Pourquoi une feuille de route ? Bretagne Très Haut Débit Janvier 2012

Bretagne Très Haut Débit
Feuille de route
Janvier 2012
Pourquoi une feuille de route ?
|pour proposer une stratégie de déploiement du
très haut débit, y compris par la gestion du
cadre national
|pour préciser l’équation économique du projet
et proposer des logiques de financement
|pour proposer une première phase de
déploiement
|pour définir les moyens de la réalisation
(gouvernance)

Le déploiement du FTTH: le numérique
au service de l’aménagement du
territoire
|un acte structurant d’aménagement du
territoire qui doit être conçu et organisé comme
tel
|une cohérence à garantir avec les autres
enjeux territoriaux: foncier, équilibre,
économie, services publics, …
|une vigilance à apporter aux risques de
distorsion de la géographie numérique du
territoire liés au déploiement du FTTH
|une cohérence de déploiement à assurer sur
l’ensemble du territoire régional
Le cadre national:
zones « privées »
et zones « publiques »
|Intervention privée sur
42% des prises
|La nécessité d’un
engagement précis sur
les zones « privées »
|Une démarche de
conventionnement en
cours visant à fiabiliser
le périmètre « privé »
d’intervention
Source : AMII, analyses PMP et Tactis
15%
51%
34%
22 3529
12%
11%
77%
21%
15%
64%
24%
30%
46%
56
58%
Bretagne
19%
23%
Zone AMII déployée avant 2015
Zone AMII déployée à partir de 2015
Zone non déployée par l’initiative privée
Source : AMII, analyses PMP et Tactis
15%
51%
34%
22 3529
12%
11%
77%
21%
15%
64%
24%
30%
46%
56
58%
Bretagne
19%
23%
Zone AMII déployée avant 2015
Zone AMII déployée à partir de 2015
Zone non déployée par l’initiative privée
Source : AMII, analyses PMP et Tactis
15%
51%
34%
22 3529
12%
11%
77%
21%
15%
64%
24%
30%
46%
56
58%
Bretagne
19%
23%
Zone AMII déployée avant 2015
Zone AMII déployée à partir de 2015
Zone non déployée par l’initiative privée

Le conventionnement en zone AMII
|Proposition de conventionnement à Orange
lors de la CCRANT du 28 novembre
|Démonstration de l’intérêt d’une posture
collective vis-à-vis des Opérateurs
|Réponse favorable de principe de Orange
|Echanges techniques sur le projet de
convention laissant préjuger d’une conclusion
favorable des échanges
|Question encore pendante sur la définition
exacte du périmètre (demande des collectivités
d’une extension du périmètre initial proposé
par Orange)
L’économie des déploiements
|Un coût moyen de
2000 € par prise
|Des recettes
estimées à 400 €
par prise
|90% des lignes en
zones « publiques »
ne sont pas
équilibrées.
1600 €2000 €Bretagne
1300 €1800 €56
1700 €2200 €35
1600 €1800 €29
1900 €2000 €22
Coût moyen à la ligne,
AMII 2015
comprise
Coût moyen à la
ligne, hors
AMII

Collecte ou desserte ?
|une intervention
publique orientée sur la
desserte, avec une
vigilance à ne pas
rentrer dans une
situation de dépendance
vis-à-vis de réseaux
privés
|distinction selon les
usages: résidentiels,
économiques,
enseignement supérieur
et recherche, …
Une logique de déploiement au
service du territoire
|Le déploiement du FTTH en zone « privée »:
un risque de distorsion de l’équilibre de
l’armature urbaine
|Le déploiement du FTTH: une augmentation
de l’échelle de débit disponible et donc une
amplification de la fracture liée aux zones
actuellement « à faibles débit »
|Le déploiement du FTTH: un atout pour le
soutien à l’économie, à la formation, à la
recherche
ÂUne pluralité d’objectifs et donc une
structuration par axes

La stratégie de déploiement
Armatures des villes moyennes, à raccorder par échelle de maille urbaine
« équilibre »
« cohésion »
Zones à faible débit,
« économie –
connaissance –
services »
Entreprises ou services publics à raccorder en fibre en fonction des opportunités, besoins ou priorités
« montée vers
le très haut débit »
Zones à faible débit non fibrée
avant au moins 5 ans
Phasage
1 prise de l’axe « équilibre » pour 1 prise de l’axe « cohésion »
Les déterminants de l’équation
financières
recettes récurrentes charges d’exploitation
investissement initial
recettes de droits
d’usage irrévocable
tarification
besoin d’équilibre de
financement
dépenses certaines
recettes supposés et donc portage de risque
rythme de commercialisation
frais financiers