’état
4- dysfonctionnement N° 4 : l’ingérence excessif des syndicat dans des
processus clés de management
-Des conduite irresponsable perpétrée par certains au nom du droit syndical sans aucun
attachement à l’entreprise et ne respectant pas l’intérêt collectif réel des salaries. Des telles
conduites anéantit le rôle moteur de l’encadrement et la relation entre le management et ses
équipes
- celui qui travaille plus et mieux est pénalisé