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2. Une stratégie sous contrainte porteuse d’interrogations....................................................... 35
a) Charbon et gaz, énergies de transition.............................................................................. 35
b) Une mutation industrielle lourde à opérer ........................................................................ 36
c) Un renforcement nécessaire des économies d’énergie....................................................... 37
d) Une indispensable modernisation des réseaux de transport d’électricité............................ 38
3. Un formidable potentiel pour la poursuite du développement des énergies
renouvelables...................................................................................................................... 39
IV. L’INDUSTRIE..................................................................................................................... 40
A. UN SECTEUR PRÉSERVÉ GRACE À UN SOUTIEN ACTIF DES POUVOIRS
PUBLICS............................................................................................................................... 40
1. Des interventions à l’échelon fédéral comme à celui des Länder .......................................... 40
a) Un objectif de politique publique réactivé par le gouvernement fédéral ............................ 40
b) Un levier d’action des Länder pour renforcer leur attractivité........................................... 41
2. Un secteur d’activité restant essentiel pour l’économie allemande ....................................... 42
3. L’exemple du soutien au développement des clusters............................................................ 42
a) Une intervention faisant partie intégrante des politiques d’aménagement du
territoire.......................................................................................................................... 42
b) Un financement d’origine essentiellement régionale......................................................... 43
B. LA FORCE DU MODÈLE DU MITTELSTAND..................................................................... 44
1. La valorisation de l’entreprise familiale .............................................................................. 45
2. Une production de qualité à fort contenu technologique....................................................... 46
a) Une spécialisation dans des secteurs d’activité à forte valeur ajoutée................................ 46
b) Un investissement substantiel en matière de recherche et développement ......................... 47
3. Un effort notable en matière de compétitivité ....................................................................... 48
a) Une amélioration indéniable de la compétitivité coût …................................................... 48
b) … obtenue au prix d’une stricte modération salariale … ................................................. 49
c) … et d’une multiplication des « mini jobs » … ................................................................ 50
d) … sources de revendications salariales croissantes …...................................................... 51
C. UN ENVIRONNEMENT STRUCTURELLEMENT FAVORABLE À
L’ENTREPRENEURIAT........................................................................................................ 52
1. Un système de formation adapté aux besoins de l’économie ................................................. 52
a) Un modèle d’enseignement supérieur en phase avec le monde de l’entreprise................... 53
(1) Une organisation accordant une plus grande place à l’enseignement technique
........................ 53
(2) Des relations étroites avec le monde de l’entreprise
............................................................. 54
b) La place importante des ETI dans la formation professionnelle ........................................ 54
2. L’appui du réseau des Fraunhofer ....................................................................................... 55
a) Une organisation décentralisée faisant l’interface entre universités et entreprises.............. 55
b) Une relation étroite avec les PME et le secteur industriel ................................................. 56
c) Un financement assuré à parité par le public et le privé .................................................... 57
3. Un financement des entreprises allemandes reposant sur une relation de confiance
avec leur banque ................................................................................................................. 58
a) Le puissant réseau des caisses d’épargne.......................................................................... 58
b) L’appui public de la KfW................................................................................................ 59
4. Le soutien actif d’un réseau consulaire étendu..................................................................... 59
ANNEXE I PROGRAMME DU DÉPLACEMENT ................................................................. 61
I. MUNICH ................................................................................................................................ 61
II. BERLIN ................................................................................................................................ 62
ANNEXE II PERSONNES AUDITIONNÉES.......................................................................... 63