ASSEMBLEE GENERALE 2014 12 JUIN 2014 – SAINT-ETIENNE

ASSEMBLEE GENERALE 2014
12 JUIN 2014 – SAINT-ETIENNE
SOMMAIRE
1 Qu’est-ce qu’un pôle de compétitivité
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2 ViaMéca, le pôle de compétitivité mécanique
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3 ViaMéca : des hommes & des projets
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4 ViaMéca, premier des pôles performants
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5 L’usine à produits services
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6 ViaMéca et la Nouvelle France Industrielle
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7 L’Assemblée Générale 2014
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8 Les Ateliers IUS
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9 Signature des conventions de partenariat MécaLoire et OPRA
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10 Communiqué de presse
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Contacts :
VIAMECA
PRESSE
Arnaud Bocquillon
Thierry Roux
Tél : 06 20 05 45 77
Tél : 06 83 26 44 38
[email protected]
[email protected]
Nos partenaires :
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1 – QU’EST-CE QU’UN POLE DE COMPETITIVITE ?
Lancés en 2004 par l’Etat, les pôles de compétitivité s’inscrivent dans une nouvelle
politique industrielle qui mobilise les facteurs clefs de la compétitivité, au premier rang
desquels figure la capacité d’innovation.
Un pôle de compétitivité est, sur un territoire donné, l’association d’entreprises, de centres
de recherche et d’organismes de formation, engagés dans une démarche collaborative
pour mettre en œuvre une stratégie commune de développement. Cette stratégie est
destinée à dégager des synergies autour de projets innovants conduits en commun en
direction d’un ou plusieurs marchés.
QUELS OBJECTIFS ?
développer
la
compétitivité
de
l’économie
française
en
accroissant
l’effort
d’innovation,
conforter sur des territoires des activités, principalement industrielles, à fort
contenu technologique ou de création,
accroître l’attractivité de la France, grâce à une visibilité internationale renforcée,
favoriser la croissance et l’emploi.
QUELLES ACTIONS ?
une stratégie commune de développement économique cohérente avec la stratégie
globale du territoire,
des partenariats approfondis entre acteurs autour de projets,
la concentration sur des technologies destinées à des marchés à haut potentiel de
croissance,
une
masse
critique
suffisante
pour
acquérir
et
développer
une
visibilité
internationale.
CHIFFRES CLES DES POLES DE COMPETITIVITE
71 pôles de compétitivité en France (2011)
7192 établissements adhérents d’un pôle de compétitivité, ce qui représentent
756.789 salariés (2009)
50% des projets de R&D aboutis ont débouché sur un produit ou un procédé de
fabrication nouveau (2009)
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1000ème projet innovant collaboratif FUI (Fonds Unique Interministériel) labellisé en
2011
2 – VIAMECA, LE POLE DE COMPETITIVITE MECANIQUE
VIAMECA EN BREF, C’EST…
un accélérateur de l’innovation pour l’industrie mécanique
une stratégie pour l’innovation dans la production de systèmes
mécaniques intelligents
une usine à projets
Rassemblant des entreprises, des organismes de formation et de recherche, ViaMéca a
pour mission de faire émerger des projets collaboratifs et innovants dans la filière
mécanique afin de permettre aux entreprises impliquées de prendre une position de
premier plan dans leurs domaines en France et à l’international.
Chiffres clés :
-
144 adhérents
-
Plus de 350 projets labellisés depuis 2005
-
163 projets notifiés dont 30% terminés depuis 2005
-
39 projets labellisés & 13 projets notifiés en 2013 représentant 40,6 millions
d’euros de budget.
LE TERRITOIRE

3 régions entières impactées
(Auvergne, Limousin,
Rhône-Alpes) et le reste du Massif
situé dans les régions Centre,
Languedoc-Roussillon et MidiPyrénées.
