ELECCIONES AL EQUIPO DECANAL DE LA FACULTAD DE RELACIONES LABORALES Y TRABAJO SOCIAL
Estructura del equipo decanal y programa de
Esta candidatura se postula a la elección de Decana/o que, por sufragio universal
ponderado, se votará el 1 de febrero de 2017 y me anima el deseo de liderar una
gestión en claves de servicio, transparencia, cercanía y buen hacer, que favorezca la
participación y transmita ilusión. A continuación, de conformidad a lo dispuesto en
el art. 15.2 del Reglamento de la Facultad, procedo a presentar la estructura de mi
equipo de gobierno y el correspondiente programa.
ESTRUCTURA DE EQUIPO DE GOBIERNO:
Decano: D. Ángel, ELÍAS ORTEGA
Secretaria Académica: Dª María del Mar, LLEDÓ SAINZ de ROZAS
Coordinadora de Sección y Vicedecana Primera: Dª Amaia, INZA BARTOLOMÉ
Vicedecano de Calidad e Innovación Docente: D. Garikoitz, OTAZUA GARMENDIA
Vicedecana de Prácticas Curriculares y en Cooperación al Desarrollo: Dª
Ixone,
FERNÁNDEZ de LABASTIDA MEDINA
Vicedecano de Postgrado y Relaciones con la Sociedad: D. Francisco Javier,
CERRATO ALLENDE
Vicedecano de Ordenación Académica: D. Arkaitz, FULLAONDO ELORDUI-ZA-
PATERIETXE
Vicedecana de Prácticas voluntarias y movilidad: Dª Isabel, OTXOA CRESPO
Dicha candidatura está compuesta por ocho personas, cuatro mujeres y cuatro
hombres, de los campus de Araba y Bizkaia, de las cuales la mitad tienen
vínculo contractual permanente con la universidad, y las otras cuatro son pro-
fesorado adjunto. Los departamentos a los que pertenecen son: Derecho de la
Empresa, Sociología y Trabajo Social, Filosofía de los Valores y Antropología
Social, Psicología Social y Metodología de las Ciencias del Comportamiento y
Economía Aplicada I.
PROGRAMA:
Seguidamente se especifican las líneas de trabajo que esta candidatura a
equipo decanal ha diseñado como objetivos fundamentales para los próxi-
mos cuatro años. Entre ellos, además de la atención al reforzamiento y al
impulso del euskera y la perspectiva de género, se considera fundamental
una adecuada y fructífera interrelación entre las personas que trabajan en la
misma, tanto el PDI en sus diferentes figuras, como el PAS y el resto de traba-
jadoras-es, enmarcados en el desarrollo global de la Facultad de Relaciones
Laborales y Trabajo Social, aprovechando las sinergias de ambos centros para
la mejora común.
Las
LÍNEAS DE TRABAJO
específicas son las siguientes:
Consolidación de las estructuras de la Facultad
-
Un modelo de gestión de la Facultad basado en la
descentralización y
autonomía
de los centros de Bizkaia y Araba, garantizando la debida coor-
dinación mediante la definición consensuada de las tareas de cada cual y del
conjunto.
- Diseñar un
Sistema de Garantía Interno de Calidad
(SGIC) para la
Facultad, desde el cual poder desarrollar un Plan estratégico y los planes
anuales de las titulaciones.
-
Trabajar para la obtención de las
acreditaciones necesarias
para ga-
rantizar la oferta de los títulos que se imparten en la Facultad.
-
Hacer partícipe
al PDI y el PAS de la Facultad de la gestión y decisiones
que se tomen desde el equipo decanal, a través de la publicación del orden del
día de las reuniones para poder incluir temas de interés común y de favorecer
el acceso a las actas previa solicitud.
-
Publicación de los horarios de presencia
en la Facultad de las per-
sonas del equipo decanal. Asimismo, se comunicarán las ausencias previstas
-
Motivar y reconocer la
participación en la gestión del PD
I, trabajando
por la visibilidad y el reconocimiento académico de las actividades desarro-
lladas.
-
Optimizar las
relaciones entre el PDI y PAS
de la Sede y la Sección a
través del diseño de un modelo organizativo funcional y sostenible.
-
Proponer un mayor valor en el
nivel de representación
en los diferentes
órganos de gobierno de la UPV/EHU del estamento denominado “Otro PDI”, así
como del alumnado, y plantear la supresión del requisito de ser catedrático-a
para poder presentarse como candidata-o a rector-a.
-
Trabajar por la
visibilidad del alumnado
en la estructura y funciona-
miento de la Facultad y fomentar su participación en los órganos y estructuras
universitarias. Se optimizarán los cauces estables para recoger las opiniones
y propuestas de mejora, que provengan del Consejo de Estudiantes, delega-
das-os de clase y el resto del alumnado.
-
En referencia a la
reorganización global de departamento
s que
plantee la UPV/EHU, posicionar la Facultad de manera que sea provechosa
para el desarrollo de nuestras titulaciones.
-
Implicación en
programas
impulsados por los diferentes Vicerrectorados,
divulgándolos entre el profesorado, PAS y alumnado.
-
Gestionar la institución desde una
perspectiva internacional, nacio-
nal y local
, de forma que sea un referente en el ámbito de desarrollo y
progreso de las disciplinas que imparte, y de las transformaciones y cambios
sociales que éstas promuevan.
-
Visibilizar las
aportaciones e impacto de la labor investigadora
que nuestro profesorado tiene en el ámbito académico, así como sus apor-
taciones a diversos foros de la sociedad en general, con el objetivo de que
redunde en el prestigio de nuestros grados.
-
Mejorar la
web y los diferentes instrumentos de comunicación,
de manera que permita conocer las principales actividades de la Facultad y