l`innovation accelerateur de croissance et de competitivite

L’INNOVATION
ACCELERATEUR DE CROISSANCE
ET DE COMPETITIVITE
Conférence ISTP du 23 Septembre 2013
Intervenants: Philippe Bertrand – Fédérateur scientifique
Philippe Baizet – Fédérateur Industrie
• Le contexte économique Français
Extrait du rapport Gallois (Novembre 2012): Pacte de compétitivité
Tous les indicateurs le confirment: la compétitivité de l’industrie françaises régresse
depuis 10 ans et le mouvement semble s’accélérer. La diminution du poids de
l’industrie dans le PIB français est plus rapide que dans presque tous les autres pays
européens; le déficit croissant du commerce extérieur marque nos difficultés à la fois
vis-à-vis des meilleures industries européennes et face à la montée des émergents.
La perte de compétitivité industrielle est le signe d’une perte de compétitivité globale
de l’économie française car l’industrie dépend des autres secteurs de l’économie, des
services et de l’énergie en particulier
Cette perte de compétitivité est, pour une large part, à l’origine des déséquilibres des
finances publiques, de la hausse du chômage et réduit la capacité de croissance de
l’économie.
• Quelques chiffres
Extrait du rapport Gallois (Novembre 2012):
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La part de l’industrie (hors construction) dans la valeur ajoutée totale, en France,
est passée de 18 %, en 2000, à un peu plus de 12,5 % en 2011 (15ème rang parmi
les 17 Pays de la zone Euro)
L’emploi industriel (hors construction) est passé de plus de 26 % de l’emploi salarié
total en 1980 (5,1 millions de salariés) à 12,6 % en 2011 (3,1 millions de salariés),
la France perdant ainsi plus de 2 millions d’emplois industriels en 30 ans.
la part de marché des exportations françaises sur le marché européen est passée
de 12,7 %, en 2000, à 9,3 %, en 2011.
Le solde de la balance commerciale est passé d’un excédent de 3,5 milliards
d’euros en 2002 à un déficit de 71,2 milliards d’euros (soit 3,5 points de PIB), en
2011.
• Innover, pourquoi faire?
Extrait du pacte national pour la croissance, la compétitivité et l’emploi
L’innovation est la clé de la compétitivité. Elle ouvre les marchés de demain et
renforce l’avantage concurrentiel des entreprises et donc génère des emplois.
La France innove trop peu (14e rang mondial). Les entreprises françaises déposent
3 fois moins de brevets que les entreprises allemandes (17 000 par an, contre 60
000 en Allemagne). Les PME ne déposent que 17 % des brevets.
L’innovation est un accélérateur de croissance et de compétitivité.
Les mots clefs: compétitivité, innovation, croissance, emplois
• Innover, pourquoi faire?
Les différentes études menées par les missions économiques publiques,
démontrent que les entreprises qui innovent sont les entreprises qui se portent
globalement le mieux:
- Plus d’exportation
- Plus de fonds propres et de capitaux
- Plus de rentabilité (meilleure marge) et moins de concurrence
- Plus de capacité à « supporter » les crises économiques
- Plus durables pour plus de pérennité.
Les mots clefs: rentabilité, pérennité
• Innover, c’est quoi?
Quelle Différence entre INNOVATION et
INVENTION?
• Innover, c’est quoi?
INNOVATION?
• Innover, c’est quoi?
Les mots clefs: Technologie, Client, marché
Création
1932
Dates clés
1949 : création des
briques à plots ;
1958 : dépôt du brevet
de la brique à plot
• Innover, c’est quoi? Définition
Etymologie : du latin in, dans et novare, rendre nouveau, renouveler, refaire, restaurer, transformer, changer,
innover.
L'innovation est l'action d'innover, c'est-à-dire d'introduire quelque chose de nouveau en terme d'usage,
de coutume, de croyance, de système scientifique...
L'innovation résulte à la fois d'une nouvelle idée, faisant appel à la créativité, d'une réalisation concrète et de
la réponse aux attentes des consommateurs. Elle vise à obtenir un avantage compétitif en satisfaisant les
besoins du marché.
L'innovation se distingue de l'invention ou de la découverte par son caractère opérationnel et sa mise en
œuvre concrète.
« L'innovation se définit comme l'ensemble des démarches scientifiques, technologiques,
organisationnelles, financières et commerciales qui aboutissent à la réalisation et au succès
commercial de produits, procédés et services nouveaux ou améliorés » (manuel d'Oslo, OCDE*).