Potentiel du territoire ViaMéca :
4.000 entreprises
235.000 salariés, soit 20% des effectifs français
qui travaillent dans la mécanique
2.500 chercheurs
Plus de 1.000 ingénieurs et masters recherche
diplômés chaque année
Président : Pierre-Michel DESTRET
VicePrésidents : André MALET, Philippe MAURIN-PERRIER
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CHRONOLOGIE : DE LA CREATION A AUJOURD’HUI
Juillet 2005
Les 2 projets de pôle, l’un porté par le COMEC (Comité Mécanique
Espace Central), l’autre porté par ICI (Ingénierie et Création
Industrielle), sont labellisés «pôles de compétitivité»
Septembre 2005
Rapprochement des deux pôles de compétitivité et naissance de
ViaMéca
Octobre 2005
Assemblée générale constitutive de ViaMéca
Elections du Conseil d’administration et du Bureau
Décembre 2005
Signature du Contrat de Pôle Phase I (2006/2008)
2008
Premier audit des 71 pôles de compétitivité par l’Etat
Juin 2009
Signature du Contrat de Pôle Phase II (2009/2011)
2012
Deuxième audit des 71 pôles de compétitivité par l’Etat
Juin 2012
Election du Président, Pierre-Michel DESTRET, Président et Directeur
du Centre de recherche du groupe Constellium
Janvier 2013
Annonce gouvernementale du lancement de la Phase III des pôles de
compétitivité (2013/2018)
Fin 2013
Signature avec l’Etat et les Régions du Contrat de Pôle Phase III
(2013/2018)
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LE SERVICE DURABLE EN MECANIQUE : Axe structurant
du pôle
Au cours de sa feuille de route 2009-2012, le concept de « service durable » s’est enrichi,
précisé et a trouvé des cas d’application au travers de 4 piliers du service durable:
-
produits et procédés,
-
modèle économique,
-
stratégie et organisation entreprise,
-
processus d’innovation durable.
Le processus d’innovation promu dans l’écosystème ViaMéca concerne surtout les
entreprises, qui n’ont pas toute la même maturité face à ce processus. Le rôle de ViaMéca
est de les accompagner dans leur démarche d’innovation en créant une dynamique de plus
en plus collaborative et innovante. Le service durable, c’est aussi l’innovation au fil du
temps, à son rythme et sa mesure que l’on fait murir de la primo innovation souvent
individuelle vers l’innovation collaborative, voire internationale.
Pour ce faire, ViaMéca s’appuie sur un écosystème riche dans lequel on trouve les
grappes, les chambres consulaires, les agences d’innovation ou de développement à
l’international…
5
4 THEMATIQUES SCIENTIFIQUES :
-
Compréhension et amélioration des propriétés des surfaces par la caractérisation et
la modélisation
-
Fonctionnalisation des surfaces
-
Procédés de fabrication par ajout et consolidation de matière
-
Usinage sous contrainte de fonctionnalité, productivité, qualité
-
Assemblages multi matériaux
-
Robotiques de production
-
Robotique mobile (véhicules autonomes terrestres)
-
Technologies numériques pour les systèmes de production
-
Intégration systémique
-
Ingénierie des usages
-
Modèles économiques
-
Entreprise et servicisation
-
Réseaux d’acteurs et de valeur
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ORIENTATION MARCHES
L’enjeu de la phase III est d’amener les entreprises de l’écosystème (PME notamment)
à créer de la valeur sur le territoire par la valorisation
des innovations en développant des offres de solutions
industrielles optimisées pour l’usage.
Ces
offres
de
solutions
industrielles
devront
être
construites de façon à proposer une offre globale et
systémique produit-service, aussi bien sur les marchés
traditionnels
de
la
mécanique
(aéronautique,
transports, énergie…) que sur les marchés de diversification (agroéquipement, bois,
agroalimentaire, BTP) ou encore sur les marchés en prise directe avec les CFU (client
final utilisateur).
La feuille de route
phase III de ViaMéca
adresse 12 marchés cibles parmi lesquels :
sous-ensembles
l’aéronautique,
fonctionnels
solutions
globales
pour
de
maintenance des équipements lourds, solutions
optimisées pour la transformation du bois,
solutions intelligentes pour la surveillance des cultures, solutions de mobilité en sites
privés, fonctionnalisation des implants médicaux…
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3 – VIAMECA : DES HOMMES & DES PROJETS
LES 144 ADHERENTS VIAMECA
VIAMECA, L’USINE A PROJETS
De l’émergence d’un projet à sa notification en passant par sa labellisation par ViaMéca :
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Suite à leur labellisation, les projets ViaMéca sont déposés auprès des organismes
financeurs (Europe, FUI, ANR, Oséo, collectivités locales…). S’ils sont acceptés, on dit
qu’ils sont notifiés.
Depuis 2005, plus de 300 projets ont été labélisés dont 105 ont été notifiés. La moitié des
projets labellisés ont été co-labellisés par d’autres pôles de compétitivité, ce qui montre
l’ouverture nationale de ViaMéca.
