De l`émergence de l`économie de la

Institut Européen de
L’Economie de la Fonctionnalité
et de la Coopération
De l’émergence de l’économie de la fonctionnalité
en France à la création de
l’Institut Européen
de l’Economie de la Fonctionnalité
et de la Coopération
Namur, le 23 février 2014. Projet européen CREPE-EFC
Patrice VUIDEL, consultant associé ATEMIS
Délégué général du Club Economie de la Fonctionnalité et Développement Durable
Membre du secrétariat opérationnel de l’Institut Européen de l’EFC
L’émergence de l’économie de la fonctionnalité
Des entreprises qui cherchent une nouvelle voie de
développement : sortir du « produire plus pour vendre plus et
gagner plus ».
Des territoires qui cherchent un modèle de développement
économique durable qui résolve la contradiction suivante : les
entreprises de dépollution (eau, air) ont besoin de pollution pour
se développer !
ATEMIS, engagé dans ces études qui font émerger le modèle de l’économie de la fonctionnalité,
créé en 2008 un Club Economie de la Fonctionnalité et Développement Durable afin de socialiser
l’EF et de progresser collectivement sur les conditions de son déploiement.
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Réunion du 23 février 2014
L’émergence de l’économie de la fonctionnalité
Des approches diverses de l’économie de la fonctionnalité
• L’EF est une réponse pour les industries productrices de biens d’équipement (B to
B ou B to C) : possibilité de louer le bien, prendre en charge la fonction et
d’augmenter sa marge. Elle s’applique à 1 partie des entreprises.
• L’EF est un modèle serviciel qui permet de concevoir des solutions intégrant une
meilleure prise en charge d’enjeux environnementaux, sociaux, tout en proposant
un modèle d’affaire qui met à distance la concurrence. Elle s’applique à toutes les
activités et porte une dimension territoriale forte.
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De premiers accompagnements de PME
• En Nord-Pas de Calais: accompagnement collectif de 9 PME en 2010
• la CCI, le Centre des Jeunes Dirigeants, le réseau Alliances (RSE) : à ce jour, les
5eme et 6eme démarches sont en cours.
• Le CERDD et la CCI Grand Lille lancent une dynamique de réflexion « Ville durable,
vers de nouveaux modèles économiques », prenant l’EF comme support pour
construire l’analyse des enjeux de ville durable
• En Rhône Alpes et en région centre, le CIRIDD, l’Institut Fayol, Macéo: création
d’un Club, CLEF, et dans l’accompagnement d’industries mécaniques vers la
servicisation
• Création de l’institut de l’économie circulaire qui inscrit le passage de la
possession à l’usage comme une des dimensions de l’EC et fait référence à l’EF.
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A quelles conditions poursuivre le déploiement de l’EF ?
ATEMIS, Christophe SEMPELS, ainsi que les premiers acteurs territoriaux engagés se
trouvent face à une série d’enjeux :
• Les entreprises ne peuvent bouger « seules » : il faut que leur « écosystème »
bouge (clients, fournisseurs, parties prenantes) et des questions restent en
suspens : enjeux de recherche / action.
• Les besoins en accompagnement des entreprises vont se développer avec le
développement de la dynamique : enjeu de formation / professionnalisation.
• partager un référentiel commun : enjeu de socialiser et faire vivre et faire
évoluer le référentiel
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Une articulation Clubs territoriaux – Institut Européen
A l’échelle des territoires, il est nécessaire de faire émerger des Clubs qui
permettent aux différents acteurs (entreprises, collectivités, consultants,
organismes d’intermédiation, chercheurs) de faire progresser l’EFC : mise en place
de démarches d’accompagnement d’entreprises, de groupes de travail
thématiques, d’expérimentations collectives, de formations d’initiation,
interventions dans l’espace public.
En complément il est nécessaire de construire un second dispositif-ressources,
articulé aux Clubs. C’est l’Institut Européen de l’Economie de la Fonctionnalité et de
la Coopération, formellement créé en octobre 2014, sous forme d’association Loi
1901.
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Raison d’être et champ d’action de l’Institut
L’Institut cherche à mobiliser une grande diversité d’acteurs
différents et à favoriser leur coopération :
- entreprises quel que soit leur statut (privé, publique, associative…) et les
associations ou mouvements qui regroupent leurs dirigeants
- collectivités territoriales (élus, administration, organismes dédiés au
développement du territoire…) ; plus largement l’Etat, notamment déconcentré, et ses
agences
- organismes d’intermédiation (spécialistes, de l’environnement, du
développement local, de la RSE…)
- les syndicats de salariés ; les associations de consommateurs, les ONG…
- les travailleurs de l’information et de la connaissance (consultants, chercheurs…)
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Activités de l’IEEFC
• R&D immatérielle : élaboration et validation du référentiel (principaux concepts
opérationnels et méthodologies d’action)
• Formations en lien avec les retours d’expérience des intervenants (intervenants ;
chargés d’étude ; consultants-chercheurs)
• Retours d’expérience et supervision collective des interventions : retour sur les
montages de projets, sur la pertinence des projets en cours, espace de
professionnalisation
• Activités de recherche regroupant des « académiques » et des consultants sur un
programme de recherche pluridisciplinaire ; activité de confrontation de la façon de
poser les problèmes entre académiciens et consultants
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Activités de l’IEEFC
• Contribution à la création de clubs et animation de la coopération interclubs visant à
organiser les échanges d’expériences entre clubs et favorisant le montage de dispositifs
régionaux
• Mise en place de groupes de travail inter clubs
• Contribuer à faire émerger de nouveaux dispositifs institutionnels et interagir avec les
pouvoirs publics aux différentes échelles que sont les collectivités territoriales, les Etats
nationaux et l’Europe.
• Promotion de l’économie de la fonctionnalité et de la coopération : réalisation de
documents pédagogiques et de communication, participation au débat public, lobbying
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