* Organisation de Coopération et de Développement Économiques
L ’innovation c ’est la rencontre d’une idée et d’un marché » (OSEO Innovation)
Les mots clefs: Nouveau, produit, service, Usage, Marché
• L’innovation durable
L'innovation peut être ponctuelle et porter sur un
projet, un produit/service. Elle peut aussi s'inscrire
dans une démarche stratégique de management de
l'innovation afin de pérenniser les gains de
compétitivité qu'elle génère. On parle alors
d'innovation durable.
Les mots clefs: Management, pérenniser, durable
• Innover, c’est quoi? Les différents formes
L’innovation ne se limite pas à inventer « Le produit révolutionnaire » ou la
« technologie de rupture ». Un projet est innovant à partir du moment ou il
nécessite des travaux de recherche et de développement pour lever des verrous
Techniques et ou organisationnels et qu’elle correspond à un besoin/marché.
Les différentes formes d’innovation reconnues par les institutions
-> L’innovation de « rupture » permettant de développer une nouvelle technologie
diffusable et exploitable sur des marchés ciblés.
-> L’innovation « Incrémentale » qui consiste à faire une technologie existante vers un
nouveau marché, usage, besoin.
-> L’innovation « organisationnelle »qui consiste à développer une organisation
« originale » qui n’est pas pratiqué aujourd’hui sur une filière métier.
-> L’innovation « de service » qui à pour but de proposer de nouvelles pratiques et de
nouveaux services à destination de clients/ usagers (elle est souvent adossée à un produit)
Les mots clefs: R&D, marché, Rupture, incrémentale, organisationnelle, service
• Innover, Comment?
Pour s’inscrire dans une démarche d’innovation, il est nécessaire d’avoir établie au
préalable la stratégie de l’entreprise:
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Vision à long terme (vocation, ambition de l’entreprise)
Marchés ciblés (études de marchés, évolution des usages,…)
Stratégie commerciale (nationale, export,…)
Analyse et connaissance de la concurrence
Ressources financières (fonds propres, capitaux,..) et besoins
d’investissement.
Bilan des compétences (compétences maitrisées et à acquérir dans le cadre
du développement de la stratégie)
Connaissance de l’écosystème (Territoire, établissement de recherche, de
formation, entreprises, pôles et clusters, dispositifs d’aides à l’innovation…)
L’état de l’art (recherches d’antériorité, publications, ….)
protection Intellectuelle, industrielle (intelligence économique)
Les mots clefs: Tout
• Innover, Quelles risques?
Le pavé doit trouver sa place dans un écosystème qui ne l’attend pas, et qui vit
très bien sans lui…Il faut tenter d’évaluer les risques et les impacts de l’innovation
sur cet écosystème.
Important:
Bien comprendre l’écosystème existant pour mieux définir la stratégie
d’intégration.
Les mots clefs: Ecosystème, risques, impact
• Innover, Quelles risques?
Le développement de l’innovation dans l’entreprise doit nécessairement faire
l’objet d’investissements à moyen et long terme
 Pas d’investissement = Mort lente
 Investissements hasardeux = Mort rapide
Dans 80 à 95% des cas de mortalité des innovations, les causes
sont d’ordre marketing ou stratégique
 Raison n°1 des échecs : faible compréhension du marché et
des enjeux d’usages
Les mots clefs: Investissement, marketing
• Innover, seul, avec qui?
Il est important que l’entreprise ayant un projet d’innovation est bien
identifiée le cadre relationnel dans lequel elle souhaite évoluer:
 De façon autonome et indépendante, ce qui sous entend que l’entreprise garde la
maitrise complète de son projet mais doit aussi en assumer l’entière responsabilité, en
particulier les risques techniques et financiers. Elle fera, la plus part du temps, appelle à
de la sous-traitance pour les compétences dont elle ne dispose pas (Des dispositifs
d’accompagnement publics existent pour participer au financement du projet innovant)
 De façon collaborative ou partenariale avec d’autres entreprises, laboratoires, centre de
formation, établissement de recherche,….. Dans ce cadre, l’entreprise ouvre son projet à
d’autres acteurs économiques pouvant trouver leur propre intérêt au développement de
ce projet d’innovation. Il faudra alors définir un cadre juridique de type « accord ou
contrat de consortium » qui déterminera le rôle de chacun des partenaires et
l’exploitation des résultats des travaux de recherche (des dispositifs et cadre de projets
publics sont également disponibles pour un accompagnement financier du projet).