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4 – VIAMECA, PREMIER DES POLES PERFORMANTS
L’évaluation des 71 pôles de compétitivité réalisée en 2012 a donné lieu à un classement
des pôles en 3 catégories : les « très performants » (20 pôles), les « performants », et les
« moins performants ». ViaMéca a été classé premier des pôles « performants » grâce à :
-
L’efficacité de l’usine à projets : La dynamique en matière de production de
projets collaboratifs R&D a été particulièrement appréciée : + de 300 projets
labellisés à ce jour, 100 projets en cours ou terminés, impliquant grandes
entreprises (17 %), PME et ETI (33%) et laboratoires (50%).
-
L’action
structurante
sur
le
territoire
en
matière
de
soutien
aux
innovations et au développement économique.
-
L’articulation entre le pôle et les grappes du territoire : ViaMéca interagit
régulièrement avec les grappes de son territoire (AVIA, Mecaloire, Mecanic Vallée,
Mécabourg…).
-
Le bon fonctionnement des structures de gouvernance
du pôle et
efficience de l’équipe d’animation : L'équipe d'animation a été évaluée comme
efficace et active sur l'ensemble du territoire du pôle.
-
Le « Service Durable en mécanique » est original et perçu comme une
bonne pratique.
-
Territoire d’excellence scientifique : Les réussites aux Projets Investissements
d’Avenir (LABEX – EQUIPEX - PFMI) témoignent de l’excellence scientifique du
territoire ViaMéca.
-
L’impact du pôle auprès des adhérents : L’évaluation a fait apparaître un
impact positif des actions de ViaMéca sur les activités de ses adhérents en terme
d’emploi. L’analyse des questionnaires remplis par les adhérents révèle le maintien
d’emploi pour près de 25% d’entre eux, la création d’emploi pour 30% d’entre eux.
Pour 21% des adhérents, ceci serait lié directement à leur adhésion à ViaMéca et à
leur participation aux projets collaboratifs du pôle.
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5 –« L’USINE A PRODUITS ET SERVICES»
Dans son plan de développement 2013-2018, ViaMéca va continuer à articuler ses actions
autour des 4 thématiques :
Procédés Avancés de Fabrication
Ingénierie Des Surfaces
Systèmes Intelligents et Robotiques
Ingénierie des Usages et des Systèmes.
La thématique Ingénierie fonctionnelle des Usages et des Services (IUS), qui a vu
le jour en 2013, encourage l’analyse globale et systémique des processus de conception et
des ecosystèmes de production dans le but de répondre de façon responsable aux enjeux
de société. Elle vise à remettre l’usager au cœur du processus de conception en favorisant
l’ingénierie fonctionnelle.
Les processus d’innovation, de conception, et de création de valeur sont analysés intraentreprise et aussi inter-entreprises sur les chaînes de valeur. La thématique IUS conduira
le tissu industriel de pôle à s’approprier de nouveaux modes de conception et lui
permettra de développer des solutions produits-services industrielles et optimisées pour
les usages.
Pour ce faire, la thématique IUS fédère dans une démarche pluridisciplinaire des
établissements de sciences pour l’ingénieur, sciences humaines et sociales, sciences de
gestion et management qui abordent l’ingénierie des usages, la psychologie et les sciences
cognitives, l’amélioration des systèmes de production de biens et services, les méthodes
d’aide à la décision sous conditions incertaines, l’ingénierie des réseaux de création de
valeur…
La diffusion des connaissances, outils et méthodes s’appuie sur un tissu de centre de
ressources particulièrement riche sur le territoire du pôle. Les premiers projets de la
thématique IUS concernent la « servicisation », le développement d’éco-services, les
cycles courts, les processus créatifs dans le monde industriel…
* L’ingénierie des usages est la science qui vise à caractériser les usages d’un produit ou service
attendus par les utilisateurs afin de concevoir ces derniers en fonction de ces usages.
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6 – VIAMECA ET LA NOUVELLE FRANCE INDUSTRIELLE
En septembre 2013, l’Etat a lancé sa démarche de Nouvelle France Industrielle dont
l’objectif est de « construire une offre industrielle nouvelle, compétitive, capable de
regagner les marchés perdus, et d’en gagner de nouveaux ». 34 plans d’actions
prioritaires ont été définis. A travers son action, ViaMéca contribue à plusieurs d’entre
eux :
La Voiture pour tous consommant moins de 2 L aux
100 km (réduction des frottements, système d’aide à
la conduite…),
Véhicules à pilotage automatique,
Logiciels et systèmes embarqués (système
intelligents),
Fabrication Additive
d’Implants
Personnalisés et
Fonctionnalisés
Industries du bois (automatisation…),
Objets connectés,
Recyclage et matériaux verts,
Dispositifs médicaux & nouveaux équipements de
Véhicule Individuel Public
Autonome
(VIPA Automobiles Ligier)
santé (prothèses intelligentes, implants),
Réalité augmentée,
Robotique,
Usine du futur.
