Allongement de la formation des IBODE

Allongement
de la formation
des IBODE
Un décret publié au Journal officiel du 11 octobre 2001 porte la
formation des IBODE de 10 à
18 mois. L’UNAIBODE et l’AIEBO
voient ici une de leurs principales
et plus anciennes revendications
enfin satisfaite. Les IBODE souhaitent également une réglementation leur conférant une exclusivité de leur exercice professionnel
afin d’éviter que des personnels
sans qualification officielle, telles
les aides opératoires, puissent intervenir dans les blocs opératoires.
Droit des malades
Le projet de loi concernant les
droits des malades a été voté en
première lecture à l’Assemblée
nationale. Ce vote réaffirme la nécessité de développer une démocratie sanitaire, particulièrement
en déterminant des droits précis
aux usagers, en les associant à
l’évolution et aux décisions du
monde de la santé. Le texte intégral de ce projet est disponible sur
Internet, à l’adresse suivante :
www.assemblee-nationale.fr/
dossiers/droits_des_malades.asp.
Les hôpitaux
explosent aussi !
Vendredi 21 septembre 2001,
l’usine AZF de Toulouse explose.
Les médias évoquent immédiatement la situation des habitations
privées et des établissements scolaires situés à proximité. Mais, ce
que l’on sait moins, car les médias
ne l’ont relaté que le lundi 24, c’est
qu’en face de l’usine, un hôpital
spécialisé en psychiatrie, l’hôpital
Gérard-Marchant, a été dévasté.
Pourtant, le personnel s’est mis
immédiatement au service de la
population pour apporter les premiers soins aux blessés.
Mille personnes, dont 350 patients, se trouvent habituellement
sur le site. Les locaux étant inutilisables, 63 patients ont réintégré
leur domicile ou leur famille, et
4
287 patients ont été répartis sur
plus de 70 sites situés sur cinq départements, certains étant hospitalisés à 150 km de Toulouse.
Les nouveaux patients dont la situation nécessite une hospitalisation sont désormais adressés à
plus de 200 km, c’est-à-dire hors
de la région Sud-Ouest.
Les difficultés engendrées sont
énormes. La dispersion des patients rend le travail de suivi et
d’accompagnement infirmier extrêmement difficile puisque ces
professionnels doivent parfois effectuer des déplacements de plus
de 100 km pour aller voir un patient. Leurs journées de travail
avoisinent alors environ 15 heures
d’activité quotidienne.
Une grande partie des familles n’a
plus la possibilité de rendre visite
à leur parent.
Le CHU cause également quelques
soucis aux personnels. En effet, son
conseil d’administration refuse de
voter une motion de soutien à l’hôpital Gérard-Marchant. Les infirmiers de secteur psychiatrique accompagnent un certain nombre de
patients pour une admission dans
le service de psychiatrie du CHU
et se voient refuser la possibilité de
les prendre en charge parce qu’ils
ne sont pas diplômés d’État.
Les personnels de l’hôpital GérardMarchant se mobilisent donc pour
faire face à la situation et pour que
les pouvoirs publics, et particulièrement le ministère de la Santé,
trouvent rapidement des locaux de
remplacement. Une des meilleures
solutions consisterait à occuper les
locaux de l’hôpital Larrey, ancienne structure militaire quasiment vide. Mais les premières propositions faites au personnel de
l’hôpital psychiatrique ne sont pas
allées dans ce sens. Il était envisagé
de reloger patients et personnels
dans des baraquements provisoires (?) installés dans un champ
entre plusieurs rocades et pistes
aéroportuaires.
Une commission d’experts a été
nommée et elle s’est finalement
Professions Santé Infirmier Infirmière - No 31 - novembre 2001
prononcée pour l’octroi de trois
étages de l’hôpital Larrey. Malheureusement, ces trois étages ne permettent d’accueillir que 120 malades. Alors, quid des 200 patients
restants ? Le ministère reste sans
réponse concrète.
Les personnels considèrent que le
déplacement des malades mentaux s’aggrave de jour en jour. Ils
ont constitué le “Collectif Fous de
rage” pour dénoncer la situation
actuelle (1).
Ces mêmes personnels ont été déçus de constater qu’après l’explosion de l’hôpital, plusieurs ministres se sont rendus sur place
sans pour cela franchir le seuil de
l’établissement.
La difficulté demeure dans le suivi des patients par les équipes
infirmières.
Il ne s’agit plus de plancher sur la
RTT, l’accréditation et la démarche qualité ou d’alimenter les
données statistiques des établissements. Il s’agit simplement d’aller à l’essentiel afin d’assurer un
minimum de confort clinique et
relationnel à des patients qui,
quelle que soit la situation, ont
toujours des droits, qui mettent
en avant la considération et le respect qui leur sont dus.
Mais il s’agit également de considérer la situation des professionnels de l’hôpital Marchant qui
ont, depuis plusieurs semaines,
le sentiment d’être laissés-pourcompte, au même titre que les patients qu’ils accompagnent tous
les jours.
Marc Livet
Cadre infirmier
(1) Tous les détails sur le forum consacré à
l’hôpital Marchant sur le site www.serpsy. org.
Prochain numéro
le 17 décembre 2001