Les mots clefs: Autonome, collaboration, responsabilité, dispositifs publics, contrat
partenarial
• Innover, de l’individuel vers le collaboratif
Principe fondamental de
L’INNOVATION DURABLE
Vers les partenariats
technologiques internationaux
De la primo innovation
individuelle
• Innover, Quels sont les acteurs?
Un Ecosystème complexe
 Les principaux acteurs Publics:
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L’état: En particulier le Ministère du redressement productif (DGCIS: Direction
Générale de la compétitivité de l’industrie et des Services)
Banque Public d’Investissement (BPI)
La Caisse de Dépôts et Consignations (CDC)
OSEO
Les Agences (ADEME: Agence De l’Environnement et de la Maitrise des
énergies)
La DIRECCTE (Direction Régionale des Entreprises, de la Concurrence, de la
Consommation, du travail et de l’Emploi)
Les Régions
Les Territoires (Conseils Généraux, agglomérations, communautés de
communes,..)
Les consulaires (Chambres de métiers, Chambre de commerce, agence de
développement économiques)
Les établissement publics (écoles, universités, labo publics,…)
……..
PS: Liste non exhaustive
• Innover, Quels sont les acteurs?
Un Ecosystème complexe
 Les acteurs Publics/Privés:
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Les Pôles de Compétitivité (internationaux, nationaux, régionaux,..)Ex:
ViaMéca, Plastipolis, Tenerrdis, Techtera,…) label DGCIS
Les clusters (nationaux, régionaux) ex Aérospace, Automotive, Sportaltec: Label
DGCIS
Les grappes d’entreprises (ex: Mécaloire grappe mécanicienne de la Loire)
label DATAR
Les clubs (groupement d’entreprises)
Les syndicats professionnels (UIMM: Union des Industrie Métallurgie,
Mécanique,…)
Les fédérations nationales (FIM: Fédération des Industries Mécaniques
Les centres techniques (CETIM: centre technique des Industries Mécaniques,
CTIF: centre technique des Industries de la fonderie,….)
Les entreprises et laboratoires privés
PS: Liste non exhaustive
• Innover, Comment me protéger?
PROPRIETE
INTELLECTUELLE
DROITS D'AUTEURS
•LOGICIELS
PROPRIETE INDUSTRIELLE
SIGNES
DISTINCTIFS
Marques de fabrique
CREATIONS
FONCTIONNELLES
Brevet d’invention
CREATIONS
ESTHETIQUES
Dessins et modèle
• La protection Industrielle, Quelle intérêt pour
l’entreprise?

Une assurance face au risque de copie

Un outil de négociation vis à vis des partenaires, des concurrents,
des investisseurs

Une arme en cas de contrefaçon
Les Brevets d’invention:
 Droit d ’interdire l’exploitation, sur un territoire donné
 Pendant une durée maximale de 20 ans moyennant le paiement
d’annuités
 En contrepartie d’une divulgation de l’invention
QUESTIONS/REPONSES ?
• Les thèmes à développer?
 Les acteurs de l’Innovation
 Les projets collaboratifs innovants (projets nationaux et européens)
 Le marketing de l’innovation
 Le financement de l’innovation
 La protection Industrielle
 L’intelligence économique (veille et sécurisation des données)
Merci de renseigner le questionnaire
Les Pôles de compétitivité
Conférence ISTP du 23 Septembre 2013
Intervenants: Philippe Bertrand – Fédérateur scientifique
Philippe Baizet – Fédérateur Industrie
• La politique des pôles
Dans une économie mondiale de plus en plus concurrentielle, la France a lancé en
2004 une nouvelle politique industrielle. Les pôles de compétitivité ont été créés pour
mobiliser les facteurs clefs de la compétitivité au premier rang desquels figure la
capacité d'innovation, et pour développer la croissance et l'emploi sur les marchés
porteurs
• Qu’est-ce qu’un pôle de Compétitivité?
Un pôle de compétitivité rassemble sur un territoire bien identifié et une thématique
donnée, des entreprises petites et grandes, des laboratoires de recherche et des
établissements de formation. Il a vocation à soutenir l'innovation, favoriser le
développement des projets collaboratifs de recherche et développement
(R&D) particulièrement innovants. Il crée ainsi de la croissance et de l'emploi.
• Quels objectifs pour les pôles
La politique des pôles de compétitivité cherche à accélérer la croissance de l'économie
française et de ses entreprises par l'innovation sur les marcheurs porteurs.
 en dépassant les schémas traditionnels de recherche et de production ;
 en confortant des activités, essentiellement industrielles, à fort contenu technologique
ou de création sur des territoires ;
 en améliorant l'attractivité de la France, grâce à une visibilité internationale renforcée.