Robotique industrielle
Industries du bois
Projet ligne de production
H&DL (Hybrid alternative
Energy & Development
Line) (Renault Trucks)
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7 – L’ASSEMBLEE GENERALE VIAMECA 2014
Les Assemblées Générales de VIAMECA orientent la vie du pôle de compétitivité
Mécanique et constituent un des trois temps forts annuel avec la Journée de Printemps et
la Journée d’Automne. Ces journées permettent traditionnellement d’établir un contact
régulier avec les adhérents, de les faire bénéficier d’un effet réseau, de partager des
éléments de prospective, de restituer la vie du pôle et de montrer les résultats des projets
collaboratifs.
L’édition 2014 :
VIAMECA organise son Assemblée Générale le Jeudi 12 juin 2014 sur le site de L’Ecole
Supérieure de Commerce de Saint-Etienne.
9 h 30 – 10 h 00 : Ouverture de la journée
10 h 00 – 12 h 30 : Ateliers IUS « Ingénierie des Usages et Services »
11 h 00 – 11 h 30 : Signatures des deux conventions de partenariat avec le pôle Optique
Rhône-Alpes et avec Mécaloire
12 h 30 – 14 h 00 : Déjeuner
13 h 00 : Point Presse
14 h 00 : Assemblée générale ordinaire
• Rapport d’activité 2013 / Présentation des comptes 2013
• Evolution de la structure de gouvernance…
15 h 30 : Focus Formation
• Présentation d’une action exemplaire avec l’ISTP/IRUP de Saint-Etienne
• Proposition de modalités de fonctionnement de la commission de sélection des
formations à haute valeur ajoutée + Appel à candidatures pour les commissions
16 h 30 : Clôture de la journée
Agenda 2014 :
14 Octobre 2014 : Journée d’automne.
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8 – LES ATELIERS INGENIERIE DES USAGES & DES
SERVICES
« Aujourd’hui, on vend du kilomètre parcouru plutôt que des pneumatiques,
demain des heures d’usinage plutôt que des machines-outils…». Comment aborder
l’économie de la fonctionnalité, cette révolution dans le monde de l’industrie ? Lors de
l’Assemblée Générale, les membres du Pôle sont invités à participer à deux ateliers
thématiques animés par les experts de la Cité du design et de l’ESC Saint-Etienne en
collaboration avec l’Institut Fayol sur les défis et enjeux économiques, sociaux et
territoriaux de cette nouvelle approche des marchés.
Atelier 1 : Capter les usages : quel intérêt, quelles méthodes, quelle valeur
ajoutée ?
Objectif : confronter les participants à la difficulté mais aussi à l’intérêt de fonder sa
démarche de conception à partir des usages. L’atelier visera à sensibiliser les entreprises à
cette pratique, à mieux identifier leurs besoins et difficultés, à aborder quelques
méthodologies d’interrogation et formalisation des usages et attentes fonctionnelles.
Animation : par la Cité du design (Isabelle Verilhac ; Alexandre Pennaneach)
- 1h : Mise en situation par une séance créative collective
- 1h : Retour d’expériences industrielles
- 0h30 : Questions / Réponses – Attentes et pistes de travail
Public cible : bureaux d’études, fonction marketing, fonction design industriel.
Ateliers IUS du juin 2014
Atelier 2 : Comment faire évoluer la fonction achat pour prendre en compte les
offres globales de vente d’usage et de services ?
Objectif : A travers des retours d’expériences et des témoignages recherche/industrie
concernant l’évolution des pratiques d’achat dans le cadre notamment de l’élaboration de
SPS (systèmes produit service) ou de l’économie de la fonctionnalité, et à travers la
confrontation de points de vue des différentes fonctions clefs dans l’entreprise industrielle,
l’atelier visera à identifier des verrous sur l’évolution des pratiques d’achat, ainsi que des
pistes de travail pour les faire évoluer. L’utilisation du TCO (total cost of ownership), le
rôle clef des cahiers des charges, et les outils pour comparer des offres produits et des
offres produit-service seront abordés.
Animation : par l’ESC Saint Etienne (Gilles Neubert ; Ridha Derrouiche)
- 0h15 : Evolution des pratiques achats vers les SPS
- 1h00 : Retours d’expériences acheteurs de SPS, offreurs de SPS, DAF
- 0h45 : Questions / Réponses – Attentes et pistes de travail
Public cible : fonction achats (de produits et/ou de services), fonction DAF/RAF, fonctions
méthodes.
