La-gestion-du-temps-2 (1)

La Gestion du temps
La Gestion du temps

24/11/2008 Jean Bretin 2
Sommaire
Sommaire
Notions g
Notions gé én né érales sur le temps rales sur le temps
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Le temps , perception intime et notion cl
Le temps , perception intime et notion clé édans l dans l’ ’entreprise entreprise
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Le temps , ami ou ennemi ? L
Le temps , ami ou ennemi ? L’ ’ambivalence du temps ambivalence du temps
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Les trois composantes du temps
Les trois composantes du temps
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Gestion du temps et productivit
Gestion du temps et productivité éadministrative administrative
Adopter une d
Adopter une dé émarche personnelle d marche personnelle d’ ’am amé élioration de la gestion de son temps lioration de la gestion de son temps
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Examiner en premier ce qui oriente sa gestion du temps
Examiner en premier ce qui oriente sa gestion du temps
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D
Dé éfinition des priorit finition des priorité és s
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R
Ré éorganiser la consommation de son temps : d organiser la consommation de son temps : dé éfinition des tâches , temps pass finition des tâches , temps passé é, ,
matrice de
matrice de covey covey , isolation d , isolation d’ ’un un process process transversal et du transversal et du process process personnel le plus personnel le plus
chronophage ,recherche des non valeurs ajout
chronophage ,recherche des non valeurs ajouté ées) es)
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Tenir bon sur ses objectifs , g
Tenir bon sur ses objectifs , gé érer son stress rer son stress
Techniques manag
Techniques managé ériales et outils de gestion du temps riales et outils de gestion du temps
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Les techniques manag
Les techniques managé ériales : Prise de d riales : Prise de dé écision , d cision , dé él lé égation , ma gation , maî îtrise des r trise des ré éunions , unions ,
recherche concert
recherche concerté ée d e d’é ’économies de temps avec l conomies de temps avec l’é ’équipe , et de continuit quipe , et de continuité édu service du service
( polyvalence , permanence )
( polyvalence , permanence )
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Les outils : outils d
Les outils : outils d’ ’anticipation , alerte , r anticipation , alerte , ré étro action . tro action .

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Les causes de manque de temps
Les causes de manque de temps
Incapacit
Incapacité éà àd dé él lé éguer , vouloir tout faire , tout contrôler guer , vouloir tout faire , tout contrôler
Incapacit
Incapacité éà àprioriser ses tâches et prioriser ses tâches et à àles planifier , les planifier , à àanticiper anticiper
Incapacit
Incapacité éà àajuster son temps ajuster son temps à àl l’ ’importance de la tâche importance de la tâche
Incapacit
Incapacité éà àmoduler ses horaires en fonction du niveau de la moduler ses horaires en fonction du niveau de la
charge de travail (sens des responsabilit
charge de travail (sens des responsabilité és ) s )
Lenteur excessive
Lenteur excessive
Manque de confiance en soi , peur de mal faire
Manque de confiance en soi , peur de mal faire
Manque d
Manque d’ ’autonomie , difficult autonomie , difficulté éà àtravailler seul travailler seul
Diss
Dissé émination de l mination de l’é ’énergie , dispersion nergie , dispersion

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Perception du temps
Perception du temps
Quelle est votre perception intime* du
Quelle est votre perception intime* du
temps ?
temps ?
Pour vous y aider , notez toutes les
Pour vous y aider , notez toutes les
expressions qui font r
expressions qui font ré éf fé érence au temps rence au temps
dans votre vie de tous les jours
dans votre vie de tous les jours
*
* Dans votre vie priv Dans votre vie privé ée e

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Le Temps notion cl
Le Temps notion clé é
Le Temps , notion cl
Le Temps , notion clé édans l dans l’ ’entreprise entreprise
Notez toutes les r
Notez toutes les ré éf fé érences au temps en rences au temps en
relation avec le travail et le monde de
relation avec le travail et le monde de
l
l’ ’entreprise entreprise