• Quelles missions pour les pôles
À partir d’une vision partagée par les différents acteurs, chaque pôle de compétitivité
élabore sa propre stratégie à cinq ans, ce qui lui permet de :
 concrétiser des partenariats entre les différents acteurs ayant des compétences reconnues
 faire émerger des projets collaboratifs stratégiques de R&D qui peuvent bénéficier d’aides
publiques, notamment auprès du fonds unique interministériel (FUI) ;
 promouvoir un environnement global favorable à l’innovation et aux acteurs du pôle en conduisant
des actions d’animation, de mutualisation ou d’accompagnement des membres du pôle sur des
thématiques telles que l'accès au financement public/privé, le développement à l’international, la
propriété industrielle, la gestion prévisionnelle des compétences et les ressources humaines, etc.
• Les Pôles Français
Il existe aujourd’hui 71 pôles de compétitivité labellisés par l’état. Ces pôles, à
vocation mondiale ou nationale, couvrent la majeur partie des marchés et domaines
économiques français . Bien qu’étant basés sur des thématiques transversales, les
pôles ont un ancrage régional pour permettre un travail de proximité avec les acteurs
de l’éco-système local (entreprises, établissements académiques, centres de
recherche, laboratoires, région, collectivités locales, chambres consulaires,
groupements d’entreprises, agences de développement économiques,…..)
• Ou trouver les informations?
Toutes les informations sur les pôles de compétitivité le site internet:
www.competitivite.gouv.fr
• Les 13 pôles Rhône-alpins
 Les pôles mondiaux
Biotechnologies / Santé
Microtechnique / Mécanique TIC
Chimie Ecotechnologies/environnement
 Les pôles nationaux
Microtechnique / Mécanique
Agriculture/ Agroalimentaire
TIC
Matériaux/ textile
Transports
Energies
Bioressources Chimie
Energies Ingénierie/services
Matériaux /Composite
Microtechnique/mécanique
• L’activité des pôles en quelques chiffres
(Chiffres 2010)
-
Plus 8000 établissements adhérents d’un pôle (dont 5300 PME)
Représentant plus de 250 000 salariés
159 entreprises créées
Plus de 700 millions d’euros de financement publique (FUI, FEDER, ANR, OSEO,
collectivités locales) pour plus de 2300 projets R&D collaboratifs
28% des subventions à destination des PME
365 Brevets déposés
Plus de 2000 articles scientifiques parus (dont 808 dans des revues internationales)
316 Formations mises en place
1800 promotions commerciales à l’étranger (salons, délégations,…)
Présentation de
ViaMéca
ViaMéca en bref
Vocation : ViaMéca est un pôle de compétitivité, regroupant sur un même territoire
des entreprises, des organismes de recherche publics ou privés et des
établissements de formation pour faire émerger des projets collaboratifs innovants
dans la filière mécanique.
Le territoire de ViaMéca :
6 régions : Auvergne, Centre (sud), LanguedocRoussillon (nord), Limousin, Midi-Pyrénées
(nord), Rhônes-Alpes. 22 départements
impactés
Un potentiel de 4000 entreprises de plus de 10
personnes, de 2500 chercheurs, 5 grappes
mécaniciennes labellisées DATAR.(450 à 500
Entreprises)
 Plus de 25% des effectifs de la mécanique en
France.
- 30 -
•
Une dynamique d’innovation ancrée sur 3
thématiques scientifiques PAF, IDS, SIR
•
Un Concept Structurant :
Le service durable en mécanique
(conception produit, modèle économique,
management, processus d’innovation)
•
Une orientation marché de l’offre spéciale
Machines Spéciales
Véhicules Spéciaux
(légers et lourds)
31
Ensembles de
structures
Spéciaux
Les missions du pôle
Veille Appels à projets
Emergence des projets: groupes thématiques
Montage des projets collaboratifs (Projets
Européens, FUI, PSCP, Actions collectives,…)
Labellisation des projets
Recherche de financement
Contrats de consortium
Mise en œuvre des projets
Suivi et valorisation des résultats de projets
L’INNOVATION DURABLE
Principe fondamental de l’usine
à projets.
De la primo-innovation
aux projets collaboratifs
et aux partenariats
technologiques à l’international
AAP individuels
ou collaboratifs
!!Effet structurant des FUI:
Sélection nationale DGCIS,
Co financement collectivités
Les adhérents
ViaMéca
Exemples de projets
Les projets PAF
Merci de votre attention
Plus d’informations sur le site Internet du pôle
WWW.viameca.fr