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9 - SIGNATURES DE CONVENTIONS DE PARTENARIAT
Au cours de l’Assemblée Générale 2014, deux conventions de partenariat ayant pour
objectif de dynamiser les échanges avec les acteurs du territoire ont été signées par
ViaMéca, l’une avec le cluster mécanique Mécaloire, et l’autre avec le Pôle Optique RhôneAlpes.
Avec MECALOIRE
Constituée en 1995, Mécaloire a pour objectif de favoriser les échanges entre ses
entreprises membres. Association loi 1901, Mécaloire s'adresse aux industriels de la
mécanique, métallurgie et biens d'équipements implantés sur le territoire. Sa mission est
de
maintenir,
promouvoir
et
développer
l’industrie
mécanique dans la Loire en favorisant le développement
économique. Mécaloire compte plus de 150 adhérents et
partenaires. Très orienté business, l’association pousse
ses adhérents vers toute forme d’innovation qui feront le
développement économique du territoire de demain.
Dans le respect du processus d’innovation durable (page 5), la convention de partenariat
signée aujourd’hui vise à intensifier la valorisation des résultats des projets collaboratifs
ViaMéca vers les adhérents de MécaLoire.
Avec le POLE OPTIQUE RHONE-ALPES (PORA)
L’Association Pôle Optique Rhône-Alpes (PORA) a pour objet le développement et la mise
en valeur de la filière optique. Elle vise à renforcer le potentiel de ses adhérents en
s’appuyant sur les compétences régionales et en développant des liens avec l’ensemble
des
compétences
scientifiques
nationales
et
internationales. Elle a vocation à promouvoir les
technologies des domaines de l’optique instrumentale,
de la photonique et la vision en lien avec la demande
industrielle, en vue de contribuer à l’essor économique
et de créer ainsi des emplois industriels.
Contribuant de façon très complémentaire à la filière mécanicienne, ViaMéca et le Pôle
Optique Rhône-Alpes ont identifié plusieurs axes convergents de coopération en matière
d’innovation collaborative s’appuyant sur les compétences métiers de ViaMéca et sur
l’expertise technique du PORA en matière d’Optique/ Photonique.
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COMMUNIQUE DE PRESSE
Clermont-Ferrand / Saint-Etienne, le 12 juin 2014
VIAMECA PLACE SON ASSEMBLEE GENERALE SOUS LE SIGNE
DES USAGES ET DES SERVICES
Placée sous le signe de l’économie de la fonctionnalité, l’Assemblée Générale de
ViaMéca s’est déroulée ce jeudi 12 juin à Saint-Etienne. Outre le bilan d’activité,
cette édition 2014 a donné un coup d’avance aux adhérents du pôle de
compétitivité mécanique pour exploiter le potentiel de la révolution industrielle
par les usages.
« Aujourd’hui, on vend du kilomètre parcouru plutôt qu’un pneumatique, demain, on
vendra des heures d’usinage plutôt que des machines-outils…». Comment aborder
l’économie de la fonctionnalité, cette révolution dans le monde de l’industrie ? Ce fut l’un
des principaux thèmes de l’Assemblée Générale Annuelle de ViaMéca qui s’est tenue ce
jeudi 12 juin 2014 sur le site de l’ESC de Saint-Etienne.
Les membres du pôle de compétitivité ont été invités à participer à deux ateliers animés
par les experts de la Cité du design et de l’ESC Saint-Etienne en collaboration avec
l’Institut Fayol sur les défis et enjeux économiques, sociaux et territoriaux de cette
nouvelle approche des marchés. « Aujourd’hui avec ces ateliers, nous avons voulu donner
un coup d’avance à nos adhérents en les accompagnant dans l’anticipation des modèles
économiques émergents centrés sur les usages » a affirmé Pierre-Michel Destret,
Président du Pôle de Compétitivité ViaMéca, et rappelé : « le pôle ViaMéca s’appuie sur
plusieurs thématiques scientifiques dont l’Ingénierie des Usages et des Services ».
L’Assemblée Générale a permis également de revenir sur le bilan de l’année écoulée avec
la labellisation de 39 nouveaux projets innovants et de dresser les perspectives pour
l’avenir. Au cours de la journée, deux conventions de partenariat ont été signées par
ViaMéca, l’une avec le cluster mécanique Mécaloire, et l’autre avec le Pôle Optique RhôneAlpes. Ces conventions ont pour objectif de dynamiser les échanges de ViaMéca avec ces
acteurs du territoire.
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