Valeurs, missions, et visions
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Valeurs, missions, visions et orientations stratégiques 1. Valeurs Cochez les valeurs ci-dessous qui font partie de celles de votre organisation et ajoutez celles qui n’y figurent pas. Collégialité : agir loyalement et montrer de la solidarité envers ses collègues Dévouement : agir avec diligence, enthousiasme et persévérance Durabilité : agir pour la nature et l'environnement Efficacité : agir pour réaliser les résultats désirés Epanouissement : agir pour stimuler le développement professionnel et le bien-être Expertise : agir avec compétence, comportement adapté et connaissance Fiabilité : agir d'une façon digne de confiance envers les parties prenantes pertinentes Honnêteté : agir de façon authentique et se conformer aux promesses Impartialité : agir sans préjugé ou biais envers des groupes d'intérêts spécifiques Incorruptibilité : sans préjugés et biais envers des intérêts privés Innovation : agir avec initiative et créativité Justice sociale : agir pour une société juste Légalité : agir en accord avec les lois et règlements existants Obéissance agir en conformité avec les instructions et selon les politiques Profitabilité : agir pour obtenir des gains Réactivité : agir en accord avec les préférences des citoyens et des clients Responsabilité : agir volontairement pour justifier et expliquer ses actions devant les autres Serviabilité : aider et offrir des qualités et services pour les citoyens et les clients Transparence : agir de façon ouverte, visible et contrôlable _______________________________________________ _______________________________________________ _______________________________________________ _______________________________________________ _______________________________________________ 2. Missions Votre organisation a certainement une mission écrite, que ce soit dans ses statuts approuvés, s’il s’agit d’une organisation sans but lucratif, ou dans ceux qui ont été déposée au Registre du commerce, pour d’autres types d’organisations. Le but ou la mission est souvent divisé en deux ou trois sous-ensembles d’objectifs permanents. Idéalement ils devraient être construits par des phrases contenant : un verbe d’action, un public cible (qui), une prestation (quoi) et l’impact que l’on cherche à créer pour le public cible (impact visé). Dans le tableau ci-dessous, écrivez la ou les missions de votre organisation (ou ses buts) et faites ressortir chaque fois les 3 éléments principaux : Document1 1 No Enoncé de la mission Eléments Pour qui ? 1 Quoi ? Impact visé : Pour qui ? 2 Quoi ? Impact visé : Pour qui ? 3 Quoi ? Impact visé : 3. Visions Décrivez, en deux phrases courtes, quelles sont les deux visions du futur en relation avec votre organisation, en commençant par la vision d’un futur idéal du secteur qui la concerne (p.ex. 80% des entreprises suisses ont une posture de contribution positive à l’intégration multiculturelle) et en terminant par la vision de la place qu’occupera votre organisation dans ce décor (p.ex. notre organisation sera reconnue comme étant à l’origine de cette croissance en ayant fédéré un réseau). Vision du futur du contexte en relation avec mon organisation (dans 10 à 20 ans) Vision du futur de mon organisation dans ce contexte (dans 10 à 20 ans) Document